杜邦公司安全管理制度介绍

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1、目录,一、杜邦公司简介 二、杜邦公司安全管理的历史渊源 三、杜邦安全管理十大理论及其安全文化 四、杜邦公司的安全管理行为和工艺要素 五、杜邦的安全保障制度 六、杜邦SHE体系及其标准 七、杜邦安全理念的借鉴意义 八、国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况,一、杜邦公司简介 杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国建立的以生产黑火药为主的公司，现在已有200多年的发展历史。 它是世界500强中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以

2、外。 全球分布：公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。,杜邦的产业发展历程,1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。1930年，杜邦研究人员阿诺德科林斯和华莱士卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡

3、胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。 1935年，研究人员杰拉尔德伯切特和华莱士卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。1937-1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦BautacitePVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。1946年，第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长统袜时

4、，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。1952年，杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦Dacrn?和杜邦Orlon丙烯酸纤维。1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。1959年，推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。1967年，新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。No

5、mex阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。1968年，杜邦Riston干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。1969年，开发出杜邦可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。1971年，用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。1981年，杜邦收购了大陆石油公司CONOCO INC.，使公司和资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购当时是美国史上最大的收购。1982

6、年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦Glean。1987年，查尔斯彼德森获得诺贝尔化学奖。1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦

7、生产的杜邦Supro品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。 为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。 这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。 杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得先生指出：“我们的

8、业务增长平台将更贴近市场和技术，服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜邦以更高的效率与能力进行技术创新，为股东创造价值。”,杜邦的五个业务增长平台,为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台： 杜邦电子和通讯技术DuPont Electronic 第二阶段是依赖严格的监督。这一阶段已建立起安全管理系统和规章制度，但员工安全意识和行为往往是被动的，员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚，各级管理层监督和控制安全行为并反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标，管理层和员工参加安全培训; 第三阶段是独立自主管理阶段。这时企业已具有良好的安全管理体系，各

9、级管理层和全体员工具备良好的管理技巧、能力及安全意识，表现出的安全行为特征为员工自觉按规章制度进行生产，安全意识深入员工之心，员工把安全作为个人价值的一部分； 第四阶段是互助团队阶段。员工表现的安全行为不但自己遵守各项规章制度而且帮助别人遵守各项规章制度。员工关心其他员工，提醒其安全操作，员工将安全视为一项集体荣誉。,安全文化的演进,自然 本能,严格督管,自主管理,团队管理,受伤率,反应期,依赖期,独立期,互助期,为什么要培育安全文化,技术的投入、硬件改善,安全文化建设,HSE体系管理（制度管理）,时间,降低事故率,安全业绩很难继续提升,（以培养全员自觉意识为导向的安全管理）,安全文化是安全管

10、理发展的趋势，是建立安全生产长效机制的重要抓手,零目标才有可能实现,四、杜邦公司的安全管理行为和工艺要素,杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。 他们总结：员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。,十二个行为安全要素：,1）显而易见的管理层承诺； 2）切实可行的政策； 3）要有综合性的安全组织； 4）要有挑战性的安全目标； 5）直线管理层责任； 6）有效的激励机制； 7）有效的双向沟通； 8）持续性的培训； 9）有效的检查； 10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题； 11）事故调查； 12）高标准的安全规定和程序。,检查,

11、行为安全管理要素 (12 个),十四个工艺安全要素：,1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析； 3）操作程序和安全惯例； 4）技术变更处理； 5）质量保证； 6）启动前安全评价； 7）机械完整性； 8）设备变更管理； 9）培训及表现； 10）承包商； 11）事故调查； 12）人事变动管理； 13）应急计划响应； 14）审核安全体系。,稽查,工艺危害分析,操作程序和安全惯例,人员变更管理,管理阶层的,承诺和领导,工 艺 安 全 管 理 14 要 素,一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”,五、杜邦的

12、安全保障制度,(1)安全委员会制度。 杜邦设有公司总的安全和健康委员会和分支委员会。总委员会由经理和董事长出任主席，其他成员包括各部门主任、安全主管和工厂医生。安全主管一般为委员会的常任秘书。 总的安全和健康委员会下设数个分支委员会。各分支委员会可在工厂的各个单位内设立，设主席并由员工直接参与，员工直接向分支委员会主席报告。 分支委员会负责本单位内的所有安全和防范事务管理，并向总委员会汇报自身不能解决的问题以及涉及整个工厂的问题。 各分支委员会的安全主管负责召开由所有员工参加的安全会议，会议安排工作小组以负责每天的安全和健康问题。安全成员包括工厂的安全或防火主管、安全工程师、消防人员和巡查员、

13、工业卫生专家。,杜邦的安全保障制度 2,(2)全新的高级安全培训及监察制度 。杜邦专门设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度”，简称“杜邦全新高级STOP制度”，并配合这一制度设计了方便自学的手册及录像。 这套制度分为四部分，提供了全新的安全检查理念和技术，以帮助受训者提高以下技能： 1)安全检查技巧；2)安全检查交流技巧；3)安全报告技巧；4)事故调查技巧。 “杜邦全新高级STOP制度”在提高安全生产管理水平方面发挥了重要的作用。假若在生产中发生了事故，杜邦利用STOP制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响程度。这些分析总结不仅能准确评估这次事故本身，使出现事故的单位避免再次发生此类事

14、故。 杜邦公司为开发这一套成功的制度，投入了大量的人力物力。凡参照执行了这套制度的企业，安全事故发生率都非常明显地减少，员工的安全意识有很大的提高。,杜邦的安全保障制度 3,(3)工伤、疾病、事故为零的目标 。杜邦公司相信一切工伤和职业病，以及安全和环境事故都是可以避免的，杜邦的目标是这类事件的发生率为零。 杜邦对所提议建设的每一个设施所造成的环境影响做出评价，设计、建造、运作和维护杜邦所有的设施和运输设备，使之做到安全并保护环境。杜邦做好准备以应付各类突发事件，并努力起到主导作用，帮助所在社区提高应付突发事件的能力。,杜邦的安全保障制度 4,(4)杜邦安全、健康与环境保护杰出奖 。为激励公司

15、内部在安全、健康与环境保护方面表现突出，并为公司业务发展作出贡献的个人和集体，1990年，杜邦设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”。 获奖个人或团体代表都会获得公司奖励的500元美金。这笔奖金会以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健康和环境保护机构或有关的项目。,杜邦的安全保障制度 5,5现场安全 。根据杜邦的安全和健康原则，杜邦所有工厂的厂长和管理人员都定时对工厂进行安全检查。各级主管也在其责任范围内，根据生产运行情况做经常的安全检查。在这些检查中，主管人员定期和员工一起共同研究具体操作程序，以确保员工完全理解安全程序，并检查安全程序的适宜性。另外，杜邦还提出每工种都有责任和义务进行安全检查。

16、 杜邦公司专门编写有办公室安全手册，并配以录像，生动形象，使安全措施和规则容易为员工所接受和记亿。此外，公司还定期进行安全检查。凡经查出的不符合安全规定之处，都会被拍照并通知员工，以引起注意，做到未雨绸缪，防患于未然。,杜邦的安全保障制度 6,6杜邦员工下班后的安全 。杜邦的安全与健康原则之一就是“杜邦员工无论在上班还是在下班后都要注意安全”。 20世纪50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中。公司认为，员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时内受伤对安全的影响是一样的。假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。 杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时。 杜邦想方设法让员工积极参与各种安全教育，如旅游