《战略管理》PPT幻灯片

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2、,在现有市场、现有产品是否还能得到更多的市场份额,是否能为其产品开发一些新的市场,采用使组织不断向纵深发展的一体化战略,是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品,应用模型分析,起初单纯扩大,市场渗透战略是成功的,后来市场容量受限,该战略逐渐失去作用,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,多元专业化涉及交通运输、再生资源、环保工程、矿产能源、PE 等产业,创业,产品开发战略,市场渗透战略,多元化经营战略,多元化战略案例,行业结构分析,重点分析 德力西进入 能源产业,五力模型分析,进入者的威胁,Your site here,业内竞争,Your site here,购买者的议价能力,Your site here,能源属于生产生活必要物品,随着地球资源逐渐枯竭,购买者讨价还价能力将越来越低!,供应者的议价能力,主要供应者各国能源国有企业 趋势能源企业开采、加工、销售一体化 结果供应者议价能力加强 德力西本身制造业与科技一体,再发展能源业,能大大降低自身生产成本,再突破技术,研究新型能源,对自己多元化发展,及能源开发有比较重要的意义。,行业生命周期及应对策略,发展 方向,Thank you!,14,

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