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1、善于继承才能善于创新坚定文化自信,做中华传统文化忠实守望者学习体会 故宫博物院是世界上极少数同时具备艺术博物馆、建筑博物馆、历史博物馆、宫廷文化博物馆等特色的博物馆和文化遗产，是世界著名的瑰宝。今天我有幸聆听了xx院长的“坚定文化自信，做中华传统文化忠实守望者”报告，印象非常深刻。对我从事的运河文化保护开发建设工作有很强的指导意义。 一、以人为本的管理理念 20xx年，xx院长接手担任故宫博物院院长，那时的故宫大部分区域观众止步，99%文物深居库房，软硬件环境落后，游客爆满，根本无法满足观众的需求，故宫仅仅作为一个景点存活着。xx院长带领团队贯彻以人为本的理念，做了一系列大刀阔斧的改革，成效显
2、著，从根本上改变了故宫以往的形象。 1、整治外围广场的脏乱差，清理已出租的低端低俗物业，大幅度增加售票点，禁止社会车辆进入，包括外宾一视同仁。 2、全面拆除违章建筑，共拆了135处临时建筑，约1.4万方，包括职工食堂在内； 完成环境整治，道路改造，灯柱换型，景观提升；研究专门灯具灯源完成全面亮灯。 3、解决标识问题，传统标牌、电子标识、二维码一齐上。 4、解决厕所少且男女比例不合理问题，进行厕所革命，因地制宜增加厕所，尤其是女性专用厕所。 5、解决座椅严重不足问题，从耐久性、通透性、观赏性研究适合故宫的座椅，保障了1.1万游客休息。 6、整治地面垃圾问题，通过招标选择优秀xx位承诺2分钟内清理
3、，引导游客不随意乱扔垃圾。 二、创新的工作思路 1、故宫观众人数每年增加，游客人数到20xx年突破1500万人次，远超故宫的承受能力； 旺季淡季人数严重不均，特别是节假日，人数爆满，故宫不堪重负。面对挑战xx院长组织机构科学测算人数，明确每天4万人正常，8万人饱和，采用一 系列措施削峰填谷，每天限8万人，加大淡季体验，全网购票，有效控制了人数。 2、xx年，全国珍贵文物1863万件，故宫保存了401万件，231类别，比如绘画5.3万件，书法7.5万件，碑帖2.8万件等等，如此巨大数量珍贵文物如何增加展出数量是世界级的难题。故宫通过管理创新，最大限度增加开放展示区域，让更多的实物与观众见面。情景故事展览，让更多的文物有尊严。打造全球最大的智慧故宫数字博物馆，数字地图、数字文物、vr漫游、app应用，网上展览得到普遍应用。 3、文保建筑修复注重原真性，工艺、技术上追求工匠精神。 4、建立文物医院修复藏品，文物医生运用高科技设备分析检测进而复原，很多领域修复技术世界第一。 5、过去故宫自身没有研发团队，文化产品没有竞争力。现在加大研发力度，加大创新力度，目前文创产品一万多种，每年收入10亿多。文化创意产品，结合文物特点特色，比如手机套，充电线、丝巾、包等源源不断推向市场，获得品牌和市场的双赢。 模板,内容仅供参考
