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1、2020领导班子年度述职述廉报告领导班子年度述职述廉报告20xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工 作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局， 带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强 精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按 照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、 廉政建 设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而 又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树 立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。xx年
2、3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被 授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安 全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾 闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项 目标任务。（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、 西部开发、治淮工程和公 路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市 场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强
3、，经营开发 工作健康发展。全年共中标工程 16项，实现合同额2.6xx亿元，其 中系统外工程中标xx项，中标额2.26亿元，完成年度目标任务的 103%为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场， 把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了 “项目部本身就是经 营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设 的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市 场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利 枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型级资质的基础上又获 得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新
4、局面。鉴此， 我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以 4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满 的情况下，调整经营布局，提出了 “巩固强项，提升弱项，开辟新领 域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每 一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐 湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布 在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级 重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，
5、标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机， 科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方 517万立方米；砌石9875立方米；碌及钢筋碌7.23万立方米；各类路 面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%首次突 破3亿兀大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和 复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒， 夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化 管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡 献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，
6、 舍小家, 顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程 4标的同 志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困 难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价， 经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命 危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上，为探索 xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西 府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨 价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。 东明机淤固堤、堤顶硬化、
7、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上 的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建 设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群 众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。 东明机淤 工程克服重重困难和群众干扰的阻力， 做到了第一个进场，第一个开 工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机 淤工程历经6个月的艰苦麋战，累计完成土方150多万方，按省局要 求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创 建文明工地实施办法，在全局次联合检查，对优胜单位通报表扬， 后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦
8、入津4标工地召开了文 明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创 建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里 湾闸两项工程管理规名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市 质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程 的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人， 对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设， 学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评 选活动。在施工中，各项目经理部不等不 *,刻苦勤奋，积极主动创 造条件，协助业主、监理，开
9、拓性地开展工作，取得了显着成效。我 局临淮岗洪水控制工程北副坝 5标经理李新军同志被业主评为优秀 项目经理；国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉 市民”称号；陕西府店路12标经理年来，我局围绕“经济效益”这个 中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的 重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲白抓质量，落实质量责任, 保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质 量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从 严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过
10、程中 的质量预控、监控，全年组织质量检查 300余次，形成了班组、质检 员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺, 新技术的推广应用。如济平干渠 34标工程施工中，采用加密渗井与 布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题；在钢筋网片吊装中，白行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋 网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库 截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度 19米，长度xx.6公里, 创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪 录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初 确定的六项工程，有五项达到了
11、亮点要求，确保了工程质量合格率 100%优良品率95恕上。全年没有出现一起客户投诉现象。（五）加强安全管理，全年安全生产无事故我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责 任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全 责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极 开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产 教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、 项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率 100%不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查 50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯
12、穿到文明工地创建活动 之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的 顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先 进集体”。（六）实施管理创新，提升企业形象创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责 任和各项规章制度，规结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不 断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营提供了有力保障。 因成绩显着，局财务处被黄委会授予20xx-20xx财务工作先进单位称 号。创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活 动，号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱 一行、专一行、精一行，做“爱岗敬
13、业、忠于职守”的优秀员工，开 展了评选优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行办法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动，工作作风进一 步好转，办事效率明显提高。（七）加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破按照上级的统一部署，开展了 “保持共产党员先进性教育活动”的 前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了 思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。 按照我局文明单位创建活动的实施意见，分步实施、积极开展文 明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“20xx年度省直文明单位”称号，实现了物质文
14、明、政治文明与精 神文明的同步发展（八）圆满完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设，参加了 xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演 练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展 工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。 另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取 得了一定成绩。二、党风廉政建设情况20xx年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风 廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责 的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风 廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行， 协调发展。在具体工作 中
15、，我们着重抓了 “四个坚持”。（一）坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上， 深入学 习了上级有关廉政建设的文件，针对 xx年的反腐倡廉工作任务，对 局领导班子成员及机关部门作了明确分工， 明确了责任领导人和责任 部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为 年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、 签订 了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查， 严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一 次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会， 了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对 工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并 要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁白律、 遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中 不搞超标准接待，不吃请，不收礼；凡下基层、到工地检查工作坚持 在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁白律的白觉性2020领导班子年度述职述廉报告
