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1、经营部经理岗位说明书经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理岗位编号所在部门经营部岗位定员1人直接上级主管经营的副总经理工资等级直接下级派出项目的项目经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责对物业公司下属投资项目的管理：负责对下属经营项目的经营、保值、 增值和择机退出。负责对部门下属项目经理的管理和考核。负责对下属企业的监督和控制。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划。工作时间百分比：10%工作任务恨据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划有效地组织实施，确保完成上级下达的各项指标职责一职责表述：根据经营指标及发展规划，做好下属项目的管
2、理工作。工作时间百分比：40%工作任务建立严格、科学、有效的制度化管理职责三职责表述：择机进行投资项目的退出工作 ，提出方案并报直接上级工作时间百分比：15%工作 任务：陛过经营管理使下属项目资产增值，积极寻找各种退出机会是出对公司最有利的退出方案并报上级决策职责四职责表述：下属人员的管理和考核。工作时间百分比：15%工作 任务；对所属人员（项目经理、项目助理及其它人员）的管理和指导对所属人员的考核职责五职责表述：进行对投资项目的财务监督，并组织投资项目的财务审计工作时间百分比：20%工作任务确保投资项目的日常监督底期和不定期的进行对所投资项目的审计工作权力仅限一：对部门员工奖罚的决定权仅限二
3、：对下属人事任免建议权及考核评价权仅限三：对下级人员调配、奖罚的任免提名权仅限四：对下级的工作争议的裁决权仅限五：对投资项目的监督权工作协作关系内部协调关系计财部、人力资源部、国投公司相关职能部门外部协调关系工商、税务、旅行业单位等任职资格教育水平大学本科及以上学历专业经营管理专业培训经历慑受过法律知识培训、企业管理知识培训、经验5年以上相关岗位工作经验、2年管理岗位工作经验知识晓企业经营、财务管理知识技能技巧具有较强的写作水平个人素质个人能力具有较强的耒和力和倾听力具有较强的管理能力和实施运作能力 具有较强的人际能力和谈判能力 具E强的判断、决策能力 具有较强的组织和协调能力身体素质身体健康，无传染病其它使用工具/设备nternet 网络、交通及通讯设备、工作环境独立办公至或公用办公至工作时间特征正常工作时间，经常加班、 经常出差所需记录文档合同、协议、通知备注
