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1、专业技术职务人员考核激励办法一、目的充分调动专业技术人员的积极性和创造性，激发员工不断学习、不断进取。二、原则体现公开、公平、公正、竞争及择优的原则。三、考核对象取得中级及以上专业技术任职资格（含取得技师及以上职业资格等级证书），且从事与任职资格专业相关工作的人员。不含已享受公司其它激励政策的人员。四、基本条件1. 工作责任心强，敬业爱岗，身体健康。2. 专业技术能力强，工作业绩突出，上一年度个人业绩考核结果为称职及以上。3. 岗位工作量饱满，能较好地履行岗位职责。五、选聘方式采用现实考评、绩效考评及民主测评相结合的方法，择优聘任。六、选聘程序1 .个人申请：应聘人向公司提出书面申请。2. 资
2、格审查：由人力资源部对应聘人进行资格初审，确定符合条件人员名单。3 .现实考评：由人力资源部组织所在单位对应聘人员的现实工作表现、履职情况进行考评（100现实考评分=E考评分+考评人数4 .绩效考评：公司评聘领导小组组织进行绩效考评（100分制）。绩效考评分=年度业绩考评分X60狩综合考评分X 40%年度业绩考评分（10制）根据个人年度业绩考核结果转换，优秀为95分，称职为85分。综合考评分（100分制）由公司评聘领导小组对应聘人进行考评。5. 民主测评：由人力资源部组织相关单位（人员）对应聘人员的履职情况、工作态度等内容进行 测评（100分制）。6. 择优聘任：由公司评聘领导小组根据应聘人综
3、合评定成绩，按照不超过总应聘人数 70%的原则， 择优聘任。综合评定成绩=现实考评分X40%绩效考评分X 40%民主测评分X 20%七、考核激励1. 具备中级专业技术职务任职资格、技师职业资格等级证书的受聘人员：月考核激励奖=0.15 X公司当月平均考核工资2. 具备高级专业技术职务任职资格、高级技师职业资格等级证书的受聘人员：月考核激励奖=0.20 X公司当月平均考核工资公司当月平均考核工资=习各单位当月考核工资基数+单位数3. 由所在单位制定受聘人员的岗位关键绩效指标，并实施考核。4. 受聘人员的考核激励由人力资源部计发到所在单位，所在单位按月考核结果发放。八、动态管理1 .受聘人员所在单位于次年 1月31日前将受聘人员年度考评表、受聘人员个人年度工作总结，提交人力资源部。公司根据受聘人员履职情况、绩效考评结果，对排名靠前的30%予以续聘，其余人员自动解聘。2.受聘人员在聘任期间不能履行岗位职责、发生重大责任事故、年度绩效考评结果为基本称职或 不称职的，取消激励资格。3 .受聘人员月出勤夭数低于15个工作日的，取消个人当月激励奖。九、附则本办法由人力资源部负责解释。
