打造超级团队17法则讲义课件

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1、法则一、重要性法则,所有伟大的成就都是由团队打造的 单打独斗是没办法创造伟大的事业的，人类史上是没有单独一个人，没有经过协助，创造伟大成就的。 案例1：约翰.麦斯威尔在40岁时，培养了一批领导班子，这就是他的成功秘诀。 案例2：你有一个好点子，我也有个好点子，分享后，你我就有2个好点子,可能总结出第3.4个亮点、成功之处。 伟大的点子，不能单独存在的。 很多伟大的点子，都是由许多点子的总结。 一定要聚集很多人讨论，发挥大家的潜能。,案例3：老师把每周写的书章节放在博客上，让大家免费读，但建议大家提建议，如果10人在读、改，每次改7次，改过后，把功劳给他，在书的封面上，印上大家的照片，在改处签上

2、大家的名字。因为大家的修改，使我的书变的更好。 有些人为什么花这么多时间单打独斗，不去培养团队呢？ 不去培养团队的5个原因： 1、不希望功劳归于大家 2、骄傲（怕别人做不好），唯有自己做的最好 3、他一切需要自己掌控，不放权，当老大 4、没有足够的经验（或者说曾经被团队的人受到出卖或伤害） 5、不知怎样培养 心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队也封闭起来了。,怎样引用“重要法则” 确保团队的愿景比我个人更伟大 我们要成为世界上最有影响力的“领导能力”的学习团队 团队愿景远远超越我自己的愿景，接下来就去组织团队 案例4：许老师总结 原理解：领导有很强能力，每个问题、每件事、每个人、

3、每个项目， 唯有领导是最强的。 现理解：领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是 领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力的团队。 领导的定义从原来的：管理-领导力-使团队有领导力,法则二、大局法则,团队的愿景要比个人更伟大，时刻看着大局，看着愿景，必要时调整自己的角色。最佳的团队，他们有各自的角色清楚知道我们团队的愿景。 我们要站在一边，让别人来领导 案例5：林肯要将军执行一项任务，成功的概率非常低，给了将军一张纸。林肯告诉将军： 如果成功了，把这张纸给丢了，功劳是你的。 如果失败了，把这张纸给媒体，责任我来负。 真正的领导通常做出一些一般领导做不出的事。功劳

4、给别人，责任自己来承担。 作为领导：我可以帮你吗？我可以服务你吗？我一定要问这个问题，我清楚自己，大局问题，大于我个人职位、偏好等 大局看的越清楚，我们会放弃个人职位、头衔。一切以大局为重。,如果今天团队远景很清楚，而且大家看清大局。 领导问自己： 1、我为这些团队成员能够提供服务？ 2、我真的让我的愿景超越我自己了吗？ 3、我能不能把团队其他成员摆在我上面？ 大局法则告诉我们愿景比角色更重要，时刻以大局出发，必须放弃个人利益、职位头衔。一切以团队、大局为重。 分享1：大局法则 现领导让我知道，我做的事情远比我的职位重要。把别人摆第一，服务别人的重要性，协助别人完成目标。而原领导让我认为：职位

5、比愿景重要。 例：要财务付款，要求：先付老板的帐，后付给员工。 三个问题：1）我们的目标是什么？目标比自己更重要 2）团队成员是谁呀？ 3）我怎样服务，为团队达到目标？,法则三、利基法则,每个人，在某一特定的职位上，他的价值一定是最高的。 每个人，都是团队的一份子。如果你运用自己的长处去帮助别人，你对这个团队的重要性就非常高。 成功的人知道自己的长处是什么，不断的持续的发挥他，而把它拿出来在团队里去发挥它。成功的人能够在自己工作场合里找到最适合自己的位置。 成功人士与成功领导之差异，成功领导知人善任，不但知道自己组织里长处，他也知道团队的成员有什么长处，放在什么位置会成功。 我们都有一个长处，

6、比其他人都要不同。 不断问自己，团队成员的长处是什么，怎样发挥最好？ 1.列出团队清单 2.找出他们的长处 3.找到发挥他们的方法,法则四、珠穆朗玛峰法则,挑战越大的时候，团队的要求就越高，重点在于怎样去建立一个团队共同一起成长 问自己三个问题： 1、我的梦想是什么 如果你有大的梦想，这个梦想绝对超越你自己 2、我的团队里有谁？ 如果我的团队很平庸的话，没法实现梦想。 团队的大小将决定梦想的大小。如果梦想大，团队小，那梦想将缩小到团队这么大，很多人以为有梦想就可以了，所以就做大梦。 3、怎样建立一个实现梦想的团队？ 明确自己想要领导的标准，因为很难找，很多都是追随的，怎样找到自己互补的人？,案

