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1、欢迎各位学员参加企业战略管理的研讨!,学 习 目 标,探讨各种战略管理方法之间的差异。 了解战略分析在企业组织当中运作的三个主要层次，以及在各层次中主要的组织活动。 了解战略管理过程的各个阶段，并探讨战略管理过程的本质。 理解并有能力运用至少三种常见的战略分析工具，并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限。 为你所服务的公司制定适宜的竞争战略。 探讨在战略执行过程中必须面对的重要课题，并评估战略所造成的影响，包括战略的执行手段如何适应内部与外部环境的变化而调整等等。,主要教学内容,战略的含义 企业使命 外部环境分析 内部环境分析 战略类型与内容（一） 战略类型与内容
2、（二） 战略分析与选择（一） 战略分析与选择（二） 战略实施：管理问题 战略评价与控制,推荐的教学材料,中文教科书 1、美弗雷德R大卫著，李东红、陈宝明、徐玉德等译战略管理（上）（概念部分），北京：清华大学出版社，2003年9月，ISBN 7-302-06975-1/F583。 2、美弗雷德R大卫著，李东红、陈宝明、徐玉德等译战略管理（下）（案例部分），北京：清华大学出版社，2003年11月，ISBN 7-302-07194-1/F614。 英文教科书 Fred R David, “Strategic Management-Concepts and Case, 8th Edition”, (英
3、文版)，北京：清华大学出版社，2002年，ISBN：7-302-04777-4/F.353,推荐的中文参考书(一),1、美Jay B. Barney 著，王俊杰、杨彬、李启华 等译， 获得与保持竞争优势（Gaining And Sustaining Competitive Advantage）北京：清华大学出版社 2003 年11月， ISBN:7-302-06887-9/F.571 2、亨利.明茨伯格、美布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫.兰佩尔 著，瑞红、许嘉宾、郭武文 译，战略历程：纵览战略管理 学派，北京：机械工业出版社，2002年4月， ISBN：7-111-09082-9/F.1106
4、3、美Stephen J.Porth 著 范海滨 译，战略管理:跨部门互动 的方法（Strategic Management: A Cross-Functional Approach）,北京：清华大学出版社， 2003年11月， ISBN:7-302-07320-1/F.637,推荐的中文参考书(二),4、美汤姆森，斯迪克兰德著，段盛华，王智慧等译（2002年 9月），战略管理：概念与案例（第十版）， 北京大学出版社。 5、 Richard Lynch著，周煊等译（2001年），公司战略， 昆明：云南大学出版社，ISBN: 7-81068-325-X。 6、美罗伯特S卡普兰，戴维P诺顿著，19
5、98年， 综合记分卡一种革命性的评估和管理系统， 北京：新华出版社，ISBN:7-5011-4130-4。 7、美Avinash K.Dixit，Barry J.Nalebuff著，王尔山译，2002， 策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争， 北京：中国人民大学出版，ISBN: 7-300-04338-0。,推荐的中文参考书(三),8、Johnson G和Scholes K著，金占明译（1998），公司战略 教程，北京：华夏出版社，ISBN：7-5080-1500-2/G-897。 9、Richard Lynch著，周煊等译（2001年），公司战略， 昆明：云南大学出版社，ISBN：7-
6、81068-325-X。 10、Robert M. Grant著，张海峰译（2001年），公司战略管 理，北京：光明日报出版社，ISBN：7-80145-466-9。 11、Michael A. Hill、R. Duane Ireland、Robert E. Hoskisson 著， 吕巍 等译战略管理：竞争与全球化 （概念），北京：机械工业出版社，2002年7月， ISBN：7-111-10350-5/F.1301,推荐的中文参考书(四),12、Kulwant Singh; Nitin Pangarker D Dranove Montgomery Cynthia A (1998), “Cor
7、porate Strategy-Resource and The Scope of the Firm”, 大连：东北财经大学出版社。 2、Pankaj Ghemawat， “Strategy and Business Landscape- Core Concepts”, 北京：北京大学出版社2002年， ISBN：7-3-1-05428-9。 3、Michael A Hitt; R Duane Ireland; Robert E Hoskisson等 著，“Strategic Management: Competitiveness and Globalization”, 北京：机械工业出版社2
8、002年， ISBN：7-111-09773-4/F.1206.,推荐的英文参考书(二),4、Hamel G. Waters,1978） 第三阶段：整合阶段 战略像一头“大象”，以“摸象”角度看战略 Mintzberg 战略的5P,环境变化可预见 高层制定战略 通过正式计划实施,1.3 战略管理过程,第一讲 战略的含义,1.3.1 战略管理（Strategic Management）的基本问题,1.3 战略管理过程,1、战略管理基本概念 2、主要战略形势分析工具 3、企业宗旨与战略目标（Strategic Objectives） 4、竞争战略制定与形成 5、公司战略制定与形成,1.3.1 战略
