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1、XX年终考核实施方案一、考评原则：遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则， 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况， 以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工 作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考 核、评先评优的依据之一。员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分 *60%+ 综合表现考评得分*4
2、0%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办 法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度、工作 能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面情况。3、 综合表现考评权重。员工自评占10%互评占20%, 直接上级评价占40%总经理评价占30%4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综 合考评分,报考评组审核评定。、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90分以上;B、良：80-89 分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评 奖的60%;考评
3、结果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面 的依据。年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并 确定具体金额。对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研 究，可给予一定的奖励金额。对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究 决定，可优先晋升、加薪。在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接 或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：x月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。x月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分, 考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检 查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落 实，努力做到今年任务圆满完成。员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认 真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随 意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公 正。附：考核表格
