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1、工程技术部2018年工作总结及XX年工作计划 交通公司工程技术部 2018年工作总结及XX年工作计划 2018年工程技术部按照集团公司及本公司的各项管理制度和规定要求，按照部门工作职责及岗位基础工作要求，认真开展各项工作，较好地完成了2018年的各项工作任务。 为能更好的分析一年来部门工作的不足和取得的成绩，明确XX年的工作目标，现将2018年工程技术部的工作情况进行总结，并对XX年的工作计划做如下汇报： 第一部分 2018年主要工作指标完成情况 一、生产履约专项目标责任书 指标类别 指标名称 目 标 值 完成情况 生产履约 指标 施工产值 完成总包产值1.8亿元 完成产值xx8万元，完成计划
2、111%。 重点项目工期履约 过程管理 铁本高速公路交安工程第一合同段： 1、2018年9月20日完成隔离栅施工； 2、2018年9月30日完成声屏障施工； 3、2018年10月10日完成交通标志施工； 4、2018年10月20日完成波形梁钢护栏施工； 5、2018年10月25日完成标线施工。 符合管理规定要求 海南省琼乐高速公路交安工程C4标： 1、2018年6月30日完成刺线柱隔离栅预制及安装； 2、2018年7月10日完成标志施工； 3、2018年7月20日完成钢护栏施工； 4、2018年7月25日完成标线施工。 投诉管理 不得出现书面投诉到总公司、局总部、集团公司的情况（工程例行通报类
3、文件除外）。 无投诉，收到营口、朝阳、凌源、葫芦岛养护项目的业主表扬信。 工期风险管理 局、集团公司和公司发布的工期风险项目 化解销项。 无工期风险项目 项目策划管理 新开工项目100%编制项目策划书，100%标前策划； 项目策划书及时进行动态调整。 已经按照要求编制郑尧项目、渤海大道项目、奈白项目、海满项目、项目、惠州项目的项目策划书。 项目管理论文 完成一篇局级铁路、公路、地铁、桥梁、隧道、水务、房建及其他专业等项目管理论文； 项目完工总结100%按要求上报。 2018年10月，海南琼乐项目在国家级刊物上发表了浅谈高速公路交安工程项目管理论文。 工程报表管理 按时上报月度统计报表、重点工程
4、固化节点完成情况统计表、重点工程项目经理月报及其他信息报表。 月度统计报表按时上报 生产资源指标 资源管理 引进优质钢材、水泥、周转料具、护栏板等分供商合计不少于2家； 引进优质大型设备生产、租赁分供商合计不少于2家。 1、材料：截止本月已引进51家，还没有最后截止; 2、设备：已引进1家，正在铁投进行审批1家,另有2家正在手续办理中。 引进优质道路（路基及路面）、桥梁、隧道、交安分包资源合计不少于2家。 已引进了6家交通工程专业分包商。 积极应用总公司、局和集团公司区域联采结果。 集采信息已及时发送到交通公司各处，但与集采供应商联系后,告知我单位采购量过小,不予供应。 分供方 管理 严格执行
5、分供方分级考核，严禁使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。 执行了分供方分级考核，未使用不在集团公司合格分供方名册中的分供方。 妥善处理分供方合理诉求，禁止出现被媒体曝光、政府通报、到上级单位上访等影响集团公司形象的事件。 无分供方投诉事件发生 在建项目必须实行劳务实名制管理； 2018年新开工、具备封闭或半封闭条件的项目全部应用实名制管理平台。 在建项目均实行了劳务实名制管理，由于项目不具备封闭或半封闭管理条件，故未应用实名制管理平台（铁投检查均未扣分）。 否决指标 如责任方在考核期内出现质量事故、环境事件、被诉案件、群体性事件、违 _法律法规的行为，严重影响到集团公司、公司品牌形象的，
