“零存货”模式在财务管理中应用

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1、“零存货”模式在财务管理中应用 *理工学院 * INSTITUTE OF TECHNOLOGY （ 20XX）届本科生毕业论文 姓名： 王彪 专业： 会计学 班级： 高会1502班 学号：150430033 毕业（论文）题目：“零存货”模式在财务管理中的应用 -以唐山海港惠农商贸有限公司为例 指导教师： 2018年11 月 诚信申明 本人申明： 我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得*理工学院或其它教育机构的学位或证书而

2、已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 年 月 日 “零存货”模式在财务管理中的应用 以唐山海港惠农商贸有限公司为例 会计专业 高会1502班 学号150430033 指导教师 摘 要 伴随着日益完善的市场经济和日益激烈的市场竞争，所有的企业都在寻求更加便捷高效的管理模式，由于存货在流动管理中占有比较大的比重，所以便捷高效的存货管理模式成为企业的首选。“零存货”正是存货管理模式上的首选。因为“零存货”管理模式可以通过“节流”的方式降低存货管理中的成本问题，减少资金的占用。

3、就目前形势，“零存货”管理模式还存在着一定的问题，需要根据实际情况具体分析。 关键词：零存货 财务管理 成本 物流 Application of “Zero Inventory“ Model in Financial Management Take Tangshan Harbor Huinong Business Limited panies as an example Abstract With the increasingly perfect market economy and increasingly fierce market petition, all enterprises ar

4、e seeking more convenient and efficient management mode. Because inventory oupies a relatively large proportion in the flow management, the convenient and efficient inventory management mode has bee the first choice for enterprises. “Zero inventory“ is the first choice in the inventory management mo

5、del. Because the “zero inventory“ management model can reduce the cost problem in inventory management and reduce the use of funds through “saving“. As far as the current situation is concerned, there are still some problems in the “zero-inventory“ management model, which need to be analyzed aording

6、 to the actual situation. Key words:Zero inventory financial control cost logistics 目录 前 言 1 第1章 绪论 2 第1.1节 选题的意义与价值 2 第1.2节 国内外研究现状 3 第1.3节 选题研究的目的 4 第1.4节 研究范围与内容 5 第1.5节 研究视角与方法 5 第2章 “零存货”模式在财务管理应用中的理论分析 8 第2.1节 “零存货”模式的含义 8 第2.2节 “零存货”模式关于仓储成本环节的相关理论 11 第2.3节 “零存货”模式关于流动资金环节的相关理论 11 第2.4节 “零存货”

7、模式关于物流效率环节的相关理论 12 第3章 “零存货”模式在唐山海港惠农商贸有限公司的应用实例 13 第3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司介绍 13 第3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司“零存货”模式现状分析 13 第3.3节 唐山 海港惠农商贸有限公司“零存货”模式所存在的问题 14 第3.3.1节 唐山海港惠农商贸有限公司在仓储成本环节存在的问题 14 第3.3.2节 唐山海港惠农商贸有限公司在流动资金环节存在的问题 14 第3.3.3节 唐山海港惠农商贸有限公司在物流效率环节存在的问题 15 第4章 唐山海港惠农商贸有限公司对于本企业在“零存货”模式存在的问题所给出的解决方案 16 第

8、4.1节 针对仓储成本环节存在的问题所给出的对策 16 第4.2节 针对流动资金环节存在的问题所给出的对策 17 第4.3节 针对物流效率环节存在的问题所给出的对策 18 结 论 19 附 录 20 _ 24 致 谢 26 前 言 零库存是适时生产系统（JIT）库存管理的基本要求。目的是为了杜绝浪费现象，比如无工作任务或在产品制造周期“等待工作”，JIT要求有供给，在生产和销售环节企业的仓库没有销售的货物，这就是零库存。 如果一个企业想要实现零库存，就要求这的企业必须选择好稳定、值得信赖的供货商。该企业能够及时将本公司生产所需的原材料以及其他所需物品交付到生产现场，交付给公司。生产程序之间不保

9、存未完工产品。根据下一个生产过程的加工要求，在保证质量和数量的前提下及时的送达到下一生产程序。生产完工以后需要及时交付生产流程;在销售过程中，争取做到没有成品库存，打开销售渠道，建立完整的销售体系，在最终的生产过程中生产出质量好，顾客满意的成品。之后，产品可以及时售罄。零库存的优点主要体现在以下两个方面：一是零库存在很大程度上减少了仓库之中存在大量原材料的问题，从一方面节省了原材料的储存，管理和交付的费用，原材料库存确认和定价;其次，由于企业实行库存为零的管理模式，产品成本一开始不受库存成本结转的影响，这不仅大大简化了产品成本的管理，而且有助于当前的产品成本而无需前一个时期的高成本。正确评估公

10、司当前生产经营工作的质量和业绩。 第1章 绪论 第1.1节 选题的意义与价值 1.1.1理论意义与价值 作为一种新的库存管理模式，“零库存”管理方式一直是所有公司致力于的目标。由于实施“零库存”管理模式可以在一定程度上解决存货管理中的一些超支消费的现象，可以减少存货管理支出，降低库存资本的占用率。国内外大多数企业的财务管理模式涉及零库存的先进理念，这样可以大大提高公司财务管理的效率，改善管理方法。目前，我国中小企业大都面临成本、风险以及资金等方面的压力,增加库存已成为公司的新负担和挑战。零库存管理的实施将为其发展带来积极影响。但是，在零库存管理模式的实施中，信息和环境存在一些限制和因素。因此，

