《基本法课件-优势梳理晋升规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基本法课件-优势梳理晋升规划（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泛华基本法核心优势,标保基数 最优核算,泛华基本法核心优势（一）,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,有别于传统专业保险机构以首年佣金（FYC）作为佣金的衡量指标。 泛华基本法是直接以首年标保（FYP）作为各项利益的核算基数。 同样的业务产能，却是不一样的收入利益.,孰轻孰重 一目了然,架构扁平 公平分享,泛华基本法核心优势（二）,理财顾问,理财主任,理财经理,理财总监,见习业务顾问,正式业务顾问,业务主任,业务经理,资深经理,总监,泛华基本法架构,专业保险公司基本法架构,每一份保单，同样的利益。 是在多层级架构下逐级淡化， 还是在扁平化架构下获得更多分配。,孰优孰劣 一清
2、二楚,育才育英 高效晋升,泛华基本法核心优势（三）,同样的人脉和才智，在专业保险公司，也许需要十年辛劳方能搏到最高职级。 在泛华，低门槛的晋升体系，人性化的考核机制，助力你快速登顶职崖之巅！,增员利益 终身享有,泛华基本法核心优势（四）,在泛华，一夕增员引入，意味着终身利益相连，你悉心培养的每一个直接增员的团队伙伴，都是你获取长效收入的源泉；他们每一份业绩，都为输送你恒久的财富价值。,一夕增员 终身受益 团队的最高利益永远属于你,私有团队 世袭永续,泛华基本法核心优势（五）,e7d195523061f1c0c4ca4238a0b923820dcc509a6f75849bF42BAB7828A0
3、B40861114B609B5F1ECD930EDF888F58E700281169DF5F4FE5B5CFF0ADFB1C2A9E46225727F1ED87840AC92C33518A61BF91EECEC455AC4BF88A1242722260AEA27447B5F544C7329FA21CD0F076589AF26202BE2B57E759DC44DC5448019346FF9E4F313E6BC2D48568,再辉煌的人生，也终有退场谢幕的一天，意外、疾病、年老，这是任何人不可抗拒的因素，当你不得不选择退隐江湖时候，你曾经为之奋斗，引以为傲的团队和财富，是否还能够为你左右。 在泛华
4、，团队是私有的，从增员到客户再到续期，均可世袭，整个团队的所有利益，你可以永续传承。完美的退出机制就是你破解传承迷局的关键钥匙。,华丽转身 依然留下精彩,理财顾问,理财主任,理财经理,理财总监,基本法利益表,所辖组 育才奖： 一代育才：一代育成经理直辖组 P*2% 二代育才：二代育成经理直辖组 P*1%,直辖组 管理津贴： 当月直辖组业绩 有效人力3人：3%；3人 有效人力7人：5%；有效人力7万：7%,看懂经理的收入吗？,所辖部 育英奖： 当月被育成理财 总监直辖部业绩 X1%,所辖组 总监管理奖： 当月所辖组 （不含直辖组）业绩 FYP 10万：2.5%；5万P10万：2%；3万P5万：1
5、.5%；P3万：1%,绿+黄=直辖部 总监年度分红： 当年直辖部业绩 60 万P120万：1%；120万 P180万：1.5%；P180万：2%,看懂总监的收入吗？,直辖组,榜样1：福建泛华某理财总监（甲）年总收入,2016年福建泛华某理财总监的总收入385165元，其中组织收入87910元，占总收入的23%。 这是一位绩优型理财总监！,榜样2：福建泛华某理财总监（乙）年总收入,2016年福建泛华某理财总监的总收入183502元，其中组织收入138872元，占总收入的76%。 这是一位增员型理财总监！,2016年福建泛华理财总监的总收入中，增员辅导奖、育才奖、育英奖、管理津贴、年度分红等组织收
