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1、对于司法队伍建设调研报告 【篇一】 一、C市两级法院司法警察队伍基本情况 截止xx年12月，C市两级法院现有司法警察600名，从人员编制看，行政编制197名，事业编制14名，以工代警8名，聘用制法警381名（占法警总数的63.5%），据初步统计，有几个城区法院法警大队只有大队领导是在编干警，其余均是聘用人员。从年龄结构看，25岁以下160名，2535岁294名，3545岁66名，4555岁71名，55岁以上9名，分别占法警总数的26.67%、49%、11%、11.83%、1.5%，平均年龄31岁。 从人员结构来看，人员结构复杂，既有行政编制，又有事业编制，还有工人身份； 从在编与聘用的比例来看
2、，在编司法警察与聘用司法警察的比例严重失衡，政法编制的少于聘用的，由6个基层法院在编司法警察仅有23人，有的法院在编司法警察仅是警队领导；从人员年龄结构来看，人员年龄结构老化，没有形成老中青相结合的年龄梯次格局。目前成都两级法院司法警察队伍中，3545岁66名，4555岁71名，55岁以上9名，而政法编制司法警察年龄普遍在35岁以上，年龄偏大，其根源在于未及时补入在编司法警察。 二、C市两级法院司法警察建设存在的主要问题 （一）司法警察配置的不合理性 一方面，警力严重不足，按照最高 _要求在政法干警专项编制中，按法院控编数的12%配备司法警察。以笔者所在的C市某基层法院为例，政法行政编制100
3、人,事业编制8人，现有在编司法警察14人，占全院在编干警的12.97%（约高于12%的标准），聘用法警6人，其中女司法警察3名。但是，实行责任制改革后，8名司法警察抽调到法院其他部门，因此在法警队工作的只有11名司法警察，其中在编司法警察6名，聘用制法警5名。在法警队工作的这11名司法警察每天既要肩负法院常态化安全检查工作，刑事、民事和行政案件的开庭、协助执行和处置各类突发事件任务，还要担负法院的夜间值班任务和维稳、涉法信访任务，一旦遇有重大庭审活动，只能依靠公安调警协助完成警务保障，个别基层法院提押被告人时经常按1比1的比例进行提押。履行司法警察工作的警力严重不足，客观上造成了司法警察队伍超
4、负荷履行，不能全面地履行职责，也给法院的警务保障带来巨大的安全隐患。 （二）司法警察队伍的不稳定性 一方面司法警察职权的模糊性和司法警察地位的从属性，挫伤了部分司法警察工作的积极性和主动性，严重影响了司法警察思想稳定； 另一方面司法警察福利待遇差，职级晋升困难，不同地域的司法警察待遇和职级相差悬殊，干同样的司法警察工作，市（区）级法院比县级法院的司法警察的待遇和职级高很多，造成了司法警察心理上的平衡，也影响了司法警察队伍的稳定；第三聘用法警存在随时“跳槽”的现象，据不完全了解，多数聘用法警来法院工作是无奈的选择，认为警队平台太小，不足以实现人生价值，其聘用到法院工作是把法院作为“跳板”来对待，
5、部分体能技能较好的聘用法警往往留不住，通过几年的工作经验的积累，把主要精力用于准备考试，寻求其他工作选项，一有机会就远走高飞。据统计，近五年C市两级法院聘用法警考入特警、狱警60余人，个人辞职应聘其他工作岗位100余人。 （三）司法警察管理体制缺乏规范性 一方面条例第十六条规定 _司法警察的编制、建制由最高 _规定，第十七条规定 _司法警察实行编队管理，各级法院成立相应的司法警察管理部门，简言之司法警察实行编队管理。然而部分法院对司法警察工作重视不够，对业务庭和警队管理上厚此薄彼，只注意对法官的管理，对司法警察的管理重视不够，对警队长远建设和司法警察的思想动态缺乏系统规划和深入了解，多年来将司
