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1、2020/11/1,1,第十一章 战略成本管理,2020/11/1,2,第一节传统成本管理方法的缺陷,成本管理的理念陈旧 成本管理的内容片面 成本信息扭曲 忽视无形的成本动因 成本费用控制不力,2020/11/1,3,第二节战略成本管理的实质和要素,战略：企业的高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。Ansoff 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,2020/11/1,4,第二节战略成本管理的实质和要素,
2、战略成本管理要素 1、环境审视 2、竞争者分析 3、用战略眼光看待内部信息,2020/11/1,5,战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。,第三节战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理 成本优势,传统成本管理 降低成本,特点： 观念的创新性 管理的开放性 对象的全面性 目标的长期性 策略的抗争性 信息的多样性,2020/11/1,6,第四节 价值链分析,所谓价值链，就是指企业为了提供有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。,价值链分析,内部价值链,行业价
3、值链,竞争对手价值链,2020/11/1,7,第四节 价值链分析企业内部价值链分析,机械制造厂内部价值链：,采购部门,原材料仓库,模具锻造车间,电镀车间,装配车间,包装车间,产成品仓库,销售部门,竞争对手价值链分析,2020/11/1,8,第四节价值链分析行业价值链分析,机械制造厂的行业价值链分,金属矿山,金属冶炼公司,机械制造厂,批发商,零售商,消费者,创建全新价值链 重组现行价值链,2020/11/1,9,第四节 价值链分析行业价值链分析,大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，从而产生互补、协同效应，是国外石油石化公司降低成本的主要做法,2020/11/1,10,一
4、、成本动因理论 成本动因就是引起产品成本变动的原因 传统的成本管理通过假定数量是唯一的成本动因,第五节 成本动因分析,动因,作业,成本,2020/11/1,11,第五节 成本动因分析,二、战略成本动因的分析 (一)结构性成本动因分析 决定企业基础经济结构的成本动因,企业采用何等规模和范围，如何设定目标和总结学习经验，如何选择地理位置和技术。,规模经济,整合程度,学习溢出,地理位置,技术,2020/11/1,12,(二）执行性成本动因分析 执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。
5、,第五节 成本动因分析,生产能力运用模式（通过固定成本影响企业的成本平水） 联系（分为企业内部联系和垂直联系两类） 全面质量管理 员工对企业的向心力,2020/11/1,13,第六节 战略成本定位分析,战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上 如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。,(1)大胆发展,（3）缓和,（4）撤退,（2）分散,企业优势 企业劣势,市场机会 市场威胁,SWOT分析法,机会Opportunities 威胁Threats 优势Strength 劣势Weakness,企业外部环境分析,2020/11/1,14,第六节 战略成本定位分析,竞争对手分析,(2)明星类产品 现金
6、生存者或现金消耗者 “维持”使命,（1）问题类产品 现金消耗者 “创业”使命,（3）瘦狗类产品 大量现金生存者 “收获”使命,（4）金牛类产品 少量现金消耗者或生存者 “撤退”使命,高 低,高 低,市场增长率,相对市场份额,波 士 顿 矩 阵,2020/11/1,15,第六节 战略成本定位分析竞争对手分析,2020/11/1,16,第六节 战略成本定位分析竞争对手分析,销售曲线,利润曲线,导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间,销售额和利润,产品生产周期图,2020/11/1,17,第七节战略成本管理与竞争优势,创造的价值构成,消费者剩余 BP,生产者剩余 PC,成本 ,创造的价值,B,P,C,
7、单位产品,创造的价值消费者剩余生产者利润 （BP）（PC）=（BC）,2020/11/1,18,第七节 战略成本管理与竞争优势,1成本领先,2差异领先,3B差异集中,3A成本集中,全体 局部,战略目标的范围,比其他企业更低的成本,提供特别或额外的功用,竞争优势,基本竞争战略图,2020/11/1,19,第七节 战略成本管理与竞争优势成本领先战略,获取成本优势的方法,控制成本驱动因素,重构价值链,2020/11/1,20,第七节 战略成本管理与竞争优势成本领先战略,低成本竞争优势 低成本战略应注意的问题,2020/11/1,21,重组价值链,戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的先
8、驱。在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。但是，戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品，并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。事实证明，戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”(几乎要不了几个月就会出现带有更快的芯片和新特色的机型)的情况之下很有成本有效性。戴尔公司的这种按照订单生产的战略可以使得戴尔公司能够避免错误地判断公司各种机型的需求，从而避免背负过时很快的零配件和成品存货；同时，它的直销战略将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。,2020/11
9、/1,22,第七节战略成本管理与竞争优势差异领先战略,差异领先战略是通过树立良好的品牌形象和优秀的客户服务等方式来提供独特的、受到客户青睐的产品。,为购买者创造价值的差别化途径,捉供能够 降低购买者使用 企业产品的总成本 的产品属性和 用户特色,提供能够 提高购买者从产品 中得到的性能,提供能够 从非经济或者 无形的角度提高 购买者的满意度,通过竞争对手 没有或者不能 克服的竞争能力来 为顾客提供价值,2020/11/1,23,第七节战略成本管理与竞争优势差异领先战略,实行差异领先战略应注意的问题,2020/11/1,24,第七节战略成本管理与竞争优势目标聚集战略,目标聚集战略是采取适当的突破点，从成本上或差异化上领先于他人。 目标聚集战略的目的是比竞争对手更好地服务目标细分市场的购买者，追求小市场的大份额。,以低成本为基础,以差异化为基础,目标聚集战略,
