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1、（集团）2019年工作总结及2020年工作计划（集团）2020年工作总结及2020年工作计划2020年是中华人民共和国成立70周年，是集团深化国企改革元年，也是;服务企业、服务群众、服务基层;主题活动年，集团以;三服务;活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评;最美绿道;，成为市的一张金名片。一、2020年工作总结1.深化国企改革，激发国企活力(1)逐步打开房地产开发局面。公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。其中，20年参与托底的项目已竣工交付，住
2、宅销售已完成%，净利润万左右，利润率%;20年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润万左右，利润率%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。(2)丰富融资渠道，筹集建设资金。为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金亿元，完成年度目标的%。集团2020年非公开发行公司债券(第一期)发行成功，发行利率%，创2017年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行
3、融资，已取得授信亿元，根据工程进展放款亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。(3)奔跑招商运营，确保资产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约万方(按照中福广场单方的价格，货值约亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。由于项目体量大，招商难度较大，目前E座已引入亚朵酒店(地上层，建面约米，年租金万，租期年，每三年上涨%)。公司拟整体搬入D座的11-13层，加大招商运营力度，更好的运营管理鼎富广场。2.突出有效投资、明确细化任务，全速推
4、进项目建设今年我公司共有总面积万平方米的个项目列入市重大项目范围，有效投资任务亿元，截至目前完成有效投资约亿元，完成率%，在家国企、平台有效投资排名中位列第一。预计12月底完成有效投资约亿元。城市有机更新项目11个，首批开工的卿悦府东区项目已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区项目已竣工、向阳府各分项工程基本达到验收条件;今年新开工城市有机更新项目绣川府地下室结构完成%、华丰府地下室底板完成%、文华府项目主体平均完成二层、湖大塘邻里中心基坑支护工程完成%，土石方外运完成%。新社区集聚项目7个，稠江古母塘地块、江东街道毛店地块、后宅镇中北侧A地块、城西香溪A2地块主体结顶;福田湖塘地块、佛
5、堂小江滩地块、佛堂小江滩地块完成主体工程量50%;集中建设管理项目个，上溪异地奔小康二期工程主体结顶;福田江村拆迁安置工程主体结构平均完成至层。房地产开发项目1个，文昌学府主体结构中间验收，外墙粉刷完成。廿三里多彩华溪和美乡村完成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧停车场个节点项目工程已完工。3.突出技术、成本、廉政保障，护航主业发展规范;标准;，精细工程管理，全力保障技术需求。建立品质督导;集团-下属公司-项目组;三级管控模式，通过对各项目每日督导检查、每月考核排名等方式，强化工程质量管控，每月开展品质督导，查出质量隐患余条，安全隐患条，累计发放整改通知单份，按照;四定原则;督促落实整改，隐患整改率
6、100%;推行样板先行、管控到班组、PDCA工作法、强势推进等精细化工程管理机制，在确保工程质量、安全的前提下，有序推进各项工程建设;提升员工培训效果，年内共举办;大学堂;培训期、考核次，余人次参加，根据员工特点实施分级教学，培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。着力强化事前、事中、事后的全面监督，为全面建设;清廉;保驾护航。开展招投标、材料采购询价、合格供方考察等事项监督和重点督办事项、组织人事、资金资产等专项监督次，发现并纠正问题个，截至第3季度累计审核票据金额约亿元;开展招投标、投融资和政府财政资金管理等个专项内部审计，提出审计问题个并督促完成整改;对工程管理重要岗位、环节和关键点进
