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1、内容简介,primaver公司及大型工程项目管理系统P3e/c系列软件简介 设计和总承包项目中面临的典型问题及解决办法 采用primavera系列软件的其他理由 普华公司提供项目管理服务的内容 项目管理知识概览,Primavera公司及普华公司简介,关于Primavera公司,于1983年成立，23年的专业级项目管理软件历史 世界上最大企业级项目管理软件供应商 在85个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司 中国有4,500多用户，分布在700多个大的公司 涉及行业：公路桥梁、隧道、电力、石油、化工、电信、其他工程建设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等
2、典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、中石油、中石化、中国电力等,关于普华公司,公司概况 1992年成立，致力于项目管理咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教育服务（美国PMI认证培训机构） 中外合资企业 通过ISO9001质量体系认证，上海市高新技术企业,沈阳（吉林）普华蓝图项目管理有限公司简介,上海普华科技发展有限公司东北地区分支机构 专门从事Primavera系列产品和自主Power系列产品推广服务工作 主要业务是项目管理软件推广、项目管理咨询、项目管理应用实施服务、项目管理教育培训 主要人员均
3、具有7年以上Primavera系列软件应用经历 公司宗旨是：与客户携手 做成功项目 我们希望与在座的及其他所有项目管理从业人员一起共同提高我们国家以及北方地区的项目管理水平,关于普华公司,是以世界上最先进的项目管理工具美国primavera公司的项目管理软件为载体，提供先进的项目管理方法和解决项目管理难题的项目管理咨询服务机构！,关于普华公司,提供综合的项目管理解决方案 先进的项目管理方法通过先进的项目管理工具实现的 通过我们的产品与服务，实质性地提高客户的项目管理水平，使复杂的项目控制起来更加容易，节约成本！,Primavera产品典型用户（国内）,Primavera产品典型用户（国外）,P
4、rimavera产品典型用户（国内）,主要用户名单,Primavera5.0 (P3e/c)系列软件简介,项目管理软件,高端产品(High-end) 功能齐全 适用于大型复杂项目或多项目管理 项目管理从业人员使用 价格在2000美元以上 如P3、ABT、ARTEMIS等 低端产品(Low-end) 功能单一 适用于中小型较简单的项目 非项目管理专业人士使用 价格在2000美元以下 如MS Project, SureTrak, Project Scheduler等,P3E/C基本介绍,P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construct
5、ion）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软件20年的项目管理的精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构起企业级的，包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累为主线的工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。,P3E/C是什么？,Which software applications are likely to be purchased by your firm in the next 12 months?Scheduling Soft
6、ware,Source: American Business Research, March 2003,国际著名的项目管理软件 ENR报告,国际著名的项目管理软件 ENR报告,Which software applications are currently used within your firm?Project Management/Contract Control Software,Source: American Business Research, March 2003,Base = 168,2003 ENR分析报告（续）,*ENR Top 500 Design Firms 前10
7、名 都是Primavera产品用户,国际著名的项目管理软件 Gartner报告,Magic Quadrant for Project and Portfolio Management, 2004,Primavera项目管理软件产品不仅符合PMI标准，而且在整个项目管理软件领域，也一直处于世界领先和主导地位 根据Gartner 公司2004年7月分析，Primavera在企业级项目管理软件市场上居于领导者象限,国际著名的项目管理软件 Meta报告,自主开发软件与使用成熟软件P3e/c系列,P3e/c是否适合国情？,项目管理方法和解决问题是无国界的 中国在项目管理方面已经广泛引进世界上先进的项目管
8、理工具和方法 在中国，世界银行贷款的项目；国际巨头投资的项目越来越多，而这些项目都采用primavera的项目管理工具 很多国内成功项目事实说明,P3E/C将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用上。项目管理的权威机构美国项目管理协会提出的项目管理知识体系（PMBOKProject Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：,P3E/C的管理思想,整体管理 综合计划 范围管理 范围计划（即项目分解） 时间管理 进度计划
