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1、阿坝林卡社区“双联户力考核制度为扎实推动“为民富民”彳丁动深入开展；一、考核对象；辖区所有参与“为民富民”行动实行；三、考核方法和程序；考核主要采取日常督查、随机抽查、季度检查、半年通； 1. 干部自查；2.联系户评价；3.社区党组织评价；考核办法为扎实推动“为民富民”行动深入开展，确保活动取得 实效，根据社区关于开展“为民富民”彳丁动的实施意见 ： 结合社区实际，制定考核办法。一、考核对象社区所有参与“为民富民”行动的机关事业单位的领 导干部和工作人员。二、考核内容和标准紧紧围绕“联户帮增收致富”，实行百分制虽化计分， 考核内容主要包括工作纪律、行动内容、工作实效等方面， 重点考核落实帮助联
2、系户谋划一条致富路、学习一项新技 术、解决一件难心事等情况。干部年入户不少于7次，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记记录情况统计。三、考核方法和程序考核主要采取随机抽查、季度检查、半年通报、年终考 核的办法进行。由社区开展“双联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。具体程序为：1. 干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形 成工作总结。2. 联系户评价。每年 11月底前，由联系户对帮扶干部 的帮扶工作作出评价，提出评价意见。评价意见分为“满 意”、“基本满意”、“不满意”。评价结果报社区党支部。3. 社区党组织评价。每年 11月底前，由干部联系帮扶 户所
3、在社区党组织对联系干部落实“双联”行动任务的情 况进行评价，提出评价意见，报乡党委审核汇总，作为年终 考核的依据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不 满意”。4. 考察考核，乡党委考核组通过听取汇报、查阅资料、 实地走访等方法，深入了解干部落实“双联”行动工作任务 的情况，对照干部联户责任书，逐项进行虽化打分。5. 满意度测评。结合年度综合考核星空，在社区干部和 联系对象代表中，就开展“双联”行动的满意度进行民族测评，并实行白分之虽化计分。满意度测评分为“满意”、 “基 本满意”、“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为： 满意度测评得分=（满意票数+基本满意票数）/ （总票数-不 了
4、解票数）100%6. 分析汇总。乡党委考核组综合被考核干部的情况，评 价鉴定情况和满意度测评情况，进行综合研判，汇总得分， 形成考核报告。四、考核结果的运用“双联”行动考核情况纳入干部年度综合考核结果，作 为干部评优树模的重要依据。1. “双联”行动考核得分 5唬勺比例折算后，分别计入干 部的年度综合考核得分；2. “双联”行动考核得分低于90分的，干部年度考核均不得评定为“优秀”等次。3. 建立“双联”行动考核一票否决制度，对出席一下情 况之一的，对联系相关干部进行一票否决。被否决的干部年 度考核不得评定为“称职”以上等次。(1) 社区党组织考核评价意见为“不满意”的；(2) 乡党委行动考核办考核评价意见为“不满意”的；(3) “双联”行动年度考核得分低于 60分的；(4) 在考核过程中反映联系干部有形式主义、弄虚作假、 增加群众负担等行为，经考核组调查了解属实的。2014年7月23日
