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1、1. 项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规 程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、 用户至上。2. 项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录 ，并认真做 好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项技术资料，确保施工质 量符合要求。3. 进行经常性的工程质量知识教育，提高施工员的操作技术水平，在施 工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。4. 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实 ，保证每道工序和 施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工白检白查 ，把好质量 关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一
2、定要 返工。5. 严格把好材料质量关，不合格的材料不准入库，不合格的产品不准进 入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到 甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。6. 建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资 料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好 施工记录，白检记录和隐蔽工程验收记录。将白检资料和工程保证资料 分类整理保管好，随时接受甲方，监理方的检查。7. 对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理 和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人1、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计
3、划进 行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。2、内容要求2.1. 为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得 施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进 度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施 工班组作为施工生产的依据。2.2. 项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3. 必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心 安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时 完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。2.4. 项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要
4、总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，项目工程材料设备管理制度1. 材料验收入库1.1. 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核 对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。1.2. 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及 时提出向领导反映，以便得到解决。1.3. 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐2、材料出库2.1. 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容 是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2.2. 准确按发料单的品种、规格、
5、数量进行备料、复查、以免发生差 错，做到单实相符。3、材料保管保养3.1. 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保 量、保安全。3.2. 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按 先后顺序码放，以便先进先出。3.3. 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防 湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生， 经常保持清洁。3.4. 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。3.5. 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措 施。3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干 脱造成性能
6、受到影响。项目工程现场管理制度1. 施工现场安全生产1.1. 新工人入场，必须接受安全、技术教育。1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。1.3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。1.4. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。1.5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。1.6. 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1.7. 电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。2. 施工现场临时用电2.1. 工地所有临时用电由专
7、业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2. 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。2.3. 所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4. 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5. 所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。2.6. 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请, 经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班 的及时补办手续，否则一律作
8、旷工处理，旷工一天罚两日工资。2、凡未经批准而擅白离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处 理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名 处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司， 考勤须以真实出勤为准, 不得弄虚作假。技术负责人职责一、制定工程施工技术总方案和详细方案，编好施工组织计划。二、负责工程施工图的熟悉，提供各工程部位的技术数据和施工要求 以及用料计划，并指导施工。三、检查、监督工程施工质量，并将工程技术、质量情况及时反馈到项目经理部。四、做好有关的技术
9、问题计录，做好竣工资料的整理。五、负责组织技术人员进行施工熟悉、技术规范的应用、施工放样等。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方
10、法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的
11、分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算
12、方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