9、 费用管理 资源计划 质量管理 质量计划 人力资源管理 组织计划 沟通与信息管理 沟通计划 风险管理 风险估计 采购管理 采购计划,P3E/C的管理思想,产品进程简介,1983推出DOS下的1.0版,DOS下最高版本为5.1 1994年推出Windows平台的1.0版 ,目前最新版本为3.1 1999年推出企业版P3e 2003年推出企业版P3e/c 2006年产品更名为primavera系列,Primavera产品简介,Primavera Project Planner(简称P3) 大型复杂项目计划编制、进度控制、资源和费用管理 Primavera5.0(P3e/c) 企业级项目计划编制、进
10、度控制、资源和费用管理 myprimavera(PV) 领导查询与综合分析系统，基于WEB teammember(PR) 计划下达与数据采集系统，基于WEB Expedition 合同事务管理软件,P3e/c组件,P3e/c组件,PM（基于C/s结构的组件）- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P3e/c的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员使用 myPrimavera (简称mp，基于Web的组件) - 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析
11、，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布，沟通管理，流程管理等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。 teammember(简称tm，基于Web的组件)- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况，还可以进行沟通管理，流程管理。一般供具体实施人员（资源）使用 Portfolio Analyst (简称PA, 基于C/s结构的组件) -项目组合的计划与执行情况分析。一般供领导决策层次或计划分析人员使用。 Methodology Manager (简称MM，C/s结构的组件) - 用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化
12、管理的人员使用。,基于管理角色而设计的P3E/C,P3e/c 基于C/S的项目管理工具 teammember 基于Web的时间和进度报告组件 myPrimavera 基于Web的分析工具 Methodology Manager 经验数据库 Portfolio Analyst,企业管理层,职能部门经理 或高级管理人员,项目经理,项目计划员,项目组成员,ERP,基于 Palm 工具,Progress Reporter,P3e/c,Primavision,Methodology Manager,允许班组长和组员 更新资源数据,SDKs,PortfolioAnalyst,设计和总包项目管理典型问题及解
13、决思路,面对项目管理中的诸多事宜，您如何应对？,项目管理现状分析（设计管理）,计划管理薄弱，控制难以实现 因为没有具体的设计计划编制、派发、分析、优化控制与调整方法，设计工作的开展失去了多人协同工作的基础，设计任务分解落实到具体设计人员后，由于设计任务统一的没有时间安排，专业设计人员没有办法根据项目设计进展实际要求来适时开展设计工作，设计过程中工作开展、协调几乎完全依赖设计工作协调会议，因此只能被动地要什么就赶什么 ，专业之间协同困难。,项目管理现状分析（设计管理）,多项目之间协调无所适从 由于同时承接着多个设计项目，当设计人员同时参加了多个项目的多个设计任务时，如果派发没有详细设计时间安排的
14、工作任务的分发和下达，将使得专业设计人员的设计工作开展更加无所适从 。只能根据各项目经理的安排，不能站在企业的全局反映对参与的多个项目个 整体影响。,项目管理现状分析（设计管理）,没有资源强度负荷分析 由于没有资源强度负荷分析，必然带来设计项目任务派发的盲目性，即派发任务时没有办法直观地知道具体的人手上有哪些项目、有哪些设计具体任务、这些任务是如何安排的，各项目之间设计作业的关联影响不能真实反映。如果再将一些设计任务派发给他，能否有时间完成 没有文档管理 设计项目过程文档分散、零落，设计任务交付物的版本控制、流程控制困难，过程资料共享参照困难。,项目管理现状分析（设计管理）,没有工时管理或工时
15、单考核没有和进度计划结合 有的企业没有合适的工时单统计方法。有的设计企业已经采取工时单考核，但是采取是一种简单的统计方式，并不能真实地反映出每个设计人员在各项目中的实际工时消耗情况。同时这种简单的统计方式没有与项目进度计划相结合，不能反映工时完成情况对各项目进度计划的影响。,项目管理现状分析（设计管理）,没有快捷和准确的更新和反馈手段 作业完成情况和资源消耗情况不能采取有效的更新手段来查看对项目整体的影响。导致工作的实效性和效率低下。 缺少设计各阶段经验数据库 对于同类设计项目没有太多可考的内容（进度、逻辑关系、成本费用情况、定额）对于设计阶段没有必要的模板（重点针对计划和资源以及执行情况的模
16、板）。针对市场招投标和实际项目管理前期有效的手段欠缺,项目管理现状分析（设计管理）,沟通管理不畅 没有统一平台，设计任务的派发、执行与反馈困难导致管理控制性的欠缺、经验数据库共享困难、人员管理的分散和项目矩阵式管理使成本的统计和管理难度加大，沟通管理的各种报表，报告输出不及时、不标准和不明确 成本控制的时时性不够 当期费用统计汇总的不及时,导致费用管理成了空谈,如果没有统一计划管理管理平台？迫切需要项目管理工具！,汇报、协调与控制效率低下,采用primaver系列软件的其他理由,企业竞争和市场发展的需要！,国内很多大的业主单位和投资单位的用户已经广泛使用p3系列软件进行管理。 新工程的招标、投标工作许多都要求用p3系列管理软件，如果我们不早些适应和熟悉新的项目管理手段，必将在市场竞争中处于不利 国内基本建设项目正在进行新一轮起动，未来几年将是项目建设的高峰，如果不能抓住这一千载难逢的历史机遇拓展市场影响力，那必将给企业带来无法弥补的损失。,实现内部管理水平的提升的需要！,目前各企