7、例6：你把要招的人标准描述出来，找到他与他分享 A、你的梦想 B、挑出你21法则中最弱的项，也是你最需要帮忙的地方，所以你就知道要找谁了 C、把找到的来比较你的标准，让他做我做不到的事。 2011年以及未来3年，怎样培养我们的团队，让他像我们的梦想一样大值得我们在座每位思考及行动。 你要登珠峰，你一定要成长强大。珠峰就这么高，我们在成长，也要让我们的团队成长，一起成长。 自己先成长，让团队成长，公司就成长了。 珠峰法则告诉我们：我们面临的挑战，不是团队里面任何单单一个人可以处理的、解决的，任何一个人办不到的，我们需要帮忙，我们需要合作。 思考一下我们有梦想和目标吗？,法则五、环环相扣法则,一个

8、环节里面最弱的那个可以影响到整个团队，所以一个团队再怎么强，也只能以最弱的那个人一样强而已，最弱的那个环节可以决定一个团队的成功是否。 如果这环节中最弱的这位就要让他走，那这最弱的怎么办（他在会影响这个团队，如果他在，大家都没办法提高） 学会晋升员工时，也要必须处理弱的环节。,案例7：上火车：必须把每个人带上火车，慢或不想上车 的人，把他抱上车，系上安全带，我们在一起。（这是错误的观念） 但现在，我们不这样理解：我们走，拜拜。 注意：不是每个人都想走这条路，不是每个人都有能力就是有天赋，也不是每个人喜欢这条路。,他会把团队的每个人往下拉的。 所以作为团队每年开除最弱的10%的员工。让10%的员

9、工走后，留下来的会表现的更好。 3分的人再给予培训，也无法达到10分，培训最多增加2分（潜力就这么大），3分变成10分，那是不可能的，但团队退步的分数远远超于2分，可能8分退到4分。 弱的成员特征 他们跟不上其他成员脚步。 他们负责的职务范围没法进步。他该做的事情没法做好。注意：我们的团队必须补长。 他们看不清大局，远景，优先顺序就排不出来 他们没办法满足我们对他的期望。包括对他的成长上的期望，没法去履行他的工作责任，没有在工作上面进步意愿,以上4点是没有能力做，下面两点是没有意愿做。 没有意愿在弱点上面求进步（不想做） 注意：在领导力上，没能力及没意愿方法不同。没意愿的话，立刻开除，因为他自

10、己放弃，非走不可；如果没有能力的话，换岗，适合他。 不愿意与其他成员合作（没有团队精神） 案例8：有个球员非常优秀，王牌，头号球员，但没法与人合作，他要所有球员配合他、自私，有他在团队，团队合作不好，团队的分数搞不上去。 队长说：你是我们球队里最好的球员，但是你在场的时候，团队里拿不出最好的成绩，你是最优秀的球员，但在团队里你是这个团队最弱的环节。 没有人看不起你，只有你自己看不起自己,团队最弱的环节怎么处理3个问题： 是否竭尽所能的培养他，让他进步。 曾经私下坦诚的和他谈他的问题吗？ 你什么时候要让他走？ 我们现在最弱的环节在哪里？,法则六、催化剂法则,团队里是有些成员能够帮助大家胜利的。

11、案例9：公司失火了，这火该怎么处理。 一个桶：水 一个桶：汽油 有些员工，提着水过来，把火灭了，问题解决了。 有些员工，提着汽油过来，把火更旺了，问题更大了。 那些帮助团队胜利的人，他们倒的是水-催化剂。 案例10：乔丹：队员愿意把最后球传给他，因为他最有胜利的可能，他们倒的是水，帮助团队在最后得胜的人，这个人才叫催化剂。 案例11：专卖店店长，有天你去找他，他出去签合约，完成年度目标，我问他什么时候回来，他告诉我：他说他竞标成功就回来，要么就不回来催化剂（结果导向）,催化剂特征 1）他们直觉非常强，知道什么该做，他看的比别人多，比别人早，这样会使团队比较早得到机会，在适当的时间和地点出现。

