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1、2020/10/30,1,基于人性基本假设的新型员工激励理论,贵州师范大学经济与管理学院 SEMI of GUIZHOU NORMAL UNIVERSITY 2013年10月,enter,以新生代农民工群体为研究案例,The course of Human Resource Management,人力资源管理课程,主讲：唐定稳,2020/10/30,2,员工为什么会离职,员工的离职原因，只有两点最真实： 1、钱，没给到位。 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给老板留面子，不想说穿老板的管理有多烂、他对老板已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。
2、作为管理者，定要乐于反省。 办企业、带团队，就得问问自己，人为什么要跟着你混？,马 云,2020/10/30,3,人性基本假设,道格拉斯麦格雷戈,麦格雷戈1957年11月在美国管理评论杂志上发表了企业的人性方面一文，提出了著名的“X理论一Y理论”，该文1960年以书的形式出版，书名为企业中人的因素。,2020/10/30,4,“X”“Y”理论,道格拉斯麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。,2020/10/30
3、,5,马斯洛需求层次与员工激励,2020/10/30,6,新生代农民工,主要是指80后、90后，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，上完学以后就进城打工，相对来讲，对农业、农村、土地、农民等不是那么熟悉。另一方面，他们渴望进入、融入城市社会，而我们在很多方面还没有完全做好接纳他们的准备。,2020/10/30,7,新老对比,文化背景 价值追求 行为方式 消费观念,2020/10/30,8,面临困境,2020/10/30,9,新型员工激励理论,一、企业管理之金律八条 （1）授人以鱼 （2）授人以渔 （3）授人以欲 （4）授人以娱 （5）授人以愚 （6）授人以遇 （7）授人以誉 （8）授人以宇,2020/10/30,10,二、留住人才之两个必须 （1）必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ （2）必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！,2020/10/30,11,三、培养人才之两个机会 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！,2020/10/30,12,谢谢观赏！,