6、考核结果直接判定“不合格”。 无不合格事件发生 二、质量目标责任书 指标名称 指 标 完成情况 质量目标 1、杜绝发生质量事故； 杜绝发生质量事件负面报道（包括政府主管部门通报批评、主流媒体报道等）；控制发生要求集团公司督办处理的质量事件和反复质量投诉，质量事件与投诉的销项处理率100%；竣工工程质量验收合格率100%。 无质量事件和质量事故发生 2、创优质工程1项； 获得省、市级工程质量样板或标准化工地1项；获得 _优质工程1项。 1、铁本交安一标正与业主沟通优质优价事宜； 2、营口养护、朝阳养护、葫芦岛养护和凌源养护项目收到业主四份表扬信； 3、朝阳养护项目获得业主“质量标准化工地”的表彰
7、； 管理目标 1、公司对分公司工程质量管理考核评价达到B级（90分）以上，分公司对项目的质量管理考核评价工作。 路桥公司对交通公司的工程质量管理考核评价均达到90分以上，持续开展对项目的质量管理考核评价工作。 管理目标 2、加强质量管理体系建设。配备一名项目班子副职专职质量管理人员，集团公司重点工程、大型以上项目配备质量总监。 质量管理体系建设较好 3、逐级签订质量管理目标责任书，明确质量管理目标、指标和工作要求，年度进行考核兑现。 已与项目签订质量管理目标责任书 4、加强质量底线管理，主要分部分项工程实测实量覆盖率100%； 按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质
8、量行为。公司级以上战略客户年度质量检查覆盖面100%。 已按月开展质量检查，督促落实各项制度和管理要求。排查质量隐患，规范质量行为。 5、全面执行局施工现场质量标准化图册，严格执行图册所要求的工艺流程和控制要点，当采用不属于图册内容中的四新技术时，需逐级备案，且不得低于图册所规定的质量要求并做好过程影像资料采集，便于完善知识库； 创国家级奖项的工程不得低于局精品工程图册要求。 严格按照文件执行 6、贯彻落实上级质量提升活动和质量管理标准化的有关文件； 完成公司2018年度质量工作计划分配的各项任务。 年底前完成路桥公司2018年度质量工作计划分配的各项任务。 7、建立健全公司质量专家库及运行机
9、制； 质量管理人员持证上岗率达到100%（新招聘人员除外）；分层级、有侧重的制定培训计划，每半年至少组织一次质量培训，确保专职质量管理人员年度教育不少于40学时，并能追溯到教育记录。 符合规定要求 8、组织开展年度QC成果发布活动，确保获得中质协优秀QC小组活动成果奖1项，局级或省协会及以上优秀QC小组活动成果奖1项。 公司成立1个QC小组，小组根据应用选题及预计实现的目标确定了课题名称，并制定了实施计划。随时关注相关网站上报信息，确保信息成果的发布。 9、保修期内竣工工程回访覆盖率100%，满意度要达到85%以上。 年度回访计划已全部完成，满意度100% 。 10、对质量事故、可能会被政府主
10、管部门通报或媒体曝光的质量事件，需立即上报公司，不许瞒报； 发生质量事件必须按相关规定追责与处理，处理文件及销项证明在二个月内报公司备案。 无质量事故发生 11、工程竣工预验收率100%。 工程竣工预验收率100%。 三、环境管理目标责任书 指标名称 指 标 完成情况 环境管理 1、杜绝一般及以上环境事件，轻微环境事件控制在0.04起/亿元产值以内，环境事件销项率100% 未发生环境事件 2、综合能耗不超过0.19吨标准煤/万元产值。 符合要求 3、杜绝因环境问题导致“中建铁投”、“中建三局”或“中建股份”区域停牌（区域是指省、省会城市、副省级城市）。 未发生 绿色创优 创绿色施工示范工地（市
