《管理会计第5章经营决策常用的成本概念及基本方法-完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计第5章经营决策常用的成本概念及基本方法-完整版（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医学习目标从总体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系,从而为正确决策奠定基拙。掌握不同决策方法的原理、应用条件及其应用程序,了解各种决策方法之间的区别与联系,以利于学习中正确运用适当方法进行正确决策。|凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策;凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。盯决策的过程就是对不同备选方案择优选择的过程,而对不同备选方秽的择优选择的基本形式有两种:一是将备选方栗的所得(如收入)与所费(如成
2、本)比较,只要所得大于所费,该备选方案就具有可取性;二是将不同备选方案的所费进行比较,凡是所赏最少的就越可取。可见,无论采取哪种形式,成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因紊。命外“5.1经营决策需要考虑的成本概念】l。机会成本。差量成本。边际成本。沉没成本与付现成本。专属成本和联合成本。可选择成本与约束性成本。相关成本与无关成本训汐命芒(力企业进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方柳,而放弃其他的方柳。此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本。|某公司现有一空置的车间既可以用于A产品的生产,也可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35000元,
3、成本费用为18000元,可获净利17000元;用于出租则可获租金收入12000元。在决策中,如果选择用于生产A产品则必然放弃出租方案,其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本,由生产的A产品负担。这时,我们可以得出正确的判断结论:生产A产品将比出租多获净利5000元。i(2)机会成本产生前提:经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。(3)机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益,而非实际支出,因而不能据以登记入账。(4)公司资源的有限性,而必须充分利用资源效益,所以,机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。|讨水胎阴(力差量成本是指企业在进行经营决策时,根据不同备选方松计算出来的成本差异。10史_苡公司全年需要1200件甲零件,可以外购也可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表5-1:差量成本通常是决策相关成本。