12、2）他们能启发人心 他们不断的鼓舞其他的队员，他的话可以提升人心，知道怎么说来鼓舞别人。他们只要说话就会鼓舞到其他队员。 3）他们有热情 他们自我鼓舞，对自己做的事非常期待，这股热情让他们充满活力。 4）他们愿意给予，不自私 他们很快可以分享，帮助别人，他们随时准备用自己的信赖感资源造福他们 5）他们负责 如果你让他做事情，你不用时时去检查，他一定做的很好 6）他们会办事 总是带头做，第一个做。,催化剂人才，对于团队的成功，特别重要，是领导的优势之一，主动的都可以最先开始赢，不是最有天分的，而是那个跑的最早的。 榜样、标杆，在团队里找出催化剂，带动团队的氛围 成功的团队成员都非常有创意。 怎样

13、在平庸里出众？ 跳出框架，思考问题，有创新的创造机会，有创意的人很快解决问题。 创意可以作为纪律。 直接拿走框架，不考虑框架。 有创意的人是有价值的，不是带着问题过来的。能看清问题所在，而且会带着3个解决方法过来。 找到问题很容易，但解决问题不容易。,案例12：约翰大师让秘书找号码： 1）秘书说找不到 2）我帮找，找到后给她，让她再拿过来。 3）告诉她必须结果导向。 创意可以把它看作纪律。 最弱的是看不到自己是最弱，而证明自己不弱，反而强的人，倒不去证明自己强。 如果你的团队没有催化剂人才，任何团队没办法到达顶峰 领导者本身不一定是伟大的预言家，愿景可以是其他的人提出来的，领导者经常把愿景放在

14、人前，时时刻刻提醒人们事情有所进展，否则人们会认为自己已经失败放弃。,法则七、指南针罗盘法则,愿景分解成目标，能给团队方向，可以让团队理解愿景是什么。 愿景是未来的清楚图像，它可以在今天给你带来热情，它可以让人改变，它可以让人理清重要性。 我们团队有愿景吗？目标清楚吗？带来热情吗？,所以愿景目标一定要有挑战 离开舒适区，伟大的领袖永远给成员设定高标准。 必须以身作则，实现目标 人们看到你的时候，就仿佛看到愿景。 为了完成目标必须要成长为拥有学习率的人，才拥有竞争力。 怎样学习呢？,五大：运用1）工作上2）生活上3）组织上,每天阅读 每天思考 每天归档 每天提问 每天写作,真的是每一天吗？ 秘诀

15、就在每一天 找对五大很关键 行动不代表成果 抓紧找五大 成功秘诀：不断的学习、培训、成长 成功是要付出代价的,法则八、烂苹果定律,烂苹果定律告诉我们态度是成功的关键。不正确的心态，会把团队毁了 态度展现我们内心真正的想法 态度可以决定你的高度 态度对了我们就能成功 态度不对，那几乎可以确保我们必败无疑 一篮苹果有一颗烂了，会把整篮苹果都烂了 案例14：约翰被选教练： 以前我是篮球队的队员，我是队上最年轻的，有一天教练说，约翰现在是我们全队的队长，当时我很惊讶，约翰不是我们队里面年纪最大的，但是约翰态度非常的好，很愿意付出。就是因为他的态度非常的好，所以我指定约翰是我们篮球队的队长。我当时觉得，

16、原来有好的心态,正确的心态,就可以达到我要的。所以当时我理解了，虽然技巧不是最好的，但是只要态度好的是正确的就可以达到我要的结果。好的态度是看得出来的，换句话说，坏的态度也是看的出来的。 态度是成功的关键,非常成功的领导，他们会失败、会犯错等，但是都有非常持续正面的态度 成功者与不成功者之间的差别就在于心态 成功者在跌倒之后，站起来，他们还会坚持 在别人分心的时候还能保持专注，我们的态度可以是我们最好的资产，也可以是我们最大的负债 杰出的才干+糟糕的态度=糟糕的团队 杰出的才干+较差的态度=一般团队 杰出的才干+杰出的态度=卓越的团队 案例14：有一次是爷爷去看孙女，孙女很爱玩耍，看到爷爷午餐后睡着了。孙女在祖父的胡子上粘上一剂非常臭的奶酪。祖父醒来：发现房间都臭了。走到餐厅，发现也是臭的，走到室外吸口气，发现整个世界都臭了。,说明：有些人头脑里装着一点点臭思想，所以全脑里也全臭了 分享3：1、成长基金 2、拉10位手下的人站在面前，学领导的样子；,法则九、代价法则,你不愿意付出代价，你的成就一定不高 与工作努力有关，与牺牲有关 要得之前要