建材有限公司员工竞聘管理制度

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1、建材有限公司员工竞聘管理制度 建材有限公司 员工竞聘管理制度 1 1- -1 1 总则 为合理规范公司内部人力资源的配置与使用，形成平等竞争、量才适用、人尽其才的内部用工用人机制，最大限度的发挥公司内部人力资源的优势，特制定本办法。 1 1- -2 2 适用范围 本办法适用于公司副主任级以上管理人员（社会公开招聘者除外）；各车间值长、班组长等基层管理人员的公开竞聘，参照本办法进行。 1 1- -3 3 竞聘工作程序 竞聘评价程序分为资格审查、笔试考核、面试答辩、能力考察四个阶段。 公司人力资源部以通告的形式公布竞聘职位、职位任职条件以及其它相关文件。 名方式以个人自荐为主，参加竞聘者在规定时间

2、内填竞争上岗登记表。 1 1- -4 4 资格审查 人力资源部根据任职条件，负责对拟参加竞聘的人员进行资格审查，确定参加笔试人员 _，并报人力资源部部长审查通过。 1 1- -5 5 笔试考核 已通过资格审查的竞聘人员，由人力资源部组织笔试及面试答辩。笔试题目由各部门负责人拟定或从人力资源部题库中抽取，报主管副总经理通过，主要考察竞聘人员基本的文化、业务和管理知识。 根据竞聘人员考试的实际成绩，按照额定的笔试录取人数，择优确定进入下一阶段人员 _。 1 1- -6 6 面试答辩 面试答辩时间为 20 分钟。其中竞聘者宣读竞聘报告的时间为 5 分钟，竞聘报告内容包括个人简历、现任职位主要业绩和所

3、竞聘职位的工作设想；答辩过程 15 分钟，由竞聘者回答评委提出的问题和题库中抽取的答辩题，问题内容应当涉及考察竞聘者的业务水平、专业知识、组织协调能力、逻辑判断能力、工作作风等方面内容。 面试答辩评委由受聘职位部门负责人、主管副总经理以及其他相关人员组成（必要时可选定部分普通员工代表）。 答辩结果由每位评委根据竞聘者的现场表现，做出自己的评价，以无记名的方式提出候选人，通过现场记票的方式确定票数集中者进入考察阶段。 1 1- -7 7 考察与聘任 进入考察阶段的人员应比拟聘任人员多 1-2 位。 人力资源部会同相关人员组成考察小组，对被考察人员在原岗位的工作能力、管理素质以及周边评价等进行访谈。 工作小组在访谈结束后，将考察报告提交评委会进行最终审定，由公司正式发文聘任。 聘任人员在接到聘任通知的五个工作日内办理好原岗位的工作交接手续，到受聘岗位工作。 1 1- -8 8 附 则 各部门负责人可以会同主管副总经理，根据各部门、各职位的实际需要，向人力资源部提出简化或扩充考试、答辩的具体方式和程序由人力资源部酌情安排。 竞聘人数少于拟聘人数 3 倍以下时，可取消该次竞聘计划，而采用其它方式进行聘任。 本办法经总经理办公会(董事会)批准，自发布之日起实施。 模板,内容仅供参考