6、入合计占总收入的50%+！,实现高收入不止一条道路， 增员实现财富梦想！,创业公司,泛华创业团队基本法（创业制度）,泛华创业代理人基本法,完整的创业成功通道,哈佛的调查,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：,结果：,3%,10%,60%,27%,有清晰且长期 的目标,有清晰但短期 的目标,有较模糊目标,无目标,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,哈佛案例：目标的威力,25年后,只有当你想要的时候，你才会去做！ 收获源于内心的渴望！,成功的人生， 就是一个好的目标体系。 当
7、目标完全融入生活时， 人生目标的达成就只剩下时间而已。,没有目标你就象大海里没有灯塔指引的巨轮，总有一天会迷失方向，永远也不能到达成功的彼岸！,订立目标 就是明确方向 实现目标 就是成就价值,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,筑梦创富之巅 泛华为你完美呈现 THANKS!,特色一:新人底薪,新人独享 底薪半年,特色二:养老补贴,理财主任以及以上职级的代理人入职满一个自然季，上一自然季完成寿险标保符合以下要求，当前自然季发放养老补贴,特色三:强化绩优,增员辅导奖=被增员人当月完成标保X价值系数X辅导奖比率,特色四:增员终身,特色四:管理利益-组管理津贴
8、,管理利益 上不封顶,直辖组管理津贴=直辖组当月寿险标保价值系数直辖组管理津贴比率,特色四:管理利益-总监管理奖,级别越高，收入越多 产能月高，计提越多,总监管理奖=所辖组（不含直辖）本月累计寿险标保价值系数管理奖比率,育成利益行业领先，一次育成终生回报 一个信号： 鼓励育成，加速裂变。,注：育成的经理晋升为理财总监，即享受育才、又享受育英。 被育成的理财经理、理财总监降级再晋升，仍可继续享受降级前的育成利益。,特色五:育成终身,一代育才奖励：一代被育成理财经理直辖组寿险标保*费用系数*2% 二代育成奖励：二代被育成理财经理直辖组寿险标保*费用系数*1% 育英奖：当月被育成理财总监直辖部寿险标
9、保*费用系数*1%,关系牢固，终身受益 直接育成，利益最大,特色五:育成终身-育成奖,利益案例:理财主任,理财主任艾泛华于2016年一月份入司，1月份个人业绩5000P，2月份和3月份个人业绩都是10000P。4月份，艾泛华完成个人业绩10000P，同时还在4月份直接增员2位新人精英，在其悉心辅导下，2位新人也脱颖而出，在4月份也各举绩10000P， 则艾泛华4月份的收入应该包含哪些？,假设首年佣金比例为35%，则艾泛华4月份的各项收入如下： 首年佣金=10000*35%=3500 新人底薪=1000(第四个月) 个人销售绩效奖=10000*1*6%=600 增员辅导奖=20000*1*4.5
10、%=900 养老补贴=200 合计：艾泛华4月收入合计6200元。,还不含当月方案利益,利益案例:理财主任-理财经理,理财主任艾泛华在一季度末考核时达成晋升为理财经理，同期直接育成2个理财经理，且在一季度有2个月个人业绩达成万P，假设2016年4月份艾泛华： 完成个人业绩10000P； 直接增员2人，2个新人当月各达成10000P业绩； 个人直辖组当月业绩达成30000P，且有效人力达到3人； 2个直接育成的理财经理的直辖组当月标保业绩均30000元； 则艾泛华4月份的收入应该包含哪些？,假设首年佣金比例为35%，则艾泛华4月份的各项收入如下： 首年佣金=10000*35%=3500 个人销售
11、绩效奖=10000*1*6%=600 增员辅导奖=20000*1*4.5%=900 养老补贴=200 一代育才奖=（30000*1*2%）*2=1200 直辖组管理津贴=30000*1*5%=1500 合计：艾泛华4月收入合计7900元。,晋升理财经理，综合收入,再涨58%,原主任职级 收入5200元,现晋升经理 增加2700元,特色六:扁平架构,扁平组织，哪种基本法 管理利益大？,泛华基本法,某寿险公司基本法,全面的 福利保障,关爱补助计划提供的保障是社保以外类别的保障，人身意外伤害、人身意外伤害医疗保险、住院医疗保险，无免赔，100%赔付！,特色七:最具关爱,职级晋升,特色八:科学考核,理财顾问,理财主任,理财经理,职级维持,特色八:科学考核,理财主任,理财经理,理财总监,特色九:总监分红,筑梦创富之巅 泛华为你完美呈现,
