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1、,目录,Contents,1,本方案的背景,2,战略性项目的概念,3,战略管控方案,下一步工作计划,4,01,本方案的背景,介绍本方案的背景,本方案的背景,本方案的背景,机遇和威胁并存，需要有所取舍 在猛抢发展机遇的同时，应符合产业发展的一般规律和集团要求，需要原则和标准，有所取舍。,业务形态多样和复杂，需要科学决策 随着科技进步和消费升级，业务形态多样且复杂，单靠个人难以有效决策，需建立科学的决策机制。,02,战略性项目介绍,介绍战略性项目的概念以及管理过程,战略性项目介绍,战略性项目,投资性项目,战略性项目是以战略为导向所确定的项目，即围绕集团使命、愿景、战略方向、战略规划所确定的项目,投
2、资性项目是指投入一定资金以获取预期收益的一整套投资活动，即以投资回报率、投资回报期为主要目的的项目,出发点：,战略方向,产业协同,产业互补,出发点：,投资回报率,投资回收期,现金流,VS,战略性项目介绍,本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目，简称战略性项目。,战略性项目管理过程,1.识别机会 2.分析机会 3.提出项目建议 4.调研相关意见 5.组织会议研讨 6.制定可研报告 7.领导决策立项,1.相关部门制定规划 2.组织专项汇报会 3.领导审批,1.项目启动 2.制定计划 3.配置资源 4.组织实施 5.试运营,1.评估战略 2.评估经营业绩 3.评估资源配置 4.评估内部管理
3、5.评估损益 6.评估投资收益 7.评估风险,立项,规划,实施,评估,战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段。,识别机会,识别机会,识别机会,识别机会,可行性研究流程,是否重大决策,是否通过,安排项目启动,运营实施流程,可行性研究报告,终止,机会研究,机会信息,是否承接,反馈意见,项目建议书,组织研讨会,评估流程,规划流程,战略性项目管理主流程,安排项目启动,03,战略管控方案,1、立项阶段,战略管控方案,通过我们的信息渠道，结合战略性项目的标准，识别机会。,通过内外部环境初步分析，设想业务模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。,SWOT分析,经过外部和内部分析之后，从业务组合、业
4、务模式、盈利模式、竞争策略、核心竞争力、战略目标、战略思路七个方面进行战略性项目设计。,第一章：概论 第二章：环境分析 第三章：战略定位 1. 战略目标 2.战略思路 3.核心竞争力 第三章：业务设计 1.业务组合 2.业务模式 3. 盈利模式 4. 竞争策略 第四章：风险及对策 第五章：需讨论事项 第六章：工作计划,形成项目建议报告,征集立项意见,由业务相关领导提出是否将此新业务立项实施,征集 立项 意见,确定仍需细化研究的方向,确定需讨论的事项,确定仍需细化研究的方向,由相关领导提出还需要进一步研究的方向和内容，包括业务系统和内部资源匹配等,确定需开会讨论的事项,确定研讨会上需重点研讨的事
5、项,提交项目建议报告至相关领导，征集立项意见。,整理意见 完善战略定位和业务模式的设计,宣讲项目 组织讨论 相关部门提出可行性建议 组织编写意见卡,下发通知 会议现场筹备 制定汇报PPT 制定意见卡,对战略定位和业务模式达成共识，并确定仍需深入可研的方向,会议筹备,整理意见,组织讨论,主要围绕战略定位和业务模式进行讨论，以保证战略方向达成一致。,根据前期分析和研讨的意见，需进行专题辅助研究，来进一步支撑立项的开展。主要包括内部管理和资源的匹配性及解决方案。,第一章：概论 第二章：环境分析 第三章：战略定位 第三章：业务设计 第四章：可行性分析 1.销售可行性 2.采购可行性 3.资金可行性 4
6、.人力可行性 5.质管可行性 6.财务可行性 7.运营与IT可行性 第五章：风险及对策 第六章：下一步工作计划,总结外部和内部可行性方面分析，制定可行性研究报告。,1,3,2,决定是否立项,报可行性报告至董事长、总经理决策，并决定是否立项,提出实施要求,董事长、总经理对项目实施提出工作要求。包括项目规划、项目责任人、项目组、时间安排、资源配置等,发布立项通知,根据董事长、总经理要求，拟定项目立项通知文件。推动相关部门进行规划并推进项目实施,提交可行性研究报告至相关领导审阅，并决策是否立项。,03,战略管控方案,2、规划阶段,战略管控方案,完整的规划体系涉及三个层面：定位层面、经营层面、保障层面
