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1、1,管理升级学习训练营集中培训工具005,落 地 执 行,对阵方法论,2,本节课程结束，你将被要求了解和掌握以下内容: 瓶颈突破四大应用工具 瓶颈突破项目组如何组建和发挥团队效能 项目团队如何有效运作并达成本瓶颈突破项目 下几个阶段的组委会安排通报,学习目标,3,共识、聚焦、授之以渔,1、共识,对目标达成共识,对问题达成共识,对原因和对策达成共识,对行动路径达成共识,对激励政策达成共识,2、聚焦,3、授之以渔,一切从瓶颈入手，瓶颈突破能够带来管理的全面升级 一切以改善目标的最终达成为成败的衡量标准,一切从目标开始,一切以简单直接、快速有效的方法为应用的原则 一切以实现知识向企业的转移、形成企业
2、团队的整体能力为衡量依据,4,输出工具识别瓶颈、目标蓝图,备注： 1、明确瓶颈突破目标并进行目标分解； 2、围绕瓶颈目标构建达成目标的充分条件和进行有效资源配置； 3、目标和充分条件层层分解直达瓶颈突破要害,5,输出工具行动计划,6,输出工具KPI绩效激励,备注： 1、帮助企业构建指标体系； 2、在指标体系基础上设计评价体系； 3、结合评价体系和薪酬体系帮助企业设计更具激励性的评价应用体系,7,输出工具KPI绩效激励,评价结果的运用,在薪酬方面的运用,在职业生涯设计方面的运用,在培养、培训方面的运用,8,方案得分高低虽不能代表执行效果的好坏，但没有方案，执行结果将无法预期：没有目标，没有方向；
3、没有方案，没有共识；没有考核，没有压力；没有激励，没有动力。同时，领导的重视、企业的开放程度和积极性也是影响执行结果好坏的重要因素。,好的方案,+,领导重视、团队开放积极的心态执行,=,好的效果,不够完美的方案,+,过程检讨优化,=,好的效果,+,领导重视、团队协同，以开放积极的心态执行,9,6步PK六次重复，由浅入深，授人以渔，保证效果,1、入门填表和答辩导入瓶颈概念,2、学习训练初步进行知识掌握,3、方案辅导实现企业理论联系实际,4、方案定案专家向企业提供第四、五层次解决方案,5、实践辅导和讲评再次实现经验共享,6、结果验收共享效果,10,100天突破的落地执行重点事项,1、目标、子项目目
4、标、阶段目标明确 2、领导重视，聚焦瓶颈，配置资源 3、组建强有力项目团队，体现跨职能合作 4、设计正负激励政策，并及时兑现 5、逻辑化项目推进过程，落实目标、验收标准、时间节点、责任者 6、突出关键控制点和杠杆点 7、加强过程检查，不断总结运转PDCA循环,11,按照组委会的统一安排和部署，教练员作为中立的促进者进入企业辅导,共识形成,企业：1、提供场地和设施； 2、组织中高层人员提前安排业务工作积极保证参加 3、过程做好记录和服务,PK3-方案制作阶段的管理和运作逻辑,+2天,+1天,+3天,+4天,+5天,+6天,1、组建董事长任组长的项目团队，并明确项目成员分工 2、进行初步的内部知识
5、转移和培训，初步形成共识,1、企业组织将团队的智慧进行汇整，优化四大工具 2、企业组织团队再行研讨和确认，形成企业内部方案，完成执行方案初步制作,教练：1、保持一个中立的促进者的态度和职业操守； 2、应用促进技术实现企业上下左右的共识 3、现场输出初步的解决方案,12,PK4-方案定案阶段的管理和运作逻辑,+2天,+1天,+3天,+4天,+5天,+6天,1、按照组委会的统一安排，董事长作为组长带领项目团队，向擂台赛教练团队分组报告企业方案 2、教练组对方案进行提问，企业答疑 3、教练组对方案提出优化建议，并书面现场反馈企业,1、企业将教练的建议带加企业，带领项目团队对执行方案再行优化 2、企业
6、将优化后的方案按照规定时间发至教练组，由教练组再行审视、提出优化建议并对方案进行定案打分 3、教练组将方案反馈企业，企业最终确定方案，进了入实践阶段,13,给我一个支点，我可以撬动整个地球！,效果咨询机构，永远站在中国企业最需要的地方，为推动改善效果的达成而身体力行,14,PK5-实践阶段的管理和运作逻辑,10月份,11月份,12月份,1、按照组委会统一安排进行定案讲评 2、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 3、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 4、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 2、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总 2、组委会安排执行教练确定服务时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成 3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析,
