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1、工作流程范文 工作流程 本工作流程适用范围：总公司及各分公司（部），部分工作流程各分公司（部）可作适当调整。 第一章 人事类 各分公司（部）员工的录用、转正、考核权属各分公司（部）所有，其人员不纳入公司人事体系。 一、招聘与录用 1. 公司各部门(分公司)需招聘新员工时，应该按照公司标准文本人员增补申请表进行填写后上交公司总经办，由总经办上报公司总经理批准后，开始招聘程序。各分公司的招聘原则上自行办理，也可委托公司总经办代办。 2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先考虑公司内部人员的选用，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 3. 总经办对外的招聘方式可以采用：公司内部人才
2、库寻觅、人才市场设摊招聘、登报广告征员、网上招聘等方式。 4. 总经办负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员 _。 5. 初试由总经办主持,包括笔试和面试，同时填写面试记录与初（复）试考核表。 6. 复试由总经办与录用部门共同主持,同时填写面试记录与初（复）试考核表。 7. 录用建议由总经办与录用部门会同总经理共同作出，由总经办发放聘用通知。 8. 公司各部门（分公司）新进员工报到，均应缴验以下材料:*员工登记表一份、 _复印件一份、最高学历影印件，担保手续一套，据此总经办建立人事资料卡，并由总经办保存并管理使用，属分公司聘用人员需将以上
3、材料报备公司总经办。 9. 录用人试岗期为一周,试岗期满时,由总经办会同部门主管对试岗员工按照公司员工考核体系进行试岗期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。（见公司考核表格试岗期考核表）。 10. 录用人试用期为三个月,试用期满时, 由本人提出转正申请，总经办会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行试用期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘；考核合格者，经总经理批准，转为公司正式员工，公司与之签定劳动合同，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。（见公司考核表格新进人员试用期考核表、转正申请书）。 11. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任
4、命书，然后由总经办与其签订聘用合同。 12. 员工人事档案由总经办建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 13. 员工人事档案包括：应聘人员登记表、履历、面试考核表、录用通知书、人事资料卡、劳动合同、职务、工资计录。 招聘流程 可以 不可以 各部门填妥人员增补申请初（复）人 员 增 补面 试初（复）面 试 聘 用 通 知员 工 资 料劳 动 合试用考核期试用期考核责任人：总经办主管 新 进 员 工 二、培 训 1. 总经办负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。 2. 总经办须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析，培训记录及考核结果将作为人员晋级、晋职的重要
5、依据。 3. 总经办协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。 4. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。 5. 员工在职培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合,讲求实效,以及短期为主,业余为主,自学为主的原则。 公司迎新引导培训体系表 培训人 培训内容 培训时间 考核基准 总经理 公司介绍 总经办 员工守则 行政管理制度 档案管理制度 财务部 财务管理制度 业务部 业务管理制度 法律顾问 法律事务 商业秘密 合同、文本管理 商业信息 培训流程培训需求 执行人：总经办、各部主管 培训考执行人：总经办、各部主管 三、考勤
6、1. 公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。 2. 凡是漏打， 错打卡者须在 24 小时内申请补办，经部门主管核定后报总经办。 3. 公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交总经办备查。 4. 总经办将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。 5. 出差日期由总经办以公假记入员工出勤资料表。 6. 如遇业务人员外出执办公务，须填写外出登记表并经主管核准后有效，通知总经办专职人员，作为考勤之依据。 7. 员工在规定工作时制外继续工作者，须填写加班申请表并经本部门主管及总经办批准后方可以加班论，总经办负责加班人员之出勤考核。
7、 8. 总经办若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。 9. 员工不得任意加班,若发现无经主管、总经办核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。 10. 员工按规定进行日常工作及休假。 11. 申请假期应于事前向本部门主管提出并报总经办核准，紧急事项于事后 24 小时 内补申请。 12. 假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。 13. 公司总经办执掌每月月底统计作业,汇集考勤卡、请假单、公务外出单、加班申请表等相关记录,统计填制员工人事考勤报表, 交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写员工假期计划表提交给公
