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1、【公路监理大纲】沿海公路改造工程监理大纲 X XX 公路（ XX X XX 段）改造工程 监 理 大 纲 建设单位 ：X XX 市公路处 编 制 人 ： XX 审 核 人 ： XX 监理单位 ： X XX 公路工程监理咨询有限责任 公司 机构名称 ： X XXXX 监理公司 X XX 驻地办 编制日期 ： 2 0 X XX 年 年 X XX 月 目 目 录 第一章 工程概况 第一节 工程规模及基本技术标准 第二节 工期安排 第三节 监理工作组织机构 第 四节 节 各级监理机构的职责与权限 第二章 监理工作的任 务与方法 第一节 施工准备阶段监理的任务和方法 第二节 工程质量监理的任务和方法 第
2、三节 工程进度监理的任务和方法 第四节 工程费用监理的任务和方法 第五节 合同管理的任务和方法 第六节 监理的工地会议制度 第七节 监理记录和报告格式 第八节 交工及缺陷责任期的监理方法 第一章 工程概况 第一节 工程规模及基本技术标准 1、概述 XX 沿海经济带规划 XX-XX 公路（小 XXXX 工沟段）改造工程，本项目施工图设计共分为三册，第一册涵盖内容为小 XX大松木沟段施工图设计内容。起点位于小 XX，桩号为 K42+882，经八家子、青石岭、顾屯、宁屯、大屯、新立屯、下马道子、天主堂终点位于大松木沟，桩号为 K65+780.689。本项目全长 22.899 公里，为二级公路，路基宽
3、 11.513.5 米不等，路面宽 9.512 米不等。 第二册涵盖内容为大松木沟建凌大桥段施工图设计内容。起点位 于 大 松 木 沟 ， 桩 号 为 K65+785 （ 等 同 于 第 一 册 终 点 桩 号K65+780.689），经松木沟、南桥、闫家店、彭杖子、雷家店、莲花池、冰沟、终点位于绥克线与朝青线环形交叉口，桩号为 K84+506.041。本项目全长 18.721 公里，为二级公路，K65+785K82+100 段路基宽11.5 米，路面宽 9.5 米，K82+100K82+240 段为路幅渐变段，K82+240K84+506.041 段路基宽 25.5 米，路面宽 24 米，两
4、侧设有抬起式路边石。 第三册涵盖内容为北营子XX 段施工图设计内容。起点位于北营子，桩号为 K87+170，途径沈家洼子村、大荆条沟村等，终点位于 XX，桩号为 K94+047。全长 6.877 公里，为二级公路，路基宽 13.5 米，路面宽 12 米。 2、技术标准 公路等级：二级公路 设计速度：60 公里/小时 路基路面宽度： K42+882K59+975.5 段，路基宽不小于 11.5 米，路面宽 9.5 米+20.25 米卧式缘石； K59+975.5K61+911.433 段，路基宽不小于 13.5 米，路面宽 12 米； K61+911.433K62+369.433 段隧道，路基宽
5、 10.5 米，路面宽 9.3 米； K62+369.433K65+495 段，路基宽不小于 13.0 米，路面宽 11.5 米； K65+495K65+780.689 段，路基宽不小于 11.5 米，路面宽 9.5 米+20.25 米卧式缘石； K65+785 K82+100 段，路基宽 11.5 米，路面宽 9.5 米； K82+100K82+240 段为路幅渐变段，路基平均宽 18.5 米，路面平均宽 17 米； K82+240K84+506.041 段，路基宽 25.5 米，路面宽 24 米，路面两侧设抬起式路边石，边石顶宽 15cm，高出路面 15cm。 K87+170K94+047
6、 段，路基宽不小于 13.5 米，路面宽 12 米； 桥涵汽车荷载等级：新建桥涵：公路-级； 原桥涵利用：维持原标准； 环境类别：类； 设计洪水频率：大、中桥 1/100； 小桥 1/50、涵洞 1/50、路基 1/50。 第二节 工期安排 预计开工日期为 xx 年 4 月 13 日，完工日期 xx 年 9 月 30 日，工期 6 个月，缺陷责任期 24 个月。 第三节 监理工作组织机构 1、本工程监理人员基本情况介绍（表 2-1） 本项目设总监理工程师 1 名、驻地办主任 1 名，试验检测工程师1 名，监理工程师 4 名，对整个工程质量、合同管理、进度控制、投资控制、以及试验检测进行监督和管
7、理。 本项目划分为 2 个施工段，设一个驻地办。每个合同段配备相应的监理人员。各合同段监理工程师对驻地办主任负责，驻地办主任对总监理工程师负责。 2、本工程监理工作组织框图（图 2.2） 第 四节 节 各级监理机构的职责与权限 1、监理组织机构的职责 驻地办主任：李全勇 监理工程师 师 孙 孙 浩 浩 监理工程师 师 谢建成 成 检测工程师 师 王 王 园 园 总监理工程师：袁燕 监理工程师 师 张雨时 时 监理工程师 师 满名臣 臣 （1）总监理工程师办公室职责 监理单位依据监理合同协议规定的条款，按照监理职业准则，承担总监理工程师办公室的全部监理服务，并按与本项目有关的规范、标准和招标文件
8、等所确定的程序、方式、内容建立健全总监办内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下： 在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见。 参与业主与承包人就有关争议、工程变更和对工期进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判。 帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，其中包括设计图纸和施工规范在内。对设计图纸和规范中的实质性修改提出书面评价意见。 帮助业主确保有关指南和贷款协议所规定的要求在施工监理中得到遵循。 如果业主与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，如业主要求，应为仲裁委员会或为业主提供帮助。 确保工程施工符合本项目环保工作和拆迁工作计划。 （2）监理驻地办的职责 驻地