6、法警察分散配置在法院的各个部门从事其他工作，没有归口到司法警察管理部门接受管理和领导，即存在法警兼职的情况； 另一方面，警队自我管理随意性较大，不少司法警察包括一些警队领导没有接受过严格的管理训练，缺乏职业素养，不少警队实行的是“人性化管理”，其实对警队而言就是随意管理，特别是在涉及对司法警务工作的组织实施层面押解、看管、值庭、安检、协助执行等的管理制度上，有的还没有形成完备的规范化的执法管理机制；第三，条例第十八条规定 _司法警察接受所在法院院长和上级法院司法警察部门的领导，简言之则是双重领导，然而中几乎无法做到双重领导。一方面，司法警察由所在法院的院长直接管理和指挥，但少数法院是由机关党委
7、书记或执行局局长等分管，这显然是不按条例办事和对司法警察工作不够重视的表现； 另一方面，上级法院司法警察部门根本无发实施垂直领导和专业化管理，造成上级法院司法警察部门的规定下级法院不落实的现象。譬如兼职法警现象问题，上级法院多次重申坚决纠正兼职法警的问题，但是下级法院不以积极的态度解决兼职法警的问题，总是有意回避，而且越演越烈，这既违背了最高 _的相关规定，也不便于司法警察的集中管理和统一使用。同时，上级司法警察部门对下级警队垂直领导和专业化管理缺乏系统性、经常性、针对性和长远规划，也不能很好结合下级法院警队的实际情况，出现情况就重视起来，好好地抓一下，问题解决后或没有情况时就不闻不问。 （四
8、）学习和培训方式还有待加强 三、走“内涵式”发展道路加强司法警察队伍建设 _和建议 （一）充分认识“内涵式”发展对加强司法警察队伍建设的重要性 “内涵式”发展与“外延式”发展是发展结构模式的两种类型，属企业管理学上的两个概念。“外延式”发展是指通过扩大规模、增加数量来实现效益的发展模式，强调的是数量规模，而“内涵式”发展是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式，是通过内部的深入改革、优化结构、激发活力或者是节约能量消耗、提高质量、增加有用功、提高效率的方式来增加剩余价值，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。对于基层法院司法警察队伍建设而言，“内涵式”发展无疑是缓解和解决当前队伍建
9、设诸多问题的有效方式之一，有助于基层法院在面临警力严重不足、人员年龄结构老化、知识结构更新缓慢、人员整体素质较低等问题的同时，立足自身实际，科学管理，不断挖掘和激发队伍的整体潜能，实现优化组合，合理配置有限资源，“管好、用好、培养好”司法警察队伍，以期最大限度地发挥队伍的战斗力和创造力，做好警务保障工作。因而基层法院司法警察队伍走“内涵式”发展具有现实性和紧迫性。 （二）增加立法供给制定单独的司法警察法 （三）增强服从意识充分发挥团队精神 _司法警察是一准军事化队伍，必须要有严格的政治纪律作保证，要有协同合作的团队精神作支撑，否则是难以做到听党指挥和令行禁止，也难以完成复杂艰巨的审判任务。因此
10、我们必须认真贯彻党要管党、从严治党的方针，要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，抓好司法警察的政治教育和理论学习，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，切实解决法警系统存在的“四风”问题，采用教育、引导、熏陶和激励等多种方式不断提高司法警察的政治觉悟和思想道德素养，培养他们的使命感、责任感和爱岗敬业的优良品格，不断加强团队的凝聚力和战斗力，时刻做到服从命令，听从指挥，确保政令警令畅通。同时要把从严管理的要求贯彻落实到法警队伍建设的全过程，坚持从严教育、从严考核、从严监督，努力打造一支政治坚定、作风过硬、业务精通、招之即来、来之能战、战之能胜的司法警察队伍。 （四）着力提升司法警察领导干部
11、五种能力 （五）建立科学的用警制度 通过争上岗的选拔形式，积极推行“能者上、平者让、庸者下”的选拔人才、使用人才和用活人才机制，使真正能干事、会干事、愿干事的人拥有可以尽展才华的舞台。同时，在工作当中，不仅要注重培养和使用已经发现的警察人才，更要有一双慧眼，善于发现队伍中隐藏的警察人才，通过更广泛、更扎实的挖掘人才，敢于把有能力的年轻干部提拔到司法警察这一重要岗位，从而促使每位干警把其内在潜力和创造力最大限度的发挥出来，达到“人尽其才、才尽其用”，使其成为保障法院审判事业的真正源泉。 （六）加强司法警察履职保障 坚持“从优待警”，营造暖心留人的环境，留住人才。在坚持发现人才，用好人才的同时，要