7、。,业务设计,战略目标,集团战略目标,经营规划,经营层面,资源配置及管理规划,保障层面,定位层面,规划阶段主要内容包括：战略规划，经营规划，内部资源配置和管理规划,整理意见 完善XX专项规划报告,宣讲规划 组织讨论 相关部门提出规划建议,下发通知 会议现场筹备 制定汇报PPT,对业务和管理规划达成共识，确定仍需细化规划的方向,会议筹备,整理意见,组织讨论,主要围绕业务和管理规划进行讨论，以保证规划的方向达成一致。,1,3,2,批准规划是否可行,报xx规划至董事长、总经理决策，并决定是否批准该规划,提出实施要求,董事长、总经理对规划实施过冲中提出工作要求。包括目标、投入、进度等,宣讲规划,由相关
8、部门负责人，对项目实施人员宣讲规划，以免实施出现偏差,各相关单位将完善后的XX专项规划报告至相关领导审阅，并决策是否批准,03,战略管控方案,3.实施阶段,战略管控方案,实施阶段,项目启动,制定实施计划,配置资源,组织实施,试运营,1.确定责任人 2.确定项目组 3.明确职责,1.配置前期注册、开办等资源 2.配置前期人力、资金、业务等基础资源,1.推进试运营 2.补充和完善流程和制度,1.组织并跟进相关部门实施； 2.协调各部门工作并解决问题,1.制定整体计划 2.部署工作,在实施阶段，主要包括以下五个方面的工作：,03,战略管控方案,战略管控方案,4.评估阶段,评估阶段,评估阶段主要包括七
9、个方面的工作：,5.损益评估,6.投资评估,7.风险评估,收入增长水平是否符合预期 净利率水平是否符合预期 毛利率水平是否符合预期,投资回报率是否符合预期 投资回报周期是否符合预期 现金流是否符合预期,技术风险是否规避 政策风险是否规避 管理风险是否规避,评估阶段,04,下一步工作计划,解决思路、工作计划,下一步工作计划,解决思路,业务组合 业务模式 盈利模式 竞争策略 核心竞争力 战略目标 战略思路,1.经营计划 2.销售规划 3.采购规划 4.物流规划 5.信息系统规划 6.组织与管控 7.人力资源规划 8.资金规划 9.财务管理规划 10.质量管理规划,1.配置资源 2.组织实施 3.试
10、运营 4.流程和制度,1.评估战略 2.评估经营业绩 3.评估资源配置 4.评估内部管理,立项,规划,实施,评估,针对评估结果判定在立项、规划、实施等环节哪些方面需要进行调整。,调整,调整,调整,解决思路,1.明确问题：寻找业务最本质、最关键的问题,明确目标,明确问题,实施方案,制定并选择方案,评估,2.明确目标：确定问题所期望的目标,3.制定方案：根据目标制定并选择解决方案,4.实施方案：根据实施计划开始实施方案,5.评估：待运营基本正常后，对实施效果进行评估,针对存在问题，需按照系统工程的思想去解决，即从问题的提出、目标的明确、方案的优选、实施和评价全过程，进行系统规划和科学决策。,战略定
11、位层面,战略定位层面,梳理与战略目标相关的问题,业务经营层面,梳理业务规划层面相关的问题,资源配置层面,梳理资源配置相关问题。,内部管理层面,梳理管理层面相关的问题。,业务经营层面,资源配置层面,内部管理层面,战略性项目在实施过程中，一般包括四个层面的问题。,问题清单表如下，以消费品为例：,为方案的设计和规划指明方向，问题责任部门需明确解决问题的目标 。,SMART原则,形成解决方案,第一章：背景分析 .问题分析 .确定目标 第二章：提出方案 .原来方案 .新方案 第三章：评价方案 .各方案的优点 .各方案的缺点 .评价方案 4.选择方案 第四章：实施计划,方案实施启动,制定实施计划,配置资源,组织实施,试运行,1.确定责任人 2.确定项目组 3.明确职责,配置人力、资金、业务等基础资源,1.推进试运行 2.补充和完善流程和制度,1.组织并跟进相关部门实施； 2.协调各部门工作并解决问题,1.制定整体计划 2.部署工作,预期目标,问题,预期实施方案,预期方案,评估,评价的内容主要包括：是否解决了问题，是否达到了预期目标，是否按照预期的方案运行。,评价问题是否解决,评价目标是否达成,评价是否按方案运行,