9、办负责本监理合同段范围内各施工标段的管理。对总监办负责，主持编写本标段的监理实施细则，在经总监办批准后，组织下属监理工程师按监理规划实施工程监理。 熟悉合同文件、了解施工现场。 参与交桩和技术交底工作，审查承包人提交的施工组织设计和复测结果。 督促和检查承包人建立质量保证体系。 参加第一次工地会议和主持常规工地会议。 按总监办制定的监理实施细则规定审查或批准单位、分部、分项 工程开工报告。 审核承包人授权的常驻现场代表以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，审查分包合同和分包人资质。 验收承包人的工地试验室，督促施工单位到 XX 市公路工程质量监督站办理试验室临时资质，审核其人员资质。
10、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作。 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。 审查承包人实施本工程的机械装备的性能与数量。 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。 控制重要外购成品件或半成品件的质量。 审批承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。 要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 签发中间交工证书。 调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重
11、大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主和有关部门。 发布停（复）工令。 对已完工程进行准确的计量。 签发中期支付凭证。 审查变更设计报告并经业主批准签发变更令。 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 编制监理工作月报。 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。 对合格的分项工程、分部工程、单位工程及时评定，签认交工证书。 督促检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。 编制监理方面的竣工文件。 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定
12、相应的责任。 签认工程缺陷责任终止证书。 签认最终支付证书。 配合业主的竣工验收和工程移交工作。 配合接受质量主管部门的质量检查、监督工作。 其它。 （3）监理中心试验室的职责 建立本监理合同段的试验检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。 对承包人工地试验室的设立、仪器配备进行监督检查和管理，监督承包人定期交由政府检定部门对试验仪器进行标定。 负责本合同段工程的检测、试验监理和施工单位试验人员资质的检查、培训指导管理工作。 对承包人工地试验室的检测结论进行抽检复核。 对承包人提供的原始记录进行复核，按照施工招标文件的规定向施工承包人签发支付证书。 2、 各级监理人员的职责
13、（1）总监理工程师职责 主持领导全线监理工作，对所监理工程负全责。 审查处理监理驻地办和监理试验室报送的文件报告。 主持重要的监理工地会议。 监督检查各项监理制度的执行情况，奖励、处罚和任免各级监理人员。 签发各合同段的支付证书和工程移交证书。 负责监理规章制度的制定、修改、补充和解释。 组织重要和重大技术、质量及合同管理的处理会议。 主持召开驻地办主任试验室负责人例会，审查会议记录，检查监督决议的实施。 指导监理业务工作、组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。 主持竣工验收和缺陷责任期验收。 （2）驻地办监理主任的职责 在总监办的领导下，主持驻地办的一切监理业务工作。 全面熟悉
14、合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，需要时报总监办及业主。 根据监理合同规定，在总监理工程师授权范围内签发各种指令、证书和监理情况报告。审查处理承包人的报告、报表和函件，主持本标段的计量支付工作，负责施工进度和工程质量的控制，编写监理月报。 审查承包单位在开工前提交的施工组织设计、总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种 详细计划和变更计划，在签署意见后报业主。 参加开工前的第一次工地会议，主持施工阶段的常规工地会议。有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人的联席会议，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。 主持重要的监理工作会议和重大质量事故的处理工作。发现重大问题及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位进行补救
