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2、高 B、如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极低 C、组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低 D、较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越低 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查集权与分权。选项B错误，如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高;选项C错误，组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高;选项D错误，较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高。 【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】 3、工艺流程的变革属于( )。 A、产品与服务变革 B、战略与结构变革 C、技术变革 D、文化变
3、革 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。 【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】 4、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立( )。 A、集权型组织 B、分权型组织 C、集权型和分权型并存组织 D、无特定要求 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。 【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】 5、下列现代企业部门划分的类型中，能充分发挥专业优势的是( )。
4、A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、市场部门化 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的优点是能充分发挥专业优势，使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。 【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】 6、直线制组织中，上级指挥下级的关系实质是一种( )关系。 A、合作 B、命令 C、集权 D、分权 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。 【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】 7、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供
5、销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )。 A、直线制 B、职能制 C、事业部制 D、矩阵制 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查直线制的适用范围。直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。 【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】 8、在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。 A、正比关系 B、反比关系 C、相等关系 D、无关系 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系，其中，管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层
6、次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。 【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】 9、企业管理层次的数量取决于企业规模和( )。 A、外部环境的特点 B、企业的地理位置 C、企业的任务量 D、企业流动资产的大小 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。 【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】 10、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。 A、专业化 B、电子化 C、集权化 D、网络化 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。
7、在社会生产过程中，分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中，分工被视为生产过程的相对分散，而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。因此，社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。 【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】 11、专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等服务活动，这种专业化称为( )。 A、部门专业化 B、产品专业化 C、零部件专业化 D、生产服务专业化 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查生产服务专业化。生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输
8、等服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。 【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】 12、在企业的生命周期中，以生存为企业经营目标的阶段是( )。 A、创业阶段 B、集体化阶段 C、规范化阶段 D、精细阶段 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查企业的创业阶段。处于创业阶段的企业，由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。 【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】 13、能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是( )。 A、权责对等原则 B、分工与协作原
9、则 C、统一指挥原则 D、精简原则 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。 【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】 14、为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是( )。 A、自我超越 B、共同愿景 C、团队学习 D、系统思考 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员
10、的学习提供了焦点与能量。 【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】 15、成为虚拟企业网络成员的必要条件是( )。 A、对市场需求反应快速 B、具有一定竞争优势 C、能够分摊开发投资费用 D、能够有效躲避经营风险 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查虚拟企业组织模式。一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。 【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】 16、通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学习模式是( )。 A、适应性学习模式 B、发展性学习模式 C、过渡性学习模式 D、创新性学习模式 【正确答案】 A 【答案解析】
11、本题考查适应性学习模式。适应性学习模式：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。 【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】 17、某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部，该企业划分部门的方法是( )。 A、职能部门化 B、产品部门化 C、区域部门化 D、过程部门化 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查产品部门化。产品部门化：随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理，会给部门
12、主管带来诸多的困难。因此，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。 【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】 18、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是( )。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、企业集团 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查企业集团结构。企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。 【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核
13、】 19、通常适合进行集权和分权相结合管理的企业类别是( )。 A、小型企业 B、中型企业 C、大型企业 D、特大型企业 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。 【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】 20、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是( )。 A、协作 B、竞争 C、员工 D、契约 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查战略联盟组织模式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。 【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】 21、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、直线职能制
