MIFA价值流图

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1、主要培训目的,在本次培训结束时，你将能够 知道什么是MIFA （价值流图） 了解MIFA的功用 掌握MIFA的形式以及如何绘制MIFA,1,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,业务流（输入）,系统,业绩指标,人员与流程,原料,信息,质量,成本,交货,（产出）,（损失）,MIFA（价值流图）是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法,3,Material (材料)and Information（信息） Flow （流）Analysis（分析） 以图来描述完整的价值流， 用来了解一个业务流的现

2、况，并设计未来 的精益业务流,现状的描述： 揭露出浪费与造成浪费的来源,未来情况的描述： 说明精益业务的运作原则,MIFA的定义,4,业务范围：,公司,零件/半成品预测 成品订单预测,原料,半成品,装配,成品,下单到付款流程 销售预测 制造 后线加工作业 供应链/ 分销网路 库存管理 交货 产品开发,信息流,人员与流程,人员与流程,人员与流程,人员与流程,物流,业务中的信息流和物流,MIFA图举例,6,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,价值流图与流程图的区别,价值流图和流程图除了有点相似

3、外，最大的不同点就是价值流图同时关注了物流和信息流，而大部分流程图很好的描述了物流，但却完全无视了信息流。,8,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,价值流图的作用,1、价值流图有助于使整个系统流程目视化，而不 是单独一个流程，他让我们真实的从整体上了解操作 过程。 2、价值流图让我们从客户的角度看问题，内部客 户也同样如此，给我们一种从未有过的方式查看流程 中的浪费。 3、价值流图让物流和信息流的衔接更加目视化， 给企业带来了一个路线图，为实施改善活动提供了一 个工作蓝图。,10,大野耐一

4、面临的问题： 管理一个很大的工厂 主管负责的领域很大 客户不满意业绩表现 无法一眼看清楚浪费或流程,解决方法： 需要一套绘制流程程序的标准方法 MIFA来找到系统问题 以及时生产（JIT）方式与自动化技巧开始精益生产,Suppliers,Daily sequence list,Shipping list,Stores,Shared,Filtered sequence list,T,T,PI,PW,Dedicated,T,T,PI,PW,Filtered sequence list,Production Control,Levelling Board,T,Customers,Headset Li

5、ne,Transducer Line,Dispatch,MIFA是经过验证的精益生产工具,11,供应商,制造商,客户,流程B,流程C,流程A,人员与工序流的最佳化,原料与信息流的最佳化,人员与工序流可以单独进行最佳化，但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上,MIFA是对价值流进行全盘的考虑（1/2）,12,人员与工序流分析,物料与信息流分析,着重于单一流程,全盘考量,MIFA不仅处理人员与流程议题：,MIFA是对价值流进行全盘的考虑（2/2）,MIFA的过程及意义,意义,价值流分析主旨是立即暴露存在的浪费问题，并彻底排除浪费， 有助于我们看到产品流和了解信息流以及了解现状和未来的愿

6、景,选出典型的的产品生产流程作为深入调查分析的对象 绘制出信息流程和实物流程的现状图 找出当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施,过程,13,14,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,15,概略,详细,叙述性,MIFA图必须明确，不超过一页,MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否遍及整个供应链或只涉及一个工厂 。例如，向某人说明欧洲旅游：,MIFA图的内容应该控制在一页以内,16,制造商,供应商,客户,A,C,D,E,B,流程数据,人员 C/T ,流程数据,流程

7、数据,流程数据,非加值时间,加值时间 （流程时间）,交期纪录,MRP,XYZ部门,3,2（天）,30（秒）,3000,5000,3000,ABC 部门,订单,生产时间表,生产时间表,标准MIFA图格式,17,拉动箭头,推动箭头,标准原料符号,18,电子资料流,文件（以人工发送为例）,取货看板,生产指示看板,讯号看板,均衡生产板,看板架,PW,时间表,人工资料流,标准信息符号,19,问题,1 小时换模时间 70% 设备故障, OEE 2%,改善方法,60分钟2分钟,装配1,装配2,部门,部门,作业员,其他可用符号,20,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA

8、的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,21,画出客户 加上客户资料例如： 订单数 订单大小（最小、最大、平均） 包装尺寸 发货计划 提前期 订单调整 画出信息流的公司和相关部门 画出主要供应商 加上供应商的资料空格,第1步：界定客户需求,原料需求计划,每月需求计划,煅烧、成型、焙烧、组装四个车间,石油焦 厂家：辽化 品种：2B 价格：1280元/t 挥发份：1014% 水分：610%,沥青 厂家：长春振邦 价格：液：3050元/t 固：3000元/t 使用量：固/液1/4 软化点：108110 结焦值：5558%,重油 厂家：营口长生 价格：4300元/t,外购块

9、厂家：德州、万方 价格：3600元/t,第1步：界定客户需求,22,23,流程不同于部门或功能 所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端 对于平行流程其位置绘制在上下 为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分,第2步：画出各流程步骤，依库存量分开,2,原料需求计划,每月需求计划,煅烧、成型、焙烧、组装四个车间,石油焦 厂家：辽化 品种：2B 价格：1280元/t 挥发份：1014% 水分：610%,沥青 厂家：长春振邦 价格：液：3050元/t 固：3000元/t 使用量：固/液1/4 软化点：108110 结焦值：5558%,重油 厂家：营口长生 价格：4300元/t,外购块 厂家：德