12、注重留住人才。各级法院党组要关心、重视司法警察队伍的建设，切实把司法警察队伍建设列入党组的议事日程，对司法警察在思想、工作和生活中遇到的困难，要及时研究解决。一方面要改善办公和住宿条件，为司法警察创造舒适的工作和生活环境。另一方面要提高司法警察的物质生活待遇和职级晋升空间，在全力保障司法警察应享受的待遇外，对司法警察履行职能的特殊津贴也必须落实到位，基层法院可以把司法警察的从警经历、工作业绩等量化到竞争上岗、民主推荐的政策中，与业务部门人员享有同等的人事晋升机会。 （七）优化司法警察队伍机构 改善和优化司法警察队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，保证审判事业健康、持续发展。一方面建立高、中、低
13、相结合的纵向人才层次结构体系，名级法院在选拔和招录新警时，要全盘考虑，既要有适当数量的高素质复合型司法警察人才，又有中等规模的业务性专业型司法警察人才，还要有一定数量的基础性实用型司法警察人才，形成高、中、低档次不同、比例适当、动态发展的人才层次结构。另一方面建立老中青相结合的横向人才结构体系，各级 _应根据本院法警部门、法警岗位的工作性质和任务特点，并结合个人意愿配置数量合理、老中青结合的人才结构，将其所学、所长、所优的特点发挥到极致，形成与法警工作性质、任务基本匹配的人才体系，做到适才适用，人尽其才，从而有利于各项法警职能工作协调平衡地开展。 （八）加强人才引进和人才储备制度 （九）构建司
14、法警察管理新机制 实行严格的编队管理和双重领导机制，切实加强对司法警察的人员配备、警队领导的提升和免职、警用装备建设和业务能力建设等方面的垂直领导和专业管理。健全和完善法警的辞退、清退制度。把司法警察队伍中不符合人民警察法规定任职条件，不适应法警工作要求的人员，及时进行清理、分流。进一步完善法警提前退养和提前退休制度，形成人员流动的良性循环。建立切实可行奖惩机制。一方面，对那些事业心不强、不思进取、工作态度不端正、经常小错不断的司法警察坚决清除法警队伍，对那些训练成绩不达标的或任务完成不好的实行经济制裁或暂缓晋职晋衔。另一方面，采用精神鼓励、物质奖励相结合的方式激发司法警察的工作积极性和创造性
15、，引导全体法警树立危机意识和争先意识，使年轻司法警察树立“有为才能有位，有位才能更有为”的争先意识，使老法警树立“只有努力工作，才能跟上发展步伐”的危机意识，从而形成人人奋勇争先的良好局面，促进司法警务工作的平稳、健康、有序的发展。 （十）加强司法警察的学习和培训 队伍强，则事业兴。当前和今后一个时期，是 _工作发展的重要战略机遇期，新的形势任务要求我们司法警察必须牢牢抓紧队伍建设，走内涵式发展道路，在全面建成小康社会的新征途中，更好地担当起 _社会主义事业的建设者与捍卫者的神圣使命，为全面推进依法治国、实现民族复兴的中国梦做出新的更大贡献。 【篇二】 一、司法局队伍现状 (二)干部构成:司法
16、局共有在职乡科级正职干部1名、副科职干部三名，乡科级正副科级干部18名。 (三)人员结构:中央政法编51名，事业编9名。其中在编人员中30岁以下13人，31至40岁18人，41至50岁11人，50岁以上18人，队伍年龄呈老年化状态，中年干部成为中流砥柱。干部队伍文化程度较高，本科学历46人，占总数76.6%;大专及以下学历14人，占总数23.4%。司法局人员民族全部为汉族，女性干部为18人。 二、主要做法 近年来，县司法局在县委、县政府的领导下，始终坚持以内强素质、外树形象为主线，以加强司法行政队伍思想政治建设为抓手，大力加强领导班子建设和干警队伍建设，有力地维护了全县社会政治稳定，为全县经济社会实现又好又快发展做出了积极的贡献
