《项目一岗双责制度实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目一岗双责制度实施方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目一岗双责制度实施方案“一岗双责”制度实施方案我项目坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主、 综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制， 认真执行安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办 法、公路水运工程安全生产监督管理办法等安全生产法 律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类 专项整治。为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“以人为 本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统 筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合 我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处理突 发事件，特制定本方案。一、指导思想项目经理部
2、安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，牢固树立“以人为本”的理念，经过全员“一岗双责”制 的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更 加细化到位，经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及 时被消除，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人 尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保参加施 工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。二、岗位职责“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本 职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象 包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位 责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未
3、尽职尽力等等情 况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担 相应责任的一项制度。三、组织机构组长：副组长：组员：小组下设办公室，办公室设在安保部。（二）领导小组成员分工1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目经理部的安全 管理工作，确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人 员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、 公正、公开、奖惩兑现；积极支持相关人员开展安全培训管理工 作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保干群、职工之间的关系 融洽；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理 责任。2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直 接
4、领导责任；协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保 证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实；负责 检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管 理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现 奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实项目经理 部各项活动的安全防范措施；负责项目日常的安全生产工程质量 督查工作。3、组员：是项目经理部安全工作的具体责任人，负分管责任，具 体负责工作安全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全 管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任 到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公 开、积极开展
5、职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项 安全工作制度、措施等。项目安全总监韩贵臣主持项目安全全面工作；项目副经理张春雷 直接负责后勤安全管理；综合办主任贾洪江负责协助项目经理部 开展形式多样的安全教育，能充分利用黑板报、班前讲话、征 文、演讲、讲座等形式开展安全教育；安全员张利华及时准确记 录安全工作落实情况，建立完整的安全台帐资料，按要求逐级上 报安全信息。四、安全生产工作目标 因工死亡人数为0;因工重伤率为0.15%0;因工负伤率为 5%。；交通甲方事故为 0; 一般交通事故为3%以下；机动车违章 率为3%以下；重大环境污染事故为 0;重大机械设备事故为 0; 水灾、火灾事故为0;危
6、险爆炸事故为 0。 施工现场达标率为100%; 安全教育率为100%。五、岗位安全职责1、项目经理(1) 建立各部门管理职责，建立项目安全生产保证体系，组织 编制安全保证计划；组织内部安全体系审核，对工程项目部的安 全体系评审和协调。(2) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安 全施工，对工程项目的安全全面负责；(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和 制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督 促、检查工作；(5) 负责对本项目施工现场危险因素的识别、评价；(6) 每月组织召开安全生产工作会议
7、，每月组织一次安全生产 大检查和专项安全检查；2、项目总工(1) 组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操 作方案进行优化；(2) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审 核经过后督促实施；(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学 习；(4) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(5) 组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6) 组织建立证明安全保证体系运行必须的安全记录。(7) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进 措施，(8) 审核批准对已发生
8、的重大、系统的、普遍的事故隐患制定 的消除隐患的纠正措施。审核批准对施工过程中的易发生的安全事故和可能的重大的危险 源所制定控制、预防措施。3、物设部门(1) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全 设施、施工用电、施工机械的验收；(2) 负责对施工分包方进场登记造册、安全教育、安全知识考 试；施工过程中进行安全生产指导、监督管理。(3) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交 底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(4) 组织项目安全网络活动，定期召开安全员工作例会，指导 班组进行安全建设；(5) 掌握安全动态，发现事故苗子、隐患并及时采取纠正预防 措施；(6)
9、 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突 时，有权制止冒险作业；(7) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部 门进行验收检查工作，对现场上使用的各种安全用品、安全设施 及机械设备进行定期检查；(8) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电管理；(9) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(10) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重 大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发 生。4、工程技术部门(1) 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；(2) 负责编制临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电
10、、大型机械拆装专项方案；(3) 签发各类安全施工作业票、动火证、动土证；(4) 认真执行对施工人员的有针对性的安全技术交底，使参加 该项目工程施工的作业人员了解作业场所的危险因素、防范措施 和事故应急措施；(5) 参加项目组织的安全检查，督促相关施工队及时认真地做好整改工作的检查；(6) 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装专项方案措施落实；对重大危险作业场所的施工，必须旁站监护；(7) 安全生产中事故隐患、不安全事件汇同安保部进行分析，制定纠正、预防措施，防止事故再发生。组织对模板排架验收。5、安全部(1) 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系，在 现场质检中应加强白我保护意识。(2) 负责文明施工规程、规范执行和工程质量验评等工作及时 提出并解决工程质量安全生产相关的各类问题。(3) 参加重大施工方案措施、作业指导书的审批，对其中施工程序进行审核，不符合要求予以纠正，保证安全施工质量。(4) 参加合同评审，对分承包方的安全资质进行评审，确保合 格施工队进入现场施工。(5) 检查、督促安全培训及持证上岗规定的执行情况，以及有关资料按贯标要求建立、健全。7、经营部(1) 分包工程合同管理；(2) 对项目管理人员进行培训工作，持证的管理；(3)对劳 动保护技术费用列出专款专用；(4)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入管理。
