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1、自考备考三件宝：自考笔记、真题及答案、录音课件！考试学习软件商城（ ）出品 自考笔记、真题及答案、题库软件、录音课件！全国2008年10月自学考试机关管理试题课程代码：00509一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.我国历史上最早实施行政管理分权的机构是( B ) 1-5A.秦汉时期的三公制B.隋唐时期的三省制 C.明代的内阁制D.清代的军机处2.古希腊成立中央行政机关的时间大约在( D ) 1-5A.公元前一世纪B.公元前四世纪C.公元前六世纪D.公元前八世纪3.机
2、关及其所辖组织系统在生存发展的过程中，要不间断地与外部环境进行物质、能量和( C ) 3-50A.设备的交换B.工作的交换C.信息的交换D.活动的交换4.机关管理制度产生的基础是( D ) 5-87A.机关管理的法律B.机关管理的环境C.机关管理的目标D.机关管理的实践5.机关管理实践所围绕的一个基本因素是( C ) 7-124A.物B.事C.人D.财6.信息可以为众多的人们所利用和重复利用的特征称为信息的( D ) 8-147A.可传递性B.多变性C.时效性D.共享性7.机关计划管理是全部管理职能中( B ) 9-174A.最普通的职能B.最基本的职能C.最一般的职能D.最容易的职能8.确定
3、决策范围和行动指南的计划是( A ) 9-178A.政策计划B.程序计划C.执行计划D.人事计划9.明确的目的或任务是计划的( C ) 9-179A.基本因素B.重要因素C.本质因素D.次要因素10.机关管理体制的核心问题是( B ) 11-201A.制度的运作B.权力的划分C.人员的选调D.机构的配置11.组织专家、学者、内行开座谈会进行调查研究的方法称( A ) 12-218A.“开诸葛亮会”法B.专家预测法C.重点调查法D.“从群众中来，到群众中去”的方法12.党政机关基层工作人员所表现出的效率属于( A ) 13-234A.工作效率B.行政效率C.人事效率D.组织效率13.体现机关管理
4、质量和效果的主要因素是( B ) 13-233A.管理环境B.管理效率C.管理人才D.管理机制14.机关权力划分、运行机制优化方面改革的模式属于( C ) 14-251A.内源型B.外源型C.内涵型D.激进型15.科学的机关管理就是要( B ) 1-15A.不惜代价、追求效率B.控制成本、追求效益C.减少开支、降低成本D.降低成本、追求速度16.下列选项中属于机关管理中的中观行业环境是( A ) 2-35A.地区社会风气环境B.行业传统道德环境 C.人类精神财富环境D.个人终身教育环境17.机关管理举措中的技术含量，主要是指机关管理活动中采用先进技术的水平和( A ) 2-42A.有效程度B.
5、有效组织C.有效实验D.有效管理18.决算批复机关答复决算批复问题的时间是( B ) 4-81A.5日内B.10日内C.15日内D.20日内19.机关管理中的空间因素指机关充分发挥职能作用的( D ) 6-104A.条件B.地点C.时间D.领域20.外部环境是机关管理赖以生存和发展的( D ) 2-24A.直接依据B.现实基础C.客观空间D.必须条件21.机关管理组织结构是指其内部各管理部门( B ) 3-60A.排列组合的顺序B.排列组合的方式C.级别排列的顺序D.层次组合的方式22.机关管理监督保障体系中的监督主体是( C ) 4-75A.党委的监察机关B.民主党派C.人民群众D.新闻舆论
6、23.科学的机关管理程序的实质是实现组织管理目标的( A ) 6-110A.控制系统B.权责系统C.信息系统D.应急系统24.机关管理的主体内容是( A ) 10-187A.实施B.控制C.指挥D.评估25.协调原理的理论基础是( A ) 10-191A.系统论B.控制论C.运筹学D.行政学二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26.机关管理程序的划分标准有( A BD ) 6-106、107、108A.按工作性质划分B.按事务出现机率划分C.按机关大小划分D.按管
7、理作用划分E.按管理制度划分27.机关信息处理基本环节包括( A B D ) 8-157、160、163A.信息的筛选B.信息的综合C.信息的存储D.信息的编辑E.信息的利用28.机关计划的基本性质和特点可概括为( AB DE ) 9-175、176A.目的性B.领先性C.协调性D.普遍性E.操作性29.我国机关管理解决问题的传统方法有( A BDE ) 12-220、221A.“蹲点、种试验田”B.“抓中心环节”C.“开诸葛亮会”D.“抓两头带中间”E.“弹钢琴”30.机关管理制度的制定原则有( ACD ) 5-91、92A.实践需要原则B.灵活多变原则C.法治规范原则D.教育引导原则E.层
