U8V890标准成本介绍

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1、总体课程安排,Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 应用注意事项,Unit 1 标准成本介绍,Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 应用注意事项,标准成本概念,标准成本是指生产及销售每单位产品的预期成本，它是一种事前对生产产品规定的成本，主是有两种含义： 1、指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量标准单价。它又被称为“成本标准”； 2、指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：

2、标准成本=实际产量单位产品标准成本 标准成本要求对物流管理进行过程跟踪，财务上实时记帐、同时又简化了处理手续（在业务处理时，同步过账），所以，国外ERP系统一般都采用标准成本核算系统。 标准成本会计制度在国外，尤其是在制造业已经是一种成熟和规范的成本管理控制方法体系。,标准成本作用,实际成本缺陷：无法量化分析、费用分摊分析无意义、控制缺乏依据、决策缺乏支持、计算不能实时、无法满足母公司合并报表 标准成本作用： 1、作为登记会计账簿的计价标准 使用标准成本来记录材料，在产品和销售账户，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作。在标准成本系统中，上述账户按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多

3、费用的分配计算。 2、作为存货价值计量的依据 由于标准成本中已去除了各种不合理因素，以它为依据，进行材料、在产品和产成品的计价，可使存货计价建立在更加稳健的基础上。而以实际成本计价，往往同样实物形态的存货有不同的计价标准，不能反映其真实的价值。 3、作为经营决策的成本信息 由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据。 4、作为成本控制、评价业绩的依据 成本控制的标准有两类：一类是以历史上曾经达到的水平为依据；另一类是以应该发生的成本为依据，即各种标准成本。,标准成本制度具有实际成本制度无可比拟的优点，所以它在西方制

4、造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞成本会计中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果（1997年）：,标准成本应用条件,完善的成本管理基础工作： 构成产品的零部件、半成品、原材料和人工，以及使用的设备 、工应艺方法等生产产品所必须的各项因素都应标准化之外，构成成本要素的消耗价格和开工率的标准化也是必要的。 生产管理科学化：对每一生产作业必须进行时间研究及动作分析，才能正确确定工时定额，作为判断工人的工作效率以及评价各工作中心的工作成绩的依据。 健全的成本管理组织： 必须健全有关实施标准成本制度的组织，配备既懂技术以精通成本会计的人员，有可能 的话设立标准委员会制定标准，由相关各部门人员组

5、成，包括：设计、生产、采购、财务、人力资源等部门，统一进行标准的制定、更新、分析、考核。 全面的成本意识：,标准成本体系,差异计算处理,标准成本建立,标准成本计算,标准成本存货处理,业绩反馈报告,产品成本 制造成本BOM 工作路线 产品加工流程 工作中心 标准工时 和产能 成本中心 成本费用要素 物料清单 成品半成品物料,其他分摊 附加 辅助费用 标准价或附加 制造费用 工时与费率 直接人工 工时与费率 直接材料BOM的卷积成本,其他分摊 辅助中心 制造费用 直接人工 直接材料,接单的报价参考 加工外包 订单：标准与实际成本 成本中心：人工率、效率 产成品及半成品,投入实际成本1投料：标准单价

6、*实际领用数量 投入实际成本2实际发生的人工费 投入实际成本3实际发生的制造费,标准成本BOM材料：标准单价标准耗量 标准成本人工费：标准费率标准工时 标准成本制造费：标准费率标准工时,3、制造费差：同人工差方法计算,2、人工费差：实际发生费用-标准成本 量差实际工时标准费率-标准工时标准费率 实际工时标准费率-吸收成本 价差（费率差）实际工时实际费率实际工时标准费率 实际发生工费实际工时成本,差异的形成计算,标准成本计算原理,采购,制造,采购差异分析,业绩反馈评价,采购订单,生产订单,制造差异分析,业绩反馈评价,销售订单,销售差异分析,业绩反馈评价,标 准 成 本 计 算,销售,标准成本差异

