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1、9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇 9:10-9:30营销自我 9:30-10:45目标DV观看及讲解 10:45-11:00休息（游戏） 11:00-11:30分组讨论及分享 11:30-12:00分组现场观摩 12:00-13:30午餐及午休 13:30-14:00业务计划介绍 14:00-14:45脑力激荡:交期/品质/成本 14:45-15:00 休息（游戏） 15:00-16:00统计/紧急重要性分析 16:00-16:40展开到各部门 16:40-17:00课程回顾及明日安排,存在,=,必然,合理,九个点,游戏. 请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:,这个游戏对我
2、们有什么启发？,打破思维定式, 跳出框框思考!,ACE与同行及标杆,先看两段视频,系 统 化 成 就 专 业 化,发现浪费和认识浪费的能力很重要,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,标杆,我们,同行,我们,同行,我们,同行,我们,同行,找一套模具需要多长时间？,我们,同行,我们,同行,我们,同行,我们,同行,这样的作业安全吗？,这个产品会刮花吗？,我们,同行,我们,同行,地方小？,订单多？,素质差？,系 统 化 成 就 专 业 化,咱们一起来学习 -目标,好不好？,想不想？,要不要？,做不做？,走，咱们去现场！,系 统 化 成 就 专 业
3、化,业务计划管理,系 统 化 成 就 专 业 化,忙,盲,茫,亡,业务强大=企业混乱,目标的意义,冰冻三尺非一日之寒！,行业领先品牌,3-5年上市，年度S提升30%,持续改善,公司具体项目,各部门行动计划,1。业务计划制定的模式,系 统 化 成 就 专 业 化,交期,机,人,料,法,非标多,BOM表不明确,包装方式不明,标准及工艺不明,模具多,管理成本高,安装问题,到货及安装验收,产品差或不便安装,环,模具多,管理成本高,2。脑力激荡,系 统 化 成 就 专 业 化,品质,机,人,料,法,环,系 统 化 成 就 专 业 化,成本,机,人,料,法,环,四。对策,系 统 化 成 就 专 业 化,突
4、破点?,结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标,1.完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.完善管委会运作体制； 4.授权手册； 5.导入项目管理体制（NPI）； 6.完善成本分析体系； 7.生产.仓库的改善； 8.产能提升； 9.文控体系建立； 10.年度预算及总结； 11.企业文化建设； 12.公司整合； 13.HSE；,3。共识清单,正,紧 急 性,重 要 性,4。轻重缓急,3.1短期目标（基础建设及现场改善）,1.完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.完善管委会运作体制； 4.授权手册； 5.导入项目管理体制（NPI）； 6.生产.仓库的改善； 7.产能提升； 8.公司
5、整合； 9.HSE；,3.2中期目标（体制完善与标准化）,1.完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.完善管委会运作体制； 6.完善成本分析体系； 7.生产.仓库的改善； 8.文控体系建立； 9.年度预算及总结； 10.企业文化建设； 11.公司整合； 12.HSE；,3.3长期目标（系统化体制化）,1.完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.完善管委会运作体制； 4.完善成本分析体系； 5.生产.仓库的改善； 6.文控体系建立； 7.年度预算及总结； 8.企业文化建设； 9.公司整合； 10.HSE；,分解到部门,4.1 财务.业务目标,1.授权手册； 2.完善成本分析体系； 3.文
6、控体系建立； 4.年度预算及总结； 5.公司整合； 6.导入项目管理体制（NPI）；,4.2 HR.行政目标,1.建立并完善绩效考核系统； 2.组织架构调整； 3.授权手册； 4.文控体系建立； 5.企业文化建设及宣传； 6.主体与分公司整合；,4.3 开发目标,1.导入项目管理体制（NPI）； 2.完善成本分析体系； 3.结构改善； 4.通用配件库建设与使用；,4.4采购目标,1.供应商管理与整合； 2.成本分析及控制； 3.达成率提升； 4.外协厂商的开发及评估； 5.最少订单量和采购周期调整；,4.5生产.生管目标,1.现场改善； 2.仓库改善； 3.PMC； 4.多能工训练； 5.一次
7、合格率提升； 6.物流优化； 7.HSE； 8.柔性线； 9.工厂建设； 10.两班倒；,4.6 生技.品管目标,1.产能评估； 2.SOP/SOC； 3.NPI； 4.设备及夹治具改善与优化； 5.减少客户投诉； 6.降低返工率；,异想天开！说出能想到的任何主意,“知己知彼,百战不殆” SWOT分析,战略目标,实施项目,实施计划,持续改善赢利能力, 08年净利润达到4%, 09年7%, 10年10%,通过降低人力成本, 提升人员效率, 为净利润的提升贡献1个百分点,时间: 08年812月 项目负责人: 志华,时间: 08年812月,项目负责人: 郭涛,时间: 08年812月,项目负责人: 志
8、华,通过管理食品成本中的损耗(废弃/差异), 使食品成本中损耗金额比目前降低50%,通过管理半变动成本中的餐厅能源/维修费用, 使该部分的成本比目前降低50%,十二大系统中相关系统的发展 值班管理系统 维修保养系统,设备仪器手册的建立,设备外包维修机制的建立和实施,时间: 08年812月,项目负责人: 郭涛,能源调查制度的建立和实施,0809年计划,系 统 化 成 就 专 业 化,2002,-,2003,2011,启动会议（项目立项）,春节,劳动节,现状收集数据,制定并讨论改善方案,XXX项目计划,国庆节,可行性分析,分析并整理,制定项目计划,项目预算及审批,项目执行,跟进并协调,改善总结,标
9、准化,推广并逐步完善,风险评估及预访对策,请各部门经理回去后，将项目计划请于3月10日前制定初步计划，3月11日将与大家分享“项目管理课程”,改善的十项阻力,1. 那些是没有作用的 2. 虽然的确如此，但对我们不适合 3. 办法是不错，但是. 4. 成本已无法再降低 5. 我们也都是那样做的 6. 不是我不做，是大家都很不喜欢 7. 成本若降低，品质也会下降,8. 不是都很好吗？为什么要改变？ 9. 那些是行不通的！我们早就做过了 10. 我们对那些事情再清楚不过了,推动改善的基本精神,舍弃作法上的固定观念。 提出不能做的理由，还不如去思考做的方法 不要太要求完美。 没有遇到困扰，就不会产生智能。 追求真因。 改善是永无止境的。,