9、管理（Strategic Management）的基本问题,1.3 战略管理过程,6、目标化战略制定与形成 7、企业战略实施（Strategic Implementation） 组织结构（Organizational Structure） 人员、信息与激励 目标管理与平衡记分表（Balanced Scorecard） 文化（Organizational Culture）与管理变革（Changed Management）,1.3.2 企业战略管理基本模型,1.3 战略管理过程,宗旨,顾客 分析,环境 分析,竞争者 分析,公司 分析,目标 战略,象征,人员,结构,信息决 策过程,激励,1.3.3
10、企业战略管理基本模型,1.3 战略管理过程,SWOT分析,战 略,宗 旨,独特能力 （能做）,社会期望 （应该做）,组织结构,控制系统,环 境 （可做）,个人价值 （想做）,战 略 执 行,战 略 形 式,1.3.4 Henry Mintzberg的战略管理过程 Strategy Safari-A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management. The Free Press 1998,1.3 战略管理过程,设计学派（The Design School） 战略形成是构思的过程。 2.计划学派 （The Planning School）
11、战略形成是正式的过程。 3.定位学派（The Position School） 战略形成是解析的过程。 4.企业家学派（The Entrepreneurial School） 战略形成是愿景的过程。 5. 认知学派（The Cognitive School） 战略形成是心智过程。,1.3.4 Henry Mintzberg的战略管理过程 Strategy Safari-A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management. The Free Press 1998,1.3 战略管理过程,6. 学习学派（The Learning School
12、） 战略形成是变通过程。 7. 权利学派（The Power School） 战略形成是谈判过程。 8. 文化学派（The Culture School） 战略形成是集体过程。 9. 环境学派（The Environment School） 战略形成是反应的过程。 10. 整合学派（The Configuration School） 战略形成是转型的过程,第一讲 战略的含义,1.4 战略规划 (Strategic Planning),1.4.1 战略规划的含义,战略:Do the Right Thing 其他:Do thing Right (英)Marcus Alexander: 战略倦怠(S
13、trategic Fatigue) “多算胜,少算不胜,何况不算” (英)李德.哈特(Liddell Hart),1.4 战略规划,1.4.2 战略计划环节,环境分析 经济 社会-文化 科技 政治 机会和威胁,评估现有绩效 使 命 目 标 Goal 目 的 Objectives 策 略,产业分析 结构 演变 竞争 竞争分析和定位,SWOT分析,战略选择 事业单位 企业,战略评价 资源要求 风险 / 报酬 执行,公司分析 结构 资源 流程 员工 文化 强势与弱势,Where are we Now ?,Where should we Go ?,How do we Get There ?,1.4 战
14、略规划,1.4.3 战略计划环节,企业使命(Mission)与主要目标(Objectives)的选择 战略环境分析(Strategic Analysis) 分析外部竞争环境以找出机会(Opportunities)与威胁(Threats) 分析内部环境以找出优势(Strengths)与劣势(Weakness) 战略选择 战略评价(Strategic Evaluation) 战略实施(Strategic Implementation),1.4 战略规划,1.4.4 战略计划制定的过程,多久一次? 多少人参与? 分几个层次? 程序:总公司先制定,还是事业单位先? 战略计划报告的统计:发表.讨论.总结
15、 如何沟通?如何统一共识?(Shared Vision) 如何协调各个事业单位?,1.4.5 战略开发的四个阶段,第一阶段：制定战略 （1）确定企业在市场和竞争中的位置; （2）分析环境中的机会和风险; （3）分析竞争定位; （4）分析自身的优势和劣势; （5）理解自身所做贸易活动的基本规则; （6）充分认清自身在贸易活动中的竞争地位。,1.4 战略规划,1.4.6 战略开发的四个阶段,第二阶段：选择战略，是创造的过程 给企业发展留有余地，使实际的战略转变为现实。 第三阶段：有步骤的规划，目的在于 （1）在于计算预期战略的费用；收益；资金需求 和风险。 （2）考察预期战略的可信性和内在稳定性
16、(如有必要，必须对这些目标进行修改）。,1.4 战略规划,1.4.7 战略开发的四个阶段,第四阶段：战略转换 (1)把战略和规划目标转换为具体的，细节化的措施； (2)明确职责； (3)通过持续进行的“目标-现实比较”来控制已通过的战略项目； (4) 战略管理模式作用重要，正确使用，可提前判断出战略价值之间的差距，战略要持续的审核和仔细的考量。,1.4 战略规划,第一讲 战略的含义,1.5 战略管理案例分析,1.5.1 哈佛大学案例分析法,快速将案例通览一遍 再读一遍： 任务（Mission） 明确/评价公司： 目的（Objectives） 战略（Strategy） 三读：对材料筛选，明确企业面对关键性战略因 素；利用PEST、SWOT及相关工具对企 业进行调研（如，资源、能力）,1.5 战略管理案例分析,1.5.2 哈佛大学案例分析法,按重要性列出： S、W、O、T的整套目