7、分析及考核,标准成本分析及考核,差异种类及可能原因,材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异 考核分析：采购价格、采购方式、运输费、损耗、紧急采购（生产部门） 材料量差：结构差异、用量差异 考核分析：工人技术和操作水平、加工搬运损坏、设计变更(设计部门）、质量（采购部门） 人工效率差： 考核分析：机器设备、材料质量（采购部门）、设计不当（设计部门）、工人技术熟练程度、工作态度 人工费率差： 考核分析：工资调整、计算方法改变、级别结构变化（人力资源部门）,差异分析原则,差异分析原则： 成本性与效益性： 重要性与可控性： 价格市场波动（不可控） 材料量差与人工效率差（可控性强）,标准成本

8、与定额成本差别,相同：,差异：,1、定额法要计算产品的实际成本，而在标准成本法下，一般只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本。 2、定额法下，对成本差异的核算比较简单，只核算各成本项目的成本差异，且不为各种成本差异单独设置会计科目，而是与定额成本在同一个成本明细帐中进行核算。在标准成本法下，对成本差异的核算较细，要为各种成本差异专门设置许多总帐科目进行核算，并详列于利润表中。 3、定额法下，要将成本差异在各种产品之间、完工产品与在产品之间进行分配；在标准成本法下，对成本差异的处理企业可以将各种成本差异全部计入当期损益。,定额法（或计划成本法）与标准成本法都属于成本计算方法，两者有基本相同的

9、功能和实施环节，都要事先制订产品的目标成本（即定额成本和标准成本）作为产品应该发生的成本，并以此作为成本控制的依据。在此基础上，将实际消耗水平与定额成本或标准成本进行比较，计算脱离目标成本的差异，分析发生差异的原因，采取措施，挖掘潜力，降低成本。,通过以上分析，可以看到，定额成本制度的重点是，在各种产品定额成本基础上计算其实际成本，即要计算和分配各种产品的成本差异。标准成本制度的重点不是为了计算各种产品的实际成本，而是为了加强成本管理，更好地进行成本控制，把成本核算同成本分析结合起来。它对于实际成本预防性管理，推行责任会计，及时提供成本计算资料，从而促使企业降低成本具有重要作用。,总结：,Un

10、it 2 产品主要功能,Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 应用注意事项,产品适用范围,适用企业特征,原型用户类型,欧美日外资企业,目前应用企业,密尔沃基、高丝、福尔波、神世、林肯、麦格纳、马勒等,目前应用状况,原型用户： “U8标准成本系统的顺利上线，使财务人员从原来日常繁杂的手工数据统计、计算、核对中彻底解脱出来了，使财务人员将更多的精力投入到了成本的差异分析、控制上，实现了财务部由基础核算到财务管理的职能转变。” -密尔沃基（桐庐）阀门有限公司 财务部经理,首先，系统的应用使得数据的收集、计算变得非常方便，能够帮助密尔沃基桐庐

11、自动、高效、准确地计算出各种成本对象的标准成本和成本差异。标准成本管理与ERP中所有相关模块进行了整合，从而与物料清单、工艺路线、生产订单、车间、采购、库存、薪资、固定资产等企业价值链各个环节的资源、数据自动协同，全面实现了各种标准成本、成本差异的自动、高效、准确计算。而高效、准确计算各标准成本及成本差异是标准成本制度是否能够成功应用的关键。其次，建立了高效的生产成本事中控制机制，帮助密尔沃基桐庐及时发现生产管理中的问题，并有效地进行成本的控制。比如说，在生产过程中，如果实际成本与标准成本相差太大，密尔沃基桐庐相关部门就要开始查找造成差异的原因所在，并采取措施进行控制或者改进。比如说，假如发现

