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1、设备基础管理考核办法第一章 总则第一条 设备是企业生产和发展的物质基础，为加强设备的维护 与保养，贯彻“预防为主和维护与计划检修相结合的方针”，机动设备管理工作应实行“专业管理与群众管理相结合”的原则，实现“设 备运行零故障”、“设备点检零差错”，抓好设备的用、管、修。根据 国家的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条 积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备，备品备件 的管理要标准化、通用化、科学化，不断延长设备的运作周期，最大 限度的缩短检修时间。第三条公司主管机动设备管理部门是机动部，本考核办法适用 于公司设备管理体系各岗位人员和设备全过程管理。第二章 职责第一条机动部负责全公司
2、设备管理工作执行情况的检查、考 核。第二条公司下属各分厂负责本管辖区设备管理工作执行情况 的检查、考核。第三条 机动部每月对各分厂进行考核，并将考核情况反馈给相 关单位，并在规定的时间内进行复检；奖惩结果直接上报人力资源部， 纳入正常绩效考核工资中。第四条 重大设备事故、特大设备事故由机动部负责上报主管副 总审核、审批。第五条任何单位和个人都必须从提高设备综合效益出发，稳步 推进全员设备管理，坚决打击和制止各种损坏设备的行为。第三章设备基础管理实施细则及考核办法第一条公司各分厂及车间按照设备基础管理细则编制本单位 的设备管理及密封管理组织机构等，健全各种设备管理制度及各种 帐、卡、物齐全。如发
3、现一处不符扣分厂或车间绩效工资 100元，扣 相关联挂领导绩效工资200元。第二条认真完成上级主管领导和部门组织的各项工作，及时准 确编制设备管理的月、季、年等报表，如故意拖延时间或谎报数据，给公司造成一定影响的，扣车间及分厂 500元以上绩效工资.第三条 备品备件计划于每月20日前报机动部，计划内容填写 准确、完整、字迹清晰工整，积极使用库存积压物资，如出现谎报价 格、故意拖延时间，与其它部门联合谎报计划、库存情况等扣车间绩 效工资500元以上，扣相关联挂领导绩效工资 1000元，情节严重的 上报主管副总、总经理等审定；对于发生的计划外加急备品备件计划， 需逐级上报，并报请主管副总批复，所需
4、资金转入下月备品备件计划 中，视其情况处以500-2000元的罚款。第四章设备管理现场的维护保养实施细则考核办法第_条日常保养：一、设备外观清洁、轴见光、设备见本色。二、设备周围无积水、无捆绑吊挂现象。三、设备润滑良好、无锈蚀。四、分厂和车间考核包机人，包机人未达标，每台扣车间绩效工资200元。第二条周保养、月保养一、润滑油量适中，清洁、油路畅通，游标醒目。二、各防护装置齐全有效，各部件完整无损三、设备标牌及漏点牌摆放齐全、有序、字迹清晰完整。四、分厂车间每周逐台进行考核，机动部每月抽查40%,未达标 的每台扣分厂绩效工资200-500元。第三条日常点检包机人和保修人及专业点检员按规定按时检查
5、，每班据实填写记录。如有未点检、填写不真实，每次扣车间绩效工资100-200元。第四条考核办法实施要求一、各分厂管辖车间按上述管理要求和标准贯彻实施，制定相应 的实施细则，由分厂主管设备的副厂长及机动科负责督查并考核。二、车间在实施日常维护保养和“周检查、月评比”检查中，各并将考核结果统一保管，纳入级考核人对违规的设备状况进行考核, 绩效工资考核中。三、机动部每月统一安排检查车间，并将检查情况反馈到各分厂， 考核结果与绩效工资挂钩，并在规定 15日内复检，对故意不整改的 加倍处理。第五章 主要（关键）设备的检查与考核第一条 主要（关键）设备基本要求：有明显标志 凭证 操作 定期点检 重点维护
6、重点检查 日常点检维 护达标 有交接班记录。第二条 对违规者或应急事故处理不及时扣绩效工资 5002000 元。第六章备机备用的检查与考核对包机人应严格执行定期切换制度，定期切换，保证备机备用； 对包修人应尽快缩短检修时间，及时协助单位提供贮备计划。对不按 时切换或故意拖延检修时间，返修率高的扣车间绩效工资1000元。第七章设备管理现场检修的考核办法第一条因生产急需抢修工程或较大的检修项目，检修队伍缩短 检修时间或协助其他二级单位抢修的检修人员或单位 （包括支援检修 工种），给予嘉奖20005000元。第二条 二级单位勇于克服困难白营的检修项目嘉奖 1000-3000 元。第三条检修过程中确实
7、需要连续加班加点，昼夜抢修、施工环 境恶劣，嘉奖500-2000元。第四条 对应用新材料、新设备、新技术、新工艺为公司节约较 大经济效益的工程项目，待考核期限过后，给予嘉奖500-5000元。第五条分厂对外委施工不重视或配合不到位，致使工程延时或 造成其它影响的，每次扣分厂绩效工资 2000元。第六条建安公司检修服务不到位或不听从公司安排，每次扣建 安公司绩效工资20003000元。第八章设备事故的管理第一条 根据设备管理条例：“企业生产设备因非正常损坏造 成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故” 其事故性质可分为：一、设备责任事故：凡是因人为责任原因：如违反操作规程、擅白离
8、岗、维护修理 不合理、巡检不及时、强迫命令设备带病运转等，致使设备损坏停产 或效能降低者为责任事故。二、设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题造成的设备损坏 停产或效能降低者为质量事故。三、白然事故：凡是因遭受不可抗拒白然灾害或其它白然因素造成的设备损坏称为白然事故四、前二者列入公司设备事故考核范围，指设备责任事故与设备 质量事故。对涉及厂家责任原因的由物资公司负责解决。第二条处罚办法一般设备责任事故扣分厂绩效工资 2000-3000元；严重设备事 故扣分厂绩效工资2000-5000元；重大设备事故、特大设备事故执 行方大集团的管理办法。第九章 附则第一条其它违规行为本办法未列入的，分厂和车间有权制定并 实施，同时报机动部科备案。第二条 本办法由机动部负责解释。第三条 本办法白2011年8月1日开始实施。2011年7月25日
