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1、制造生产管理体系机制,作業員與管理幹部心與心溝通，交心。 達到互相理解、互幫互助。,人,品質,產能,Summary,- Online 生産管理,強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係 樹立全員品質觀念，追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管,效率提升（影響產能因素Review 、能力OEE 提升） 生産力提升（單綫產能提升、人力出勤精准化）,人員管理-幹部,如何了解管理幹部能力，是否勝任這個崗位 管理幹部訪談，了解管 理幹部心聲。工作意願 從基層執行狀況看管理 幹部執行力 給予管理資源給管理幹 部使用,給予管理幹部資源 幫助下屬解決問題，引導管理方相,執行力Review 跨級管理（從基層人員了解管
2、理幹部執行力）,管理幹部訪談 了解管理幹部工作意願,管理幹部,通過對管理幹部訪談，可以了解個人：工作心態、溝通協調能力、專業知識 根據個人工作心態、意願，將給與共作定位，加以輔導,通過交心訪談,對個人心態、意願了解,給與工作定位，加以輔導,關懷、訪談,溝通、了解,定位、輔導,人員管理-管理幹部訪談,基層作業人員,綫長 層管理幹部,領班 層管理幹部,領班找基層 作業人員訪談,找基層綫長訪談,跨級管理,基層作業人員,綫長 層管理幹部,大領班,領班 層管理幹部,從上至下管理，從直屬幹部了解問題,層級管理: 只能從領班那裏了解狀況，基層的人員的問題是否得到解決？執行力是否到位？不能真切了解,層級管理,
3、跨級管理: 用訪談、關懷的方式了解基層人員的心聲，Check 管理幹部執行力（如：輪班主管從綫長処了解領班執行力 、領班從作業員処了解真實問題點）,人員管理-執行力Review (導入跨級管理）,大領班,Online 資源,Offline 資源,人員績效管理,料賬管理,Lever 等級/ 職務晉升,上一層主管,表現津貼,標準Action制定,異常Case 整合專人,WO Close NO Data 專人,人員管理-給予管理幹部資源,給管理幹部理清楚管理上有哪些資源可以利用 那我們實際在用的資源又多少？將各資源再結合利用，For生産管理 通過以下資源，循序漸進管理，發展為：產綫管理在穩定中求發展
4、,管理資源,人員管理產綫人員,如何提高產綫人員積極性自主性. 抓中途出入提高人員自 覺性 輪班主管/及大領班巡檢 人員出勤管控,人員出勤管控. 變更事假/病假請假流程.,進行巡檢計劃 對紀律違規人員進行“可視”懲罰.,中途出入管理 出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理,產綫人員,中途出入携带出入证,进行登记,警卫檢查,大领班对各段确认.,領班確認,向綫長請假,不定期進行 系統比對,進行登記,人員管理 產綫人員(中途出入）,出入登記並帶証進出加強提高人員自主管理 對多次進出及超時人員進行Review. 側面提高產綫生産力.,進行巡檢計劃,每日巡檢發現違規問題決立即糾正剷除不良小火苗,對紀律違規
5、人員進行“可視”懲罰-約談及降績效方式告知產綫人員只要違規一定会得到相应惩处,人員管理 產綫人員,事假管控 明确变更请假流程由1天向領班變更為主管請.當天收到簽核OK之假條予以批假.,病假管控 由3天病假需3項證明該成1天以上需病歷證明及病假條藥單,人員管理 產綫人員,人員出勤管控.,品質管理,如何保證作業人員在生産作業時-不發生MO 點檢落實 -表單Check List上綫 -管理幹部抽檢確認 異常管理 -異常追蹤 -針對客訴Case現場改善確認,ECS掌控 MO 預防-ECS上綫前作業管理 學習Q 部門異常查詢作業方法，將資料整合分析,點檢落實及IPQC稽核分析 表單Check List
6、For 點檢使用 管理幹部抽查確認，並回報,MO預防,動作抽查 MO 預防-ECS上綫前作業管理 學習Q 部門異常查詢作業方法，將資料整合分析,品質管理,如何保證作業人員在生産作業時-不發生MO 全員品質觀念 -強化品質管理體系 -責任到個人，當事人主管 點檢落實 -表單Check List上綫 -管理幹部抽檢確認 異常管理 -異常追蹤 -針對客訴Case現場改善確認,異常管理 MO 預防-ECS上綫前作業管理 學習Q 部門異常查詢作業方法，將資料整合分析,點檢落實 表單Check List For 點檢使用 管理幹部抽查確認，並回報,全員品質觀念 強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係 責任