11、这篇文章通过讨论这些问题。论述零存货管理模式在企业实际操作中所存在的问题,以及就存在的问题提出相应的解决措施。 1.1.2现实意义与价值 （1）。它可以减少库存资金的占用，降低机会成本，提高唐山港汇农贸易有限公司的资金使用效率。传统的库存管理方法往往会导致大部分流动性被库存占用。在“零库存管理”方法下，在日常生产经营结束后即交易订单结束后应该为无库存，库存占用资金也减少到最低，从而大大减少了唐山港汇农贸易有限公司流动资金的投入,节约了唐山海港惠农商贸有限公司的流动资金短缺的问题。 （2）。它可以降低库存的存储成本和管理成本。传统的库存管理方法必须在紧急情况下保持一定的库存量，并且不可避免地会发

12、生存储成本和库存存储成本。 “零库存管理”方法，因为理论上是没有库存，从而避免了可能存在的储存商品所用到的设施以及资源，减少了企业的固定资产的投入，降低了存储成本。唐山海港惠农商贸有限公司并没有真正的实现零库存。仍然存在着一定量的库存体现了唐山海港惠农商贸有限公司在零存货管理模式中存在的问题。(3).可防止唐山海港惠农商贸有限公司存货长时间堆积所造成损失和产品过期所形成的损失,保证唐山港汇农贸易有限公司资金的正常流动和运转。由于库存流动性差，传统的库存管理方法不易清算，容易出现库存损失和价格下降。在“零库存管理”模式 下，海港惠农贸易有限公司的原材料，零部件，产品和成品库存如果能够实现均为零，

13、则能够大大提高了资产的流动性。 （4）。实现全面的生产质量控制。 “零库存管理”必须注重企业的质量管理，这将为企业带来更多的利益。只有加强唐山港汇农贸易有限公司的质量管理废品才能大大地减少,才能相应地降低产品的生产以及进货成本,才能更好地保证“零存货管理“的正常实行,“零库存管理”为唐山港汇农贸易有限公司增强企业的高质量管理提供了方向。 第1.2节 国内外研究现状 1.2.1国内研究现状 （1）张妍（xx）在“零存货”模式在企业财务管理中的运用中指出“零存货”模式的运用过程“零存货”的实现形式虽然较少，但是在运用过程中，却可以在这几种形式的指导下产生出多种运作方式。根据订单生产的方式。根据订单

14、的需求来生产产品，必然不会有生产过剩的担忧，企业的采购、制造、送货等，都按照公司统一的标准，物资按照订单的信息来流动，库房只作为公司购入原材料和发出商品的一个转换站，这样就不会产生传统意义上的库存，从而实现“零存货”。采用水龙头方式。水龙头的方式强调企业在有足够的货源的情况下，尽量满足客户需求，用户需要多少就供应多少。企业依靠自己掌握的物流手段和设施，清楚自身的库存量和供应系统，通过不同的方式，实现及时供应，满足用户需求的最大化。采用饥饿营销的方式。企业在一定条件下有意调低货物的产量，规范供需关系，在市场中形成“饥饿效应”。对饥饿营销的需求是商品生产远低于市场需求。还要防止供需过程中的急功近利

15、，一步一步冲击用户心理，通过饥饿营销模式调动用户的兴趣。采用一条龙方式。企业自己实现原材料的采集、产品生产，产品销售，甚至售后服务一体化，原材料保证源头，生产过程中有足够的技术支撑，销售环节中也有足够的销售渠道保障产品的顺利售出，种运行模式一般对企业的要求较高。采用市场和计划的组合。以市场需求为主导因素，确定公司产品数量，辅以有计划的方式完成销售过程中的产品调整问题。企业掌控市场的主导方向,合理地进行微调,在销售有力的地方加大产品的输送,在销售受到外部影响的地方,适当减少产品的投放。采用中介库存方法。通过向物流公司安排库存物料，公司只需向物流公司支付一定的托管费，享受物流公司廉价的仓储管理服务

16、。通过这种方式，物流公司充当中间人。从而使企业能够集中更多精力和资金从事生产经营活动 ,提高企业的运转效益。 （2）虞婷婷（xx）在零存货模式在财务管理中的运用中表明了企业要实施“零存货”模式，除了需要有足够的硬件来支撑该企业的正常运转，例如完善的电脑、手机等设备，还需要GPS定位系统等物流设备。目前，我国大多数企业在实施“零存货”模式的过程中，都受到了物流设备的影响，使得货物的运输速度得不到提高。因此，企业要想实现“零存货”，就要加快对电脑定位程序、公司人员的通信设施的更新，采用相对先进的通讯设施，提高货物的运输速度。企业要实现仓库管理的“零存货”，实现库存管理的信息化、同步化、集成化以及整合化，就需要拥有计算机、手机等对物流有帮助的管理技术，建立一套完善的适合自己公司的系统，这样才能对“零存货”模式中每个部分进行科学合理的预测，达到降低企业库存管理成本的目的。 （3）李雪（xx）在浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法中指出“绝对成