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1、项目管理是施工企经济效益的着力点探析【文章摘要】工程项目管理是施工业的管理重心 ，是企业经济效益的 着力点。通过项目管理，提高项目管理水平，切实解决好施工企业经 济效益低下问题。【关键词】项目管理经济效益成本管理对施工企业来讲，企业利润的立足点就是项目利润，搞 好项目成本管理是一个永久的课题。项目实施中所有过程管 理的最终成果体现在项目利润的最大化。工程项目经理部职责定好位。以成本管理为核心，同时 包括质虽、安全、工期、现场文明施工等管理职责。针对实 际操作中将法人层次管理成本摊进工程项目成本，造成工程 项目成本不实的情况，企业根据工程项目将直接发生的成 本，确立项目责任成本目标，不允许将项目
2、以外发生的企业 管理成本摊进项目责任成本目标，同时注意项目责任成本目 标测算的准确性、科学性，注意明确区分经营因素形成的应 归属企业的效益和项目管理因素形成的应归属企业效益，促 使项目经理部人员通过加强项目管理，赢得管理效益，提高 自身收入，而不是侵占企业应得的效益。确立项目管理模式。以项目经理为具体责任人，以风险 精 品文 档抵押金或资产抵押、担保等制约方式，推行项目目标成本责 任制，采取的管理模式主要有：一种适用于大型工程项目的 责任成本降低率模式。中标价与成本价分离，核定责任成本 降低率指标，超过降低率指标部分项目与分公司（公司）按 约定的比率分成，达不到降低率指标则由项目风险抵押金弥
3、补；一种适用于中小型短平快项目的总价包模式。即从中标 价中核算公司应得的效益后，以总价或上缴公司一定比例费 用后的价格进行项目承包，结余部分归项目部所有，工程结 算、索赔、签证所得净效益，项目与分公司（公司）按约定 的比例分成，亏损部分由项目风险抵押金弥补；一种适用于 项目相对集中且距离分公司（公司）较近的虽价分离模式。分公司（公司）核定项目各种材料设备、人工的消耗虽，项 目只对材料设备、人工耗虽进行核算承包，节余归项目，超 耗部分由项目风险抵押金弥补。一种适用于合作经营项目，实行管理指标控制的模式。核定工程项目各种管理费用，确定五管住”（管住合同、资金、现场、公章、资料）目标，超支则由项目风
4、险抵押金弥 补。确立工程项目管理运行机制，完善相应的管理程序，考虑 到施工行业的特点，从竞标开始到项目结算严格控制项目成 本：第一、项目成本在投标报价段的控制与管理项目工程第 一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、市场部人员积极参与，充分熟悉 并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标 文件的错误、漏洞。错误的发现，不是为投标提疑用的，而 是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准 备。通过参与投标全过程公司市场部人员对这类工程成本就 有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一 个初步的认识。对投标工程成本进行预测。根据施工图算出的工作虽或 甲方提供的工程H按
5、相应定额进行组价，材料价按市场询 价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据公司技术部提 出的技术措施，算出工程措施费。同时根据工程的规模，计 算出现场管理、规费、资金成本、税金等，得出承接这类工 程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标 报价的最低报价。第二、中标后开工前的成本控制与管理项目经理要编制 目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包 管理费、税金、节约率等得出项目预算成本：项目预算成本=（直接费-差价）、节约折扣+措施费为了 使控制成本有具体目标， 把预算成本分解为人工费、 材料费、 精 品文 档机械使用费（包括折旧），特别是虽大的材料，数虽价格都 分解成表格
6、，这是工程成本最高限，不能突破。项目人员任 务单（包括与分包商签订的分包费），材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制 成本。同样，项目人员的人工费、机械费都不能突破该预算 成本数。高度重视索赔在施工中的重要性。索赔不是项目经理、 项目总工等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经 济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也 不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、 签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏 漏、错误、不明、不详、不符合实际或相互冲突的地方，这 些都是索赔依据。充分合理地高
7、估到风险，低估收益也正是 确保工程不出现因意外因素产生亏损的重要途径。第三、施工中的成本控制与管理成本最低化原则。施工 项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，在 不损坏公司品牌形象和影响工程施工质虽的前提下，不断降 低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全 过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项 精 品文 档 目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，乂不能时紧 时松，因为施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的 中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈 亏已基本成定局，即使发生纠纷也为时过晚。这
8、就要求项目 经理配合资产部定期进行项目成本核算，清理施工人员备用 金，更好的控制资金分配。责、权、利相结合的原则。在项 目实施过程中，各项目组有权力和义务对各自工作范围进行 成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项 目部对成本控制好的项目人员进行奖励，差的要进行处罚。 只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到 实处。目标管理原则。在项目实施之前，项目部要设定一个期 望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各项目 组、甚至个人，适时对目标进行检查， 发现问题，及时纠偏， 将成本控制置于一个良性循环之中。这也是项目经理汇报工 程进度计划的重要部分，预期的计划资金与工程
9、虽的配比对 往后的施工起着重要的约束作用。在施工中，项目核算员按月做好成本原始资料收集和整 理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本 进行对比分析。当实际成本大于预算成本时， 要通报项目部， 及时准确查明原因。对于政策性亏损，如赶工期、奖励项目 精 品文 档 人员奖金、多投入周转材料等，项目核算员要帮助项目经理 想办法弥补，运用实际发生的少于预估的潜在盈利来弥补， 及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以 防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。第四、分包商队伍的成本控制与管理公司与比较有竞争 力、有信誉的分包商共同参与施工，并非无原则压低劳务分 包单价，通过与分包商
10、的长期合作使分包的成本做到比较准 确的测算，避免吸纳低于成本价的分包商进场施工。在可能 的情况下，拿出部分资金用于奖励分包商， 规定在施工质虽、 进度、安全达到较高要求的情况下， 分包商队伍可获得奖励， 以提高他们的施工积极性，使公司与各分包商达到双赢。第五、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理项目经济效益的好坏取决于最后阶段的工程决算编制的完整性和准确性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包 括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联 系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些 分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳本论文由无忧论文网整理提供入总包决算。最终向业主
11、提供决算前，项目 部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务 成本，决算上的材料数虽、价格与实际耗用虽、采购价是否 基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额 精 品文 档的结算收入。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程， 只有这样，天元公司才能有获取最大的利润的保证，才能在 激烈的市场中立于不败之地。加强项目成本管理后，天公司 提高了管理水平，加强了经济核算，成本得以控制，并以低 价位进入市场、高质H服务客户、全方位占有市场为目标， 确保项目目标成本和目标利润的完成。强化管理职能，从四方面对项目进行监管， 一是
12、加强制度 规范，公司法人层次制定实施相应的合同管理、成本管理、 分包招标、财务资金集中管理等制度办法，项目经理部建立 各种相关的基础台账和业务流程；二是加强指导服务，法人 层次或委托法人层次重点做好项目的前期策划，强化合同管 理与预决算策划的指导力度；三是加强监控工作，法人层次 或委托法人层次按照月结成本、季度审计、分段预付、竣工 结算后兑现的原则有序推进，做到审计检察工作及时跟进， 使项目处于全方位、全过程控制之中；四是加强利益驱动， 以利益挂钩原则，根据工程造价确定、实行风险抵押金制度， 根据责任成本实现程度确定兑现奖罚尺度。建立项目经理业 绩档案，若项目发生亏损，将此信息载入项目经理业绩
13、档案， 并给予当事人一定期限不能担任项目经理的处罚。3、通使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。x C成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品
14、损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。侦F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在
15、产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工
16、产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制
