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1、20XX,可复制的领导力PPT,Results-oriented,领导力培训PPT,01,02,03,领导应具有的思维特质及能力,领导应教会下属认识到,管理大忌,CONTENTS,目 录,PART 01,领导应具有的思维特质及能力,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field,领导应具有的思维特质及能力,有系统化、结构化的思维,法律思维,职业化思维,领导思维，非管理思维,打造正能量团队，清理掉负能量,领导应具有的思维特质及能力
2、,领导应具有的思维特质及能力,正确汇报工作的能力,时间跨度较长的工作： 坚持每天汇报，让领导了解进展,关于工作困境： 汇报的时候提出一些建议供老板参考,汇报原则： 必须实事求是 切勿弄虚作假，报喜不报忧,领导应具有的思维特质及能力,不与下属抢功,放得下面子,领导应具有的思维特质及能力,01,是一个阳光爱微笑快乐的人,04,是一个表扬人的高手,02,是一个有生活品味有魅力的人,03,是外交家,05,是伟大的沟通者是老师,PART 02,领导应教会下属认识到,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it in
3、to a film to be used in a wider field,领导应教会下属认识到,工作是为自己工作 不是为公司工作,要重视平台的持续性和成长性,公司不会重用不主动承担责任的人,凡事有交代 事事有回音 件件有着落 做个靠谱的人,让领导做选择题 而不是问答题 不要让猴子背在领导身上,领导应教会下属认识到,公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低,公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长,公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值,要求公司员工四不说 不利
4、于公司的话不说 不利于客户的话不说 不利于领导的话不说 不利于团结的话不说,医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意,1,领导应教会下属认识到,领导应教会下属认识到,人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心 只有心中有爱，才会幸福 随时处于学习状态 认识到逆商比情商更重要 认识二八定律，成为20%的那部分人 别把人生的顺序搞反了,领导应教会下属认识到,PART 03,管理大忌,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used i
5、n a wider field,管理大忌,制定一堆愚蠢的规则、制度,01,不给员工描述公司的发展蓝图,02,不重视文化建设,03,管理大忌,无差别对待员工 容忍员工的不良表现 对员工的成绩没有肯定 （管理者容易低估表扬的力量）,管理大忌,爱讽刺挖苦数落员工,不倾听员工心声 不了解员工优缺点 不定期与员工聚餐,对员工的一举一动十分敏感,管理大忌,TEXT 1,TEXT 2,TEXT 3,TEXT 4,下属汇报工作不及时决策,滥用权力,领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见,对给自己提意见的员工穿小鞋,TEXT 5,领导善变 喜怒无常,结论,有布置，没监督=零；有错误，没教训=零,管理大忌,20XXQ BUSINESS REPORTING ON WORK,演示完毕,Results-oriented execution,领导力培训PPT,
