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1、20XX党委书记年度述职报告各位领导,同志们：20XX年来,在厅党组的正确领导下 ,公司高举邓小平理 论和”三个代表重要思想伟大旗帜,深入贯彻落实党的十七 届四中全会精神，省委八届六次全会和全省交通工作会议精 神,以科学发展观为指导,以强化工程质虽和安全管理为主 线,以提高服务水平和确保国有资产保值增值为出发点,投融资,工程建设,资产经营,工程养护，人事，党建六位一体 的龙头主体地位进一步凸现 ,系统内各单位的关系更为和谐 凝聚力,战斗力大大增强,各项工作成效显著.完成融资亿元 比上年增长34;完成投资亿元,为年计划的107;完成通行费 收入亿元,比上年增长11；广巴路全线开工,达陕,广陕高
2、速公路启动工程实现开工,雅安至西昌高速公路前期准备工 作基本就绪；省管高速公路养护总体质虽为优,在交通部公布的十五”全国干线公路检查排名中，我省高速公路列全国第六位.XX下面,我结合个人的思想,工作情况,就20XX年公司领导 班子在学习,勤政,团结,廉洁等方面的情况向各位领导 ,各 位同志报告,不妥之处,请大家审议.一，坚持与时俱进，强化理论学习，提高建设和谐高速公路能力新世纪新阶段,我们面临着前所未有的发展机遇 ,同样 也面临着前所未有的困难挑战 .特别是我国已进入改革发展 的关键时期,经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格 局深刻调整，思想观念深刻变化.这种空前的社会转型，给我 国发展
3、进步带来巨大活力,也必然出现这样那样的矛盾和问 题,交通建设也不例外.因此我们只有紧紧抓住发展这第一 要务,坚持理论与实践相结合 ,坚持改造主观世界和改造客 观世界相结合,把握国家宏观调控机遇,应对资金短缺,土地 审批,工程质虽,安全进度,经营管理成本控制等各种困难和 挑战,深化高速公路管理体制改革,在调控中抓机遇,在发展中练内功,用发展的办法解决前进道路上面临的突出矛盾和 问题,才能推进我省高速公路建设切实转入全面协调可持续 发展的轨道.只有加强政治理论学习 ，提高自身的理论素养 和工作水平，坚持全心全意为人民服务,摆正同人民群众的血肉关系，以强烈的事业心，责任感和只争朝夕的精神，才 能带领
4、川高系统全体同志完成厅党组赋予的使命.只有用新视角观察问题，用新观念研究对策，用新思路策划建设，用创 新精神抓好落实,才能不断增强领导班子的建设和经营管理 能力.因此,作为董事长,党委书记,自己十分重视班子及系 统内的各类理论学习，并力求取得实效.XX加强思想建设，提高政治素质.公司党委始终把思想政治建设放在领导班子建设首位,坚持和完善中L、组学习制度认真学习邓小平理论和 三个代表重要思想，深入领会科学 发展观，构建社会主义和谐社会重要战略思想,紧密联系川高系统工作实际，结合党员队伍思想组织和作风建设的现实 需要,在党员干部中扎实开展 学习党章,遵守党章,贯彻党 章，维护党章活动,进一步强化党
5、的政治纪律,组织纪律,努力推进党的先进性建设 ,提高领导水平和工作水平.先后组织了贯彻交通厅工作会议精神,胡锦涛总书记七一重要讲话，江泽民文选,中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十一个五年规划的建议，社会主义荣辱观,十六届 六中全会精神等12个专题的学习，并组织了川高系统首次党 委中心组学习扩大会.学习中，各级干部联系各自工作实际,认真思考高速公路的长远发展,把高速公路的发展放到四川 社会经济发展战略的大局中去研究,把握方向,抓住机遇,理清思路,坚定信，L、,进一步增强了政治意识,大局意识和责任 意识.XX结合工作实际，提高学习的针对性.在学习中，公司党委 高度重视学习的针对性 ，时效性.
