消防设施改造施工组织设计样本

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1、消防设施改造施工组织设计施工组织设计编制单位：编制：审核：批准：10月第一章、编制说明及工程概况错误!未定义书签。1、编制依据错误!未定义书签。2、工程概况错误!未定义书签。第二章、施工部署错误!未定义书签。1、管理目标错误!未定义书签。2、施工组织错误!未定义书签。3、机构设置错误!未定义书签。4、部门职责错误!未定义书签。5、施工任务划分错误!未定义书签。第三章施工现场平面布置图错误!未定义书签。1、场地布置管理措施及要求错误!未定义书签。2、施工总平面布置图错误!未定义书签。第四章、工程进度计划错误!未定义书签。1、工期目标错误!未定义书签。2、总进度计划安排错误!未定义书签。3、施工进

2、度控制计划错误!未定义书签。4、进度控制及保证措施错误!未定义书签。第五章、施工资源供应计划错误!未定义书签。1、材料管理计划错误!未定义书签。2、劳动力安排计划表及相关说明错误!未定义书签。3、投入本工程的主要施工设备表错误!未定义书签。4、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表错误!未定义书签第七章、主要施工方法及技术措施错误味定义书签1、拆除工程施工方案错误!未定义书签。2、室内消火栓安装错误!未定义书签。3、防排烟系统施工方案错误!未定义书签。4、防火门施工方案错误!未定义书签。第六章、质量保证措施错误!未定义书签。第七章、安全施工措施错误!未定义书签。第八章、文明施工、保护环境措施错

3、误!未定义书签。第九章、冬雨季施工和成品保护措施错误!未定义书签。第十章、成本控制措施错误!未定义书签。第十一章组织协调管理协调错误!未定义书签。1、与业主代表、现场监理的配合错误!未定义书签。2、项目内部的协调管理措施错误!未定义书签。3、资料管理的配合措施错误!未定义书签。4、竣工资料的提交错误!未定义书签。第十二章、工程保修承诺和措施错误!未定义书签。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章、编制说明及工程概况1、编制依据本施工组织设计编制依据为：1.1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件；1. 2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；1. 3、本公司

4、ISO9001:国际标准化质量管理体系的有关文件；1. 4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单；1. 5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图；1. 6、现场和周边的实际踏勘情况；1. 7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；1. 8、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的 其它相关标准规范等。2、工程概况2. 1、工程名称：2. 2、工程地点：2. 3、质量标准：2. 4、工期要求：2. 4、工程范围2. 4. 1消火栓系统改造2. 4. 2防排烟系统改造2. 4. 3防火门系统改造第二章、施工部署1、管理目标按照以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”

5、的原则，努力 创造优质工程、 降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供 一流服务”的指导思想，要求达到 五个第一 ”，即 服务水平第一、工程质 量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一 ”。2、施工组织(1) 项目组织机构以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置 为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如 下：施工班HSE组米购组3、机构设置1) 项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是 项目实施的管理核心。2) 作业层设置1个水施工队、1

6、个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。4、部门职责1) 项目经理职责(1) 是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工 程的质量、进度、成本和安全(HSE5负责。(2) 贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我 单位的有关管理制度。(3) 制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4) 协调项目各部门、各单位的工作关系。(5) 审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。(6) 审定项目的HSE奖惩制度，审批 HSE奖惩报告。(7) 负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。(8) 负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。(9) 审核项目组织机构和

7、人员组成，审定施工作业队伍。2) 项目生产经理职责(1) 协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。(2) 对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。(3) 负责工程的日常管理工作。(4) 完成项目经理交办的工作。(5) 组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计 划，检查施工进度，确保任务的完成。(6) 搞好工程施工的组织协调分配工作。(7) 根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及 时联系解决缺口物资。(8) 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安 全和健者康负直接责任；(9) 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学

8、化， 保证工程管理和工程的质量；(10) 负责所属员工的管理、教育、培训工作；(11) 按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。3) 项目技术经理职责(1) 执行项目经理的决策和部署。(2) 组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。(3) 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。(4) 制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。(5) 组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。(6) 负责深化设计组的全面工作(7) 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠 正和批准处理决定。(8) 组织竣工资料的编写和整理。4) 项目质检员职责(1) 组织或参加工程预检及隐蔽验收检

9、查，负责检查施工过程中各个 环节和各工序的工程质量，认真执行白检、互检、交接检“三检”制度。(2) 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。(3) 参加对物资进场的验证工作。(4) 参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处理后的验 证。(5) 收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责 人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。(6) 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。(7) 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。5) 项目安全经理责任制(1) 协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直 接责任；(2) 协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施

10、工的方 针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标；(3) 协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工 作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。(4) 结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工 作的落实；(5) 进行定期专项安全检查(如防汛、防暑等)，及时发现安全隐 患，确保安全生产。(6) 严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从 工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条 件。(7) 负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程， 做好安全技术交底工作；并严格遵守特种作业持证上岗制度；检查

11、分管范 围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或 作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时 上报；(8) 发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。(9) 加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作。(10) 督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度，提 高安全白保意识与技能，确保白身的安全。5、施工任务划分1) 消防水施工队负责：室内消火栓拆除及安装2) 防排烟施工队负责：负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制 箱制作安装及调试文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3) 防火门施工队负责：防火门拆除及供应、安装

12、。第三章施工现场平面布置图1、场地布置管理措施及要求施工平面布置的合理与否关系到施工管理和施工效率。(1) 材料堆栈区的管理。要合理划分，原料堆放区(如管材、线材 等)、设备储存区、半成品储存区等都要根据实际需要分配并划分明确， 合理安排信道，保证各区管理井井有条。在施工各个阶段，随着材料、设 备的投入，占用空间的比例改变时，合理调整，最大限度充分利用车间空 间。各区要有充分的消防灭火器材布置(具体布置根据实际施工平面图和 灭火器设置规范要求)。(2) 制作车间的管理。加工区需要充分考虑各种生产设备、操作需要 的空间、材料投入和堆放、半成品的堆放和运输，合理安排位置，保证互 相不干扰。在施工各

13、个阶段，根据生产内容不同随时调整位置与空间，最 大限度充分利用车间空间。加工区都要有充分的消防灭火器材布置(具体布置根据实际施工平面 图和灭火器设置规范要求)。(3) 随着施工工作面的变动，要经过协调，设置新的材料临时堆放场 地和临时生产加工场地。保证合理支持工作面的施工。(4) 施工现场材料的堆放和运输1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场 地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的 清运和现场卫生等项工作，创立出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明 工地。2）本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运 和存放，使其流畅、有序地进行是

14、创造良好施工条件之必须，也是体现施 工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、 计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、 不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具 体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使 材料进场存放和运输处于良好的控制状态。（5）施工进场临时设施1）我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫， 施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批 准。2）在施工现场考虑以下内容：普材仓库、集中加工场地、砂石水泥堆 放场地、现场办公室等。3）在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照 明设施。4）普材仓库：该仓库考虑储存管材、管件等材料，各种材料根据不同 的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库