8、司员工。 14. 总经办主办人若发现员工旷职达 2 日或超出 2 日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请总经办主管核办。 考勤流程 四、加班 提示单考勤卡、请假单、加班申请出 勤 资 料责任人：总经办文员。 1、公司有权要求员工加班，员工加班后可安排等量的时间休假； （1）员工加班须填写加班申请单，经部门主管同意后方可加班，未经同意的加班不给予调休； （2）主管应合理判定是否需要加班。在一般情况下，如需要加班，每天加班时间不宜过长，不可因加班而影响员工的身体健康； （3）员工加班原则上给予补休，确实不能补休的可计发加班费（但须经部门主管审核、总（副）经理审批后方可
9、）； （4）员工加班须在第二个月内补休完，否则逾期作废。 （5）员工加班应在 1.5 小时以上且应打下班卡，否则不计加班。 2、以下情况不视为加班： （1）公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动； （2）公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动； （3）出差时路途所花费的时间； （4）非公司指派，在下班后从事属于本岗位职责范围内的工作的，不属加班范畴。 五、出差 六、假期 （一）请休假 1. 公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见管理制度。 2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知总经办负责人，并在请假后 24 小时补填请假单。 3. 各部
10、门主管因私或工作外出不论几天者，须提前二天填妥请假申请单，经总经办批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。 4. 普通员工因私或工作外出在一天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交总经办备案；若员工请假在一天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交总经办备案。 5. 总经办在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。 请假/ / 调休流程 请假申请单 （二）假期规划 1、 各部门主管在每月末将下月员工排休计划交总经办； 2、 总经办负责统计下月员工补休天数并给予适当安排,补休应在下月使用完毕；
11、 3、 总经办每月末将下月员工假期计划表报总经理核准后发放至各部门并负责监督执行。 假期计划流程 1 天以上总经理签字 总经办主管签字责任人：部门主管 部门根据工作计总经办安排当 五、奖惩 1 奖惩依据为公司员工守则 2 公司各级主管均有提出奖惩的建议权 3 各级主管按公司权限行使奖惩 4 各类奖惩须报备总经办备案，登记入人事资料卡 奖惩流程 总经办拟定员工总经理核准公告各部责任人：部门主管 对 处 理 决 定有异议 对处理决定不服 产生奖惩事由核 准总经办执行报告总经理违规通知单、奖励报告上级主管在奖罚权限内直 六、人员流动 （一）调动 1 部门内员工岗位调动，由部门主管向总经办提出调动说明
12、；听取总经办建议后；报总经理决定； 2 部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定； 3 调动由总经办发布调动令。 部门内员工调动流程 调动申报总经理决定总经办执行并责任人：各类具奖惩权限人员 部门级以上主管调动流程 （二）辞职、辞退 1、辞职 按制度办理辞职手续，填写离职申请书，经有任免权限的主管批准后由总经办办妥移交手续并填写离职交接清单后方得视为按正常手续辞职，总经办通知财务结算工资。 2、辞退和开除 调动令 调动令 有需解聘员工的，应填写员工辞退通知书，然后交总经办办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写离职交接清单后方得离职，同时由财务部结清工资。 员
13、工离职后,总经办须将离职人员各项手续、表单归档封存。 辞职、辞退交接流程 本人提出辞职/ 离职申离职交接单离职交接单离职交接单发出员工辞 员 工 辞 退 七、考 核 1. 考核管理是投资管理公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。 2. 对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定相应的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。 3. 公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为
14、的执行情况。 4. 于考核作业前,总经办须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。 5. 对部门考核一般周期为一季度一次。 6. 考核由直线上级主管执行总经办参与配合，亦可设立考核小组 7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前 5 天内，总经办协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写考核记录表，上报总经理。 8. 考核结束后,总经办负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相责任人：总经办主管 应调整。 考核流程 八、核薪 1. 财务部根据出勤资料卡及绩效评价等级进行核薪 2. 出勤资料卡由总经办统计提供 3. 财务部汇总之薪资表报总经理核准 4. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司员工守则 核薪流程 出勤资 业 绩 奖 九 保险 （一）社会统筹保险 1 养老保险 1.1 1.2 养老保险办理流程 2 医疗保险 2.1 责任人：总经办主管、 2.2 医疗保险办理流程 3 失业保险 4 工伤保险 （二）商业保险 第二章 行政管理 一、礼仪纪律 1. 总经办负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 2. 总经办主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示