7、到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管,MO預防,Packing,FI,Assembly,説明:塑造一線作業人員的品質意識，樹立品質觀念，建立品質挂你體系,説明：各站環環相扣對品質重視,品質異常攔檢,FI 訓練員抽查作業員動作 同時與MA 訓練員參加品質Review會議,組裝動作落實，材料Check 同時與FI 緊密反饋品質狀況,最後関卡，品質異常攔檢 並設立獎懲制度,點檢Check List上綫 建立點檢回報機制,P/T,點檢確認,怎樣做到全員品質管理,告知各位人員品質觀念,品質異常各站源頭點管理,1 出到客戶端導致客訴 2 影響公司聲譽 帶來Sorting 浪費人力，物力 4 使得製造成
8、本上升,品質差會有哪些危害？,告知各位品質異常 會給公司帶來影響 掌握品質異常源頭點 責任制綫別， 當事人、及其主管 4 全員參與，全員管理,怎樣管理？,品質管理-全員品質觀念,強化品質管理體系，各佔環環相扣緊密聯係 責任到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管,品質管理責任制度,F/V 檢到的外觀不良，責任到個人追蹤至綫別、責任人個人、責任人主管-排名制度,人員在作業攔檢到異常，避免客訴事件發生，給與獎勵,1次,綫上作業員發現現場執行面容易發生客訴的原因或提案改善系統面容易發生客訴原因，將問題總結出來，可獲得100500元獎金（根據改善大小而定）,FI 持續數據 monitor和每日會議來
9、止血并持續改善,如若再發生客訴，追究當班管理幹部責任，,1次,品質管理- 點檢落實Check List,人人知道 點檢重點,預防 MO發生,三班 執行結果 排名並追蹤,實行獎懲 機制,再次 發生 記錄,點檢執行 三班排名,時間 定義,在執行 點檢表單,By 區域,標準 作業 方式,點檢 項目,反饋并獎懲,制定Check list,Check List撰寫 -Offline,點檢 Check List 使用流程,達成效果,線長 訓練員 監控,C班 宣導,B班 宣導,A班 宣導,主管 抽檢,宣導 并改善,點檢Check List 導入產綫管理使用，點檢項目一一對應,點檢落實-Check List,
10、品質管理-ECS 上綫作業管理,ECS 簽核規則,1.簽核者必須是S02N1課級主管 2. 特殊情況下輪班主管與課級主管確認OK才可簽核 3. 主管在簽核ECS有疑問點向產綫領班訓練員確認,ECS 接收規則,1. 接收ECS當班確認-必須有課級主管&代理人簽字 2. ECS上綫前當班訓練員必須與ECS發行者確認執行内容 （不管是否已經理解） 3. 有疑問的點立即訊息反饋,ECS 上綫管理,1. 輪班主管、訓練員將ECS事項，列入交接内容 2. 訓練員向輪班主管反饋執行内容，異常點及時做追蹤處理,品質管理-異常追蹤管理,掌握異常資料，追蹤改善,Offline 收集資料。分析，下改善對策,產綫管理
11、幹部確認執行，並回饋,資料收集 -通過異常資料了解原因 -學習Q 部門異常查詢作業方法 -將資料整合分析，下改善Action,改善追蹤 -製造Online執行改善Action -Offline持續Monitor執行狀況，並分析回饋 -結案報告，Report形式,品質管理預防客訴OPL宣導,掌握異常資料，追蹤改善。同時IPQC Check產綫執行狀況,產能提升,生産效率-實際產出與理論產出的比值 影響產能因素Review -重合不良、撕膜不良、 異常拔片統計分析） 設備Issue點持續 Review，Push設備持續 改善,能力OEE改善 MFG Down Time Review 點檢換料熟練度
12、提升，減少點檢換料時間 JI&MA Down Time與產能Review,分批吃飯時間產能Commit 管理幹部分批吃飯責任代理人制度 當班跨段多能工培訓，以保支援靈活調動 Offline上綫支援,影響產能因素Review MA重合不良Review MA撕膜不良Review 各站異常拔片Review,生産效率,生産力提升,生産效率-實際產出與理論產出的比值 影響產能因素Review -重合不良、撕膜不良、 異常拔片統計分析） 設備Issue點持續 Review，Push設備持續 改善,能力OEE改善 MFG Down Time Review 點檢換料熟練度提升，減少點檢換料時間 JI&MA D
13、own Time與產能Review,分批吃飯時間產能Commit 管理幹部分批吃飯責任代理人制度 當班跨段多能工培訓，以保支援靈活調動 Offline上綫支援,影響產能因素Review MA重合不良Review MA撕膜不良Review 各站異常拔片Review,生産力,生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生
14、产质量和生产成本等。,生产管理1的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 生产管理 运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institu
15、te of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中
16、外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财