6、一是围绕胡锦涛总书记提 出的八荣八耻，树立社会主义荣辱观问题,邀请省委党校 文大会教授作了 以八荣八耻为镜子,牢固树立社会主义荣辱观为主题的专题报告.二是配合新公司法实施 ,聘请 四J11大学李平教授为J11高系统各单位领导班子成员及J11高 公司全体员工作了公司法专题辅导讲座.三是邀请省纪委常委,省监察厅副厅长秦刚举办党风廉政建设专题讲座 使同志们受到启迪,获益匪浅.采取多种形式,提高学习的有效性.一年来,通过学习动 员,传达领导讲话精神,观看纪实片,聆听专家辅导,阅读 原文自学，座谈交流体会等多种形式，开展各类学习活动，收 到良好效果.在中心组学习会上，主要领导带头宣讲，为引导 职工自觉学
7、习作出表率 ,营造了公司良好的学习氛围.在职工学习方面,按照构建学习型组织要求 ,公司投入资金上万 元，建立了学习室，荣誉室，分期分批组织党团员赴 318海竹 段,巴中革命老区接受传统教育 ,使同志们受到震撼和激励 . 公司班子成员主动将所学理论运用到具体实践中,努力在改革中寻求新突破,在各项工作中体现新举措 ,认真撰写了学 习心得.公司撰写的高速公路企业文化建设的理论思考与 实践探索在 20XX年中国交通职工思想政治工作研究会高 速公路分会第三届年会上 ，被评为优秀论文.通过学习，有力 地促进了公司各项业务工作的开展,广大党员干部职工成为推动全省高速公路发展的中坚力虽.XX二，坚持勤政务实，
8、落实科学发展观，推进高速公路乂好乂快发展20XX年川高系统各项工作在厅党组的正确领导下,在厅各处室的具体指导下，在系统各单位,公司各部门的共同努力下,公司领导班子勤政务实,创新奋进,超额完成了年度工作目标任务,受到了省政府省交通厅领导的充分肯定.融资创新工作成效显著.一是成功实施目前西部地区规 模最大的单一信托计划,实现信托融资6亿元;二是按照调整 结构,优化质虽,实现可持续融资的思路,形成在现有资产基 础上搭建新的融资平台初步方案；三是开展高速公路未来收 益权转让方案设计,研讨和论证等工作,初步形成川高公司 内部资产重组方案可行性研究报告.四是推行全面预算制度，加强银行账户管理，组织实施4次
9、内部专项审计，开展财 务人员培训，建设及营运资金的监督管理得到加强.全年完成计划内融资亿元,超厅下达计划 21,计划外融资亿元,合计 融资亿元，比上年增长34.XX重点公路建设取得突破性进展.面对我省重点公路建设 连续6年未完成投资任务,水泥,钢材，燃油价格大幅上涨的 严峻形势，在省交通厅的领导下，严格目标管理，增强服务意 识,重点公路建设项目稳步推进,投资计划完成取得历史性 突破，完成投资亿元，为年计划的107,7年来首次超额完成投 资目标任务.宜水路顺利建成通车,西攀路,都汶路,遂渝 路,邻垫路,南渝路,攀田路,广巴路,海竹段,郎川路,沐新路 等续建项目按计划有序推进,质虽和进度均处于受控
10、状态.资产经营管理迈出新步伐 .按照省交通厅统一部署 ，顺 利实施新车型分类标准,稳步推进全省高速公路联网计重收 费工作,实行全面预算管理,巩固完善绿色通道工程,加强监 督检查,开展节能降耗活动,有效地控制了营运成本.加强高 速公路沿线附属设施及相关资产管理,拟定了高速公路沿线附属设施及相关资产管理实施细则,组织编写四川省高速公路服务设施布局及建设规划,对高速公路服务区公厕投入1100多万元进行统一设计，统一改造，受到省政府及 交通厅领导,社会各界的充分肯定.全年完成通行费收入亿 元，较20XX年增加亿元，增长11.XX项目前期工作稳步推进 .在国家加强宏观调控,实施严 格土地保护政策的情况下
11、，川高系统上下齐心，创新思维，加 强沟通协调,极大地提高了项目前期工作效率和质虽.广巴路获取用地批复,实现全面开工建设目标,达陕路,广陕路启 动工程实现开工,雅西路征地手续获国土资源部部务会审查 通过,已报国务院审批.迄今为止,除沐新路外，其余在建 项目均获取了国家的用地手续，彻底改变了公路建设用地 先用后征或边用边征的局面.工程养护管理成绩突出.面对全省40的高速公路通车营 运时间超过7年,65的高速公路通车营运时间超过5年，道路状况逐年下降的不利局面,公司切实加强日常养护 ,适时安排大中修工程,加大专项工程投入,强化桥隧设施的养护监 管,组织开展省管高速公路桥梁检查工作和年度全省高速公 路
12、养护质虽检查评比,全省高速公路养护质虽总体评定为优 没有出现次差等级的路段.XX安全责任意识显著增强.通过全面深刻吸取12 - 22董 家山隧道瓦斯爆炸安全事故的沉痛教训,公司成立安全生产办公室,加大安全资金投入,开展安全管理培训和白日安全 活动,加强春运,五一 ,H黄金周和汛期安全工作,安全工作的主动性,针对性,时效性,科学性以及安全意识显 著增强.全年共投入安全经费 5000多万元,对系统63名分管 安全工作的领导和部门负责人进行了安全培训,先后组织100余人次对系统各单位进行安全大检查.20XX年，川高系统安全生产控制指标执行良好,未发生重特大安全事故.人力资源管理迈出新步伐.一是在省交
13、通厅的领导下,理顺了系统各单位的工资关系,规范了工资管理,充分体现了待遇向一线倾斜,工资待遇相对统一,杜绝了相互间攀比； 二是在收集各类人员信息的基础上,初步建立系统专业技术 人员和中层以上管理人员数据库；三是组建了达陕，郎川公司,完成成绵乐指挥部和绕城东段机构改革和人员安置；四是通过采用统一调配,竞争上岗等方式激活用人机制,满足了在建和营运单位人才急需,优化了人员结构,激发了员工工作积极性.XX精神文明建设取得新成绩.公司充分发挥龙头主体作用 全面统筹协调系统精神文明建设,建成全国精神文明建设先进单位1个，全国交通行业文明示范窗口2个，全国十佳文明畅通工程1个，省级文明单位1个，省级最佳文明单位2个, 省级青年文明号3个，厅级青年文明号13个，厅级文明单位2 个，文明收费站17 个，全省交通行业十五精神文明建设 先进单位3个,全省交通行业十五精神文明建设先进个人 11名,4个单位被列为一五四川交通行业文明示范窗口XX