10、州、万方 价格：3600元/t,第2步：画出各流程步骤，依库存量分开,24,25,可用时间 周期时间 机器可靠性 换模时间 批次大小 操作工人数 交货数量和时间（供应商和成品） 废品率,第3步：收集流程资料,计算可用时间,每周时数,总时数,会议,计划开机 时间,休息,每天计划 停机时间,停工天数,实际可用 时间,第3步：收集流程资料 提示,26,原料需求计划,每月需求计划,石油焦 厂家：辽化 品种：2B 价格：1280元/t 挥发份：1014% 水分：610%,沥青 厂家：长春振邦 价格：液：3050元/t 固：3000元/t 使用量：固/液1/4 软化点：108110 结焦值：5558%,重

11、油 厂家：营口长生 价格：4300元/t,外购块 厂家：德州、万方 价格：3600元/t,煅烧炉生产现状 实际运行：2台 产量：3.2万吨/年 煅后焦实收率：80%,成型生产现状 产量：8万吨/年 残极加入量：20% 生碎加入量：1.3t/h 沥青单耗：180/t,焙烧生产现状 焙烧曲线：216h 产量：6.5万吨/年 重油单耗：65/t,组装生产现状 工作时间：16h以上 阳极组产量： 13.2万组/年 残极处理量： 13.2万组/年,第3步：收集流程资料,27,28,若库存是未受控制的，则使用正态分布曲线表示 各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数 受控库存量不是先进先出

12、就是库存超市 MIFA图表通常不显示标准在制品库存（SIPS）,第4步：收集库存数据,29,停滞不动的库存品会阻断工作流，影响制程稳定性 受控库存仍然阻断工作流，但流程会相对稳定 标准在制库存（SIPS）有助于流动,第4步：库存影响,第4步：收集库存数据,30,31,绘制供应商送货，和送货到客户的过程 增加运输频次和最小批量,第5步：收集外部物流数据,5,32,一般资料,每周1次 每次250箱,货车,货船,火车,飞机,以实线箭头标示对外运输，再以适当符号标明相关信息,订单规模（最小、最大、 平均） 包装大小 交货时程 提前期,第5步：外部运输数据,第5步：收集外部物流数据,33,34,根据实际

13、情况，画出拉动或者推动,第6步：内部物流和信息流,6,35,( ),MRP,节奏,最常见的推动系统是生产节奏的相关信息没有传达，物料只是在完成加工后往后推动。,实施MRP后，根据假设条件来安排不同站点的生产节奏。但仍然是推动。,拉动是根据客户（包括下道流程）需求的节奏来安排生产。,信息流：推动或拉动,第6步：内部物流和信息流,36,37,针对最长的零件生产流程，计算总加工时间，以及总提前期。计算其百分比，得到流程周期效率。,第7步：计算流程周期效率并找出爆炸点,7,38,计算流程周期效率有两大用途 得到效率 = 加工时间总和 制造提前期总和 找出对提前期影响最大的因素（通常是库存）,30 s,

14、120 s,1天,3.3天,高峰为加工的时间 注意：除非能生产出单一零件，否则勿将时间除以零件数，例如烘烤炉24小时运转完成200个零件的烘烤，其加工时间为24小时，而非7.2分钟,凹下处表示平均等待时间，例如： 客户需求=120/周 可用时间= 8小时5天 库存量= 80个零件 提前期 库存/客户每日平均需求量 80/(120/5)= 3.3天,在图表最下方画出加工时间和提前期：,第7步：如何计算流程周期效率,第7步：找出爆炸点,39,40,讲座提纲,MIFA定义,MIFA与流程图的区别,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,MIFA案例,MIFA的作用,绘制MIFA的注意事项,价值流程图

15、常见的错误,选错跟踪对象 纸上谈兵 道听途说 重复计算时间 忽略共享资源 产品族 (系列) 混淆不清 没有亲自动手，使用电脑工具 自己动手来做： 绘制目前状态流程图的目的是为了了解流程中的问题,拟定改善措施,达到自己要改善的目标,因此必须自己亲自收集数据,画出一个个物料流和信息流.针对特定部分,要收集很详细的数据。 如是几个人共同参加图析工作，不要采取不同的人做不同的工序最后再全并图纸。这样做将会导致没有人真正了解整个价值流，从而造成对真正问题的忽略。,制作过程问题点,1. 制图不符合标准（格式错误、信息不全、图标误用等） 2. 没有反映现状，数据不真实 3. 没有实现整体改善，甚至改善非常小 4. 没有按步骤逐级推进，容易出现漏项或数据收集不完善 5. 未来图的实现没有有力的支撑,图表的视觉效果尽量维持简单，但必须提供足够的信息，暴露出浪费和问题所在 将绘制图表列为小组活动之一-有助于增进小组技能，确保大家都