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1、焊装车身质量提升运作系统&转间的品质特性“面一一与冲一的要求致;焊接一一保证产品的一致性;JCO2焊缝长度必须保证;CU焊:固、透、满;悬点焊:,焊点有针孔、欠点开裂、毛刺点位、点距点状;员查:饕二,2H,点间(D误品且无L、R标记时易发生)零部件错误(左、右件不好区分;G)欠品一一漪装、漪焊(粗心大意,心不在焉或情绪状态不稳等所致)车身调整一一各处缝隙偏差应在允许的范围内。一般高低差为土H之间;轮廖间缝隙一般为A士1之间皂品质特性三年以后-一生保一一影响整车寿和影响公司的信誉we-msmwre户受损ma-amraD折边胶一一防水纠正:打胶|点焊胶一一防水+膨胀胶一一固化、减震-r报收集管理程
2、序问题解决的情报支持解决程序结果的获得过程墨|(0)报告程序文联将发你的|络表一一及时联络,防止“事态“扩大E品质不良的事件主体第一时间反馈给序,停止并等待有关部门、有关人员的处理;如有解决预案,则应及时启动。言及时向本部门负责人作出汇报,以便使其支添陆能做出最合适的决策。写品质不良履历表“G对规定的认识不充分:进行堡训、教育哦没有遵守EE“)个人素质低:培训一+再培i调岗.Yl上岗实施围难一*变更规定、改善再改善呋不能遵守“业务能力不足一v加强技能训练报收集管理程序D品质不良折线图G/L(段长)TL(班长)现场巡视一一定时、定量、定线色过视:班、段长是生产现场的管理者,管理者的职责之一就是对生产现场的安全和品质进行有效的监督,及时掌握安全与品质方面的动态。鱼三定:每天定时对安全及品质进行检查,可以在最短的时间里发现问题;所谓定量就是检查数量的保证,定线就是对自己所管辖的范围内,进行全面检查,关键品质特性一定不能疏漏。