12、成本的增加是因为供应商提供的原材料有问题，那么就要重新审核供应商的资格，或者考虑更换供应商。这样通过差异来指导企业采取有效措施来解决问题，能够帮助密尔沃基桐庐达到改进企业管理的目的。再次，提供了一个多角度的成本差异分析平台，帮助密尔沃基桐庐持续改进成本价值链，从而有效帮助企业提高利润水平，提升竞争力。系统通过对各成本对象进行完工产品成本差异、生产订单成本差异、销售成本差异等不同视角的成本差异分析，帮助密尔沃基桐庐量化了目标导向下各部门的工作成效，揭示了企业生产成本节约、失控的区域，从而引导企业实施有效的改进措施，持续提升企业成本价值链增值和盈利能力。最后，系统的实施帮助密尔沃基桐庐的财务部门自

13、动完成了很多需要大量人力来做的收集、统计工作，从而使他们有时间和精力去做分析和管理的工作。这些工作能够帮助密尔沃基桐庐站在更高的角度去考虑管理的问题，从而有助于公司管理的进一步提升,目前上线用户介绍： 上线时间 上线进度 涉及行业 涉及外资种类 集中区域：华南、华东、华北,标准成本制定 材料耗量制定 材料单价制定 费用要素确定 固定变动划分 要素与资源对照 资源费率 资源工时 委外加工费 单位标准成本计算 实际费用采集 订单材料实际耗量（自制与委外） 成本中心人工费用 成本中心变动制造费用 成本中心固定制造费用 成本中心委外加工费 完工数量 在产数量 订单工时 标准成本及差异计算 标准成本更新

14、 标准成本账务处理 标准成本统计及差异分析,产品业务功能,标准订单成本 委外订单成本 返工订单成本 返修订单成本 降级品订单成本 联、副产品成本,主要业务流程,分步架构方法,完工,完工,完工,完工,完工,完工,完工,完工,完工,完工,分步法分项结转,主要集成范围,Unit 3 产品操作流程,Unit 1 标准成本介绍 Unit 2 产品主要功能 Unit 3 产品操作流程 Unit 4 应用注意事项,选择标准成本体系流程,先启用存货核算 确定存货选项设置 核算方式：选择“按存货核算” 暂估方式：选择“单到补差” 登陆成本管理 选择“标准成本体系” 存货核算与成本管理自动切换到标准成本,存货核算

15、选项 标准成本选项,核算方式：按存货核算 暂估方式：单到补差 启用生产制造：核算到订单 差异分摊方式：选择一种,单位标准成本计算流程,平台 成本 物料清单,制定材料标准采购价格,确定材料目标用量,确定工序目标工时,制定费用项目、资源标准费率及关系,单位标准成本计算 单位标准成本结构化查询 完成对某一产品或半成品下各阶的子件成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询。界面展现方式采用树表结构，可逐级展现某产品的标准子件结构及标准费用构成情况。 单位标准成本查询-多阶 可以完成对某一产品或半成品下子件多阶成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询 。

16、 单位标准成本历史查询 通过本报表可以查询某些存货各版本的单位标准成本，供用户查询单位标准成本的变更历史。 单位标准成本版本管理 单位标准成本生成周期最小以月为制定周期，每月可以多次卷算单位标准成本 存货更新差异查询 完成对在切换单位标准成本版本时产生的更新差异的记录的查询,单位标准成本计算 产品单位标准成本包括某产品的材料标准成本、标准人工成本、标准固定制造费用、标准变动制造费用，单位标准成本卷算后可以得到单位产品的标准成本。卷算过程需要由产品物料清单的低阶向高阶运算，卷算前需要进行低阶码的计算。根据物料工艺路线确定加工生产所经过的标准工序，取各工序工作中心的标准人工工时/机时及标准费用、标准制造费用计算各阶的人工费用、制造费用，形成产品的成本物料清单。,单位标准成本结构化查询 与物料清单模块的母件结构查询表功能类似，本报表可以完成对某一产品或半成品下各阶的子件成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询。界面展现方式采用树表结构，可逐级