质量工程新工作计划

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1、质屋工程新年工作计划工程的工作计划需要提前制定，以下是XX整理的质虽工程新年工作计划，欢迎参考阅读！质虽工程新年工作计划 1为了有计划的开展20xx年度的质H管理工作，推动质H方针和质H目标指标的完成促 进质虽管理和质虽管理体系的持续改进，增强顾客的满意度， 我分厂对20xx年度质H管理工作计划如下：1、制定质虽目标考核办法：细化各班组质虽职责和质虽目标，制订质虽目标分解、考核管理办法，下达给各班组， 作为分厂考核各班组质H管理工作、推进质H管理体系全面贯彻的有力措施。根据质H周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。品质反馈的重大质虽问题，落实责任人。对发现、解决质虽隐患的，给予奖励。2、数据

2、的统计分析：定期将质虽问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质虽问题数据的基础上，对全分厂质虽目标指标的完成情况进 行评估、考核。公布质虽目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经 验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。对经常出现的同类型、同原因的质虽问题，应分析出原 因，找出解决办法，同时对此质虽薄弱环节进行强化管理。1、各班组设一个固定的自检员：在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自 检以提高质虽。分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规 范操作，利用考核机制等加强执行力。采用培

3、训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的 质虽意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质虽的好坏。 因此在今年要加大质虽管理培训，重新组织学习产品生产工 艺、操作规程、质虽管理体系文件，力争将质虽管理工作做 到更好。质虽工程新年工作计划 2 本工程道路设计等级为城 市主干道I级，设计时速 50km/h,双向四车道规模，城市二 类隧道。工程位于福州市晋安区， 金鸡山南麓。线路西起湖东路， 穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长 1。9km; 其中隧道长约1。6km,双向四车道规模。工程内容主要包括 隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明

4、挖段采用单 箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置， 线路东西走向，全长1650m, 最小曲线半径700mi起点K0 000位于湖东路，距金泉路约 90m在K0 524。6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民 房，在K1 350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二 环约200mi隧道暗挖段净距5m 24mi沿线设置六个横通道， 其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水 泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，最大纵坡 5。5%最小纵坡0。3%根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质虽管理 主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排

5、水 工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射 混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。施工中易出现的质虽问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩， 浮笼等现象。2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质虽差，套筒连接丝 口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净， 混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质虽 差等现象。4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆 抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补5、隧道开挖:超欠挖严重。注浆：隧道注浆历来是质虽控制的难点，经常出现注浆 压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现

6、漏灌 现象。钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度 不够，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷躬 混凝土背后有孔洞。锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不 严密，孔洞未及时处理。根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作 性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个 工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行 复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一 道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口

7、距离孔底不得超过 70cm。根据方虽计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重， 防止浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现 场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证 且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮 机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后 里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要 除锈后方可使用。3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部 门制定的方案进行模板加固。我项目采用商磴，每次混凝土 浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期， 保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混

8、凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模 后进行泗水养护，保证混凝土平整美观。4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水， 高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比， 成桩时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。 防水卷材应符合规范质虽要求，搭接长度满足设计要求，施 工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。5、隧道开挖：隧道开挖前进行测虽放样，按照 短进尺、弱爆破、勤 虽测的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位 亲自进行布孔，打管

9、。注浆所用压力表要经当地质虽监督站 标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环 管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌， 保证注浆饱满密实。钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺， 卷尺H长度, 卡尺虽拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的 检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标 准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差， 误差必须满足设计要求，拱架安装要求每棉拱架安装必须报 请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员 要控制拱架间距和连接质虽。喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等 厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢

10、筋为标准。，喷射混凝土经过 28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧 有无孔洞和混凝土强度。锚杆施工时，为防止质虽问题，必须全过程在我项目部 技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工 减料和不注浆。防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程 控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得 进行下一道工序。1、工程质虽目标工程一次交验合格率 100%重大质虽事故为零。2、质H管理目标进厂材料质虽检验试验率 100%,使用合格率100%工序自检率100%工序专检率100%分项、检验批一次交验合格率100%应检工序检测实验率 100%合格率100%特别重要工序、关键工序、特殊工

11、序识别率100%控制率 100%工程技术资料要与工程实体同步。总述：贯彻落实质虽责任制是干好质虽工作的前提和基 础。要实现全员管理，层层落实质虽责任，分解细化各层次 的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质虽职 责，质虽管理人员要做好质虽管理基础工作，坚持预防为主，严把质虽关，强化质虽检查和监管职能。我项目经理部，在XX年的质虽工作中，要以责任管理为中心，加强质虽责 任体系建设，建立完善的质虽责任体系，把工程的质虽工作 和质虽目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全 员、全过程、全方位的质虽管理。努力把福州项目做好。质虽工程新年工作计划 320xx年是公司实施调整后的第一年，为确

12、保实现全年各项经营管理指标，公司确定XX年质虽工作的指导思想是：加强质虽责任体系建设，以责任 管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质虽管 理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品 牌意识，打造精品工程，建设质虽效益型企业。分公司各相关部门、各项目经理部。质虽通用目标1、工程质虽目标工程一次交验合格率 100%重大质虽事故为零。2、质H管理目标进厂材料质虽检验试验率 100%,使用合格率100%工序自检率100%工序专检率100%分项、检验批一次交验合格率 75%应检工序检测实验率 100%合格率100%特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%控制率 100%工程技术

13、资料要与工程实体同步。质虽工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质虽责任体系建设贯彻落 实质虽责任制是干好质虽工作的前提和基础。要实现全员管 理，层层落实质虽责任，分解细化各层次的工作目标和工序 目标。操作人员要认真履行自身的质虽职责，质虽管理人员要做好质虽管理基础工作，坚持预防为主，严把质虽关，强 化质虽检查和监管职能。分公司、项目部，在 20xx年的质 虽工作中，要以责任管理为中心，加强质虽责任体系建设， 建立完善的质虽责任体系，把公司的质虽工作和质虽目标分 解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、 全方位的质虽管理。2、继续推行质虽目标管理体系质虽目标管理体系是质H管理工作

14、的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司 20xx年质虽目标管理体系的要求， 认真谋划本单位的质虽工作，分解公司的质虽通用目标和专 项管理质H目标，进一步完善质H目标管理体系。既要制定 工程实体质虽目标，乂要制定质虽管理目标，并建立相应的 考核办法，对工程质虽产生、形成和实现的全过程进行监视 和测虽，实现质H管理的全过程控制。3、认真做好质虽计划工作做好计划是做好工程质虽管理工作的基础，公司安排年、 季、月的质虽工作计划，要做项目质虽计划、质虽检验计划 和质虽周计划。项目的质虽计划的编制要有针对性，要识别 出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序 提出的质H控制要求详细、具体。质

15、H检验计划是质H计划 的延伸，是指导施工现场质虽检查的依据。项目周计划是质 虽检验计划的具体展开，是保证质虽的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好4、推行对标管理，提高质H管理水平公司质虽系统在 20xx年将继续推行对标管理，质H管 理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先 进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与 同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引 进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质虽管理体系， 提高公司的质虽管理水平。各项目部在各施工现场要积极与 各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质H控制 手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理 上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质虽管理 和工程实体质虽方面都排在前列。5、加强质虽意识教育，搞好质虽培训工作20xx年要做好质虽意识教育和进行质H培训工作，提高全员质虽意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好，做就做精的质虽理念为核心，对全体员工进行质虽意识教育和 创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象 的思想，加快公司向质虽效益型企业转变的步伐。同时，质 虽管理部门要做好质虽培训工作，加强对质虽管理人员进行 质H法律、法规、公司质H管理体系、现场质H