11、级以上）。 未完成（各项目均不具备创建条件）。 管理要求 1、建立健全本单位环境管理规章制度，加强环境管理组织体系建设。设置环境管理部门，按要求配备环境管理专（兼）职人员。 已完成 2、做好环境管理工作，杜绝一般及以上环境事件，消除负面社会影响。严肃责任追究和问责机制。发生较大及以上环境事件，应对主要责任人进行追责，相关文件报公司备案。 未发生环境事件 3、贯彻落实地方政府及上级主管部门关于环境保护方面的法律法规及工作要求。 已完成 4、深入开展施工现场绿色施工标准化工作。必须按照总公司中国建筑施工现场绿色施工案例指引、局施工现场环境管理节能减排标准化图册要求全面实施。 已完成 5、积极开展环
12、境管理教育培训及国家“环境日”、“节能宣传周”等专项宣传活动。 已完成 6、积极参加集团公司和地方政府组织的绿色施工观摩会等活动，根据自身特点创新活动形式和内容，注重活动效果，召开各级绿色施工观摩会及绿色创优工作。 已完成 7、积极申报绿色建筑、LEED金奖认证等工作。 未完成 （交通工程及养护工程不具备申报条件） 8、发生环境事件及时上报，积极组织应急处置和协调。 未发生环境事件 9、年度开展两次环境管理教育培训，增强法律意识，提高管理水平。 已完成 10、建立应急管理机制，主动对接地方政府主管部门，分级建立应急资源信息平台，提高应急处置能力。 已完成 四、科技系统目标责任书 指标名称 指
13、标 完成情况 实用新型专利申报 1项 已完成 获授权专利 1项 已完成 获局级工法 1项 已完成 五小成果申报 1项 已完成 优秀论文申报 2项 已完成 优秀施工方案申报 1项 已完成 优秀施工组织设计申报 1项 已完成 xx年已完工项目施工组织设计和专项方案入库率达到100% / 已完成 2018年BIM族资源目录入库率达到100% / 已完成 完成本年度技术序列学习地图课程课件的开发工作 / 已完成 第二部分 2018年工作总结及亮点 一、2018年工作总结 （一）生产计划与统计管理工作 1、生产计划管理 为全面完成2018年度施工生产任务，按照2018年2月7日与路桥公司签订的中建铁投路
14、桥有限公司2018年度生产履约专项责任书，确立了年度计划产值1.8亿元的总目标，并把年度目标分解到各项目，与各项目分别签订了2018年度生产履约专项责任书。 2、生产统计管理 加强计划统计日常管理：实行旬报、月报表制度，定期统计分析公司、项目各类内部报表； 定期向路桥公司上报旬报、施工任务完成情况表；定期向和平区 _、和平区建委上报季度统计报表。 3、2018年在建项目和计划产值完成情况 （1）2018年公司在建项目共12项，其中： 1）接转项目8项，分别为： 铁本高速公路交安工程第一合同段、第三合同段，海南省琼乐 高速公路交安工程C4标，辽宁省营口、凌源、朝阳、葫芦岛养护项目，绮霞街及美园路
15、道路排水工程。 2）新开工项目4项 ，分别为： xx年郑尧高速公路防眩网工程、渤海大道一期交安1标、奈白高速公路交通安全设施工程施工专业承包二标、喀叶墨高速公路二期七标交通安全设施及预埋管线工程。 （2）计划产值完成情况 2018年交通公司（含四分公司）计划完成产值18000万元，截止到12月15日本年累计完成产值xx8万元，完成年度计划的111%，超额完成了施工生产计划任务。 各项目具体计划完成情况见“2018年工程项目具体完成计划情况及分析表”。 在公司及项目部共同努力下，顺利完成了“大干120”天的产值目 标。公司“大干120天”计划产值8603万元，实际完成产值11418万元,累计完成比例133%。在路桥公司“大干120天”施工生产竞赛评比中取得了第一名。 （二）生产履约管理工作 1、施工准备及开/复工管理 2018年工程技术部严格按照管理规定要求，组织了对在建项目实行开/复工的检查验收工作。共对4个新开工项目进行了开工验收，并形成检查记录； 对2个项目进行了复工验收，并形成验收记录。 2、工程履约过程控制 (1)公司工程技术部每月召