8、次套配原则三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31.会计报表 4-80答：会计报表是反映机关预算执行情况及办理拨款、编制预算、计划的重要参考资料。32.机关管理制度 5-86答：机关管理制度是规范机关管理行为，使机关有序运转、充分发挥其作用并经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度的总称。33.机关管理程序 6-103答：机关管理程序是指为实现机关功能目标而对机关各运作环节、工作事务过程、办事流程所作的有序安排，体现机关管理规律的稳定步骤系列。34.信息点 8-149答：信息点是指在有关单位特别是基层建立的负责信息收集、筛选、加工，然后把信息成品或半成品传送给
9、有关的信息服务对象的信息工作机构。35.行政手段 12-214答：行政手段是指各级党政机关凭借上下级之间的指挥与服从关系，采取自上而下层层下达指令及从下而上层层上报、请示、批准的方式，实现管理职能。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36.简述机关管理人文环境要素的渗透领域。 2-40答：（1）决策领域（2）执行领域（2）机关管理的各种关系中37.辅助机构可分为哪些不同类型？ 3-65答：（1）一般性综合辅助机构（2）服务性综合辅助机构（3）技术性辅助机构（4）报道性机构（5）监督性机构38.简述机关人事管理保障机制的主要内容。 7-128答：（1）政治权利保障（2）福利权利保障
10、（3）法律权利保障39.简述机关结构及机关结构改革的含义。 14-254答：一、结构是指机关组织系统各个部分的构成方式，是机关内部权责关系、分工协作方式、职权和职能划分、机构设置和岗位设置等的综合表现。二、机关结构方面的改革主要指通过机构改革或调整，改革机关系统内部构成方式，以提高机关效能和机关管理的效率。机关组织结构是否合理，直接影响到机关正常运转的好坏和管理效率的高低。机关组织结构方面的改革一般包括：1、合理调整控制幅度。2、合理调整组织结构形式3、合理调整权力结构。40.简述机关信息收集的基本要求。8-155答：机关信息收集的基本要求是及时、准确、有用。（1）所谓及时，就是要将信息迅速收
11、集上来，一条信息不论如何重要，知果不能及时地收集上来，也就变得不重要的。在实际工作中，不及时的信息是大量存在的。（2）所谓准确，是指要确保每一条信息的内容都真实、有据。不准确的信息不但不能成为领导决策的依据，还会造成判断的错误，给工作带来损失，可以说是既无价值，又十分有害。（3）所谓有用，是指对领导决策、指导工作和了解情况有用。无用的信息即使收集上来，对信息工作人员来说是一种无效的劳动，对领导来说也是浪费精力。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41.试述机关管理制度实施的运作习惯及制约因素。5-95、96、97、98答：一、机关管理制度的实施过程，一般要经过：1、试行阶段。
12、机关管理制度是为机关管理实践的规范化制定和实施的，必须接受实践的检验。2、补充完善阶段。新的机关管理制度经过试行之后，要及时将试行的反馈得到的有关效果资料进行综合整理和分析研究，然后进行补充完善，使之更加贴近机关管理的实际需要。3、成熟阶段。 经试行和补充完善之后的机关管理制度，进入一个稳定实施阶段。二、机关管理制度实施的制约因素包括：1、环境制约因素。相关管理及其管理制度都是客观环境中的产物，必然受到客观环境因素的制约。2、意识制约因素。机关管理制度最终是靠机关领导者和机关工作人员实施的。机关成员的意识对机关管理制度实施产生不同形式不同程度的制约。3、机关运作习惯的制约。机关管理的长期实践中
13、，往往要形成自身的运作习惯。当机关管理制度与机关运作习惯相契合时，机关管理制度的实施就比较顺利，遇到的障碍也较少；当相关管理制度与机关运作习惯有较大差异时，机关管理制度的实施就会出现较多困难。4、目标差异的制约。机关管理的整体目标是一致的。但各部分、各岗位、各工作人员在工作中还有各自的具体目标。当机关管理的整体目标与各层次具体目标能保持协调一致时，机关运转和谐有序，机关管理制度也就能顺利实施。若机关各层次的具体目标及其行为与机关整体目标出现差异时，机关管理就会出现混乱，机关管理制度的实施，也会遇到重重困难。5、领导者思想及行为的制约。机关领导者是机关管理制度制定的主持者和实施的组织指挥者。其思
14、想和行为对机关制度的实施有着关键性影响。42.试述机关内部管理方式的三个层次的优劣。 11-203 答：机关实施内部管理的方式大体可以分为三个层次：（1）现场的方式。这种管理方式的优点在于管理的直接性，它可以在几乎没有中间环节的情况下实现有效的管理。缺点是它受到管理者数量的限制。随着管理范围的扩大，管理者几乎不可能出现在每一个角落，难免出现顾此失彼的情况，使有效的管理大打折扣。（2）会议的方式。优点是一方面克服了管理者数量的不足；另一方面，又可以使思想（包括决策、想法等等）在更大的范围内传播，便于会后统一思想、统一行动。缺点是受到召开的地域、时间和经费的影响，因而使受众受阻，无法亲自到场，使有效的管理难以实施。（3）公文的方式。公文的最大优势在于突破了管理活动的地域、层次和时间等因素的限制，更加准确、规范地传递管理指令及各种信息，可以克服现场方式和会议方式的时空限制，为管理活动营造了一个广阔的空间。此外，公文还具有很强的可塑性，即可以把机关的法定地位、管理风格、办事程序等要素通过每一份文件表现出来，使管理更具权威性。考试课件网：http:/