7、行廉政风险排查，共排查出个风险点，制定了条防范措施，进一步完善了预警机制。坚持签证变更结算从严控制，为工程建设成本控好本。严控工程造价，按实审核各类工程签证、变更份，坚持该扣的扣下来，该给的给出去，有效地保障了工程项目稳步推进;完成对造价单位提交的预算审核份，对工程造价进行严格按照定额进行计量、计价，对无信息价的主材进行询价，有效地在招投标阶段控制了成本;完成了份结算审核和结算审定复核，有效地推进了已完工程的结算、审计工作。修订完善工程签证管理办法、工程变更管理办法、工程结算管理办法，进一步加强了成本管控。4.强化党建引领，塑造卓越团队(1)强化;党建+;模式，纵深开展;三服务;活动。一是壮大
8、党建队伍，新成立个党支部，1个临时党支部，实现党建全覆盖;二是加强红色工地建设，建设福田湖塘、向阳府等个红色工地，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建促工程建设;三是建立党建大联盟，与廿三里街道成立多彩华溪精品线党建大联盟，实施;16+4+8;共建模式，开展;党建+振兴工程+温暖工程+文明工程;等一系列共建活动，开创基层党建工作飘带式新格局;四是扎实开展主题教育，成立主题教育领导小组，制定实施方案及工作计划表，组织各支部开展集中学次，研讨次;领导班子带头上党课次;完成干部研究课题个;开展问题检视，罗列问题清单，落实一单一图闭环机制，确保主题教育落到实处;五是深入工程管理、安全生产、房地
9、产开发建设等主要工作一线开展服务体验工作，坚持问题导向，共罗列主要问题项，解决问题项，形成了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。(2)积极开展企业文化建设。深入开展各项文体活动，开展;守初心、担使命、三服务、暖民心;摄影大赛、趣味运动会、骑行比赛、;先进;系列评选，拓宽企业文化活动思路，增强企业向心力和凝聚力;打造;精品工程;金名片，围绕;不忘初心、牢记使命;主题教育和;三服务;活动，建设了以向阳府、望江府为代表的;红色工地;党建阵地，在福田湖塘项目成立了市首家陈超英廉洁文化示范点，以红色工地、清廉工地建设丰富了精品工程文化内核(3)深化人力资源管理系统管理。健全人力资源机构设置，探索人力资源管理
10、体系建设;梳理职责和流程，完善优化了一批管理制度;拓展选人用人途径，招引选拔了一批优秀人才;坚持关键岗位培养力度，以培训督导提高工作质量和效果。二、2020年工作计划(一)深耕房地产市场一是积极参与市场化房地产开发。通过与金茂等知名房企合作开发、自主开发等方式，从传统的单一住宅地产向商业办公、工业地产、养老地产等多元化发展;积极探索新模式下城市有机更新+与集聚区+项目,尝试市场化运作，同时积极跟进自然资源和规划局推地情况，积极谋求适合公司发展的项目，为公司房地产开发做好充分准备。二是完成市委市政府交办建设任务，计划完成有效投资亿元：(1)城市有机更新项目个。完成向阳府项目竣工交付;稠江消防站竣
11、工;卿悦府西区、望江府装饰装修完成%，安装工程完成%;持续推进4个续建项目工程建设;持续推进下车门社区回迁房地块、岭头地块、岭头小学3个新建项目。完成有效投资额亿元。(2)新社区集聚项目个，持续推进江东街道毛店地块、稠江街道古母塘地块、后宅街道镇中北侧地块、城西街道香溪A2地块、佛堂镇小江滩地块一、佛堂镇小江滩地块二、福田街道湖塘地块等个集聚项目工程建设。完成有效投资额亿元。(二)品牌代建输出。主要以技术、人才、管理三大要素输出为特色的轻资产运营模式做好工程项目代建。持续推进上溪异地奔小康工程二期、福田街道江村拆迁安置小区、后宅镇中北侧3#地块、万界地块、古母塘东侧地块5个集中建设管理项目工程
12、建设。做好房产项目代建。完成街道戚继光路南侧地块工程(文昌学府)工程竣工交付。完成有效投资额亿元。培育代建业务管理人才，为今后承接代建业务、提供人才和技术管理输出打好基础。一方面公司始终按照;宁缺毋滥;原则引进人才，6年来坚持开办;大学堂;，目前公司人员结构中本科及以上学历占比%，中高级专业技术人员占比%，人才队伍素质高、战斗力强。另一方面充分吸收金茂等优秀企业的房产开发经验，通过总结提升，建立了工程质量管理、工程品质管控等体系，具备独立开发大型优质房产项目的能力。通过工程代建来稳定房产开发峰谷期的人才流动，为房产主业做好人才储备，通过工程精细化管控，实现管理创收。(三)国有资产运营管理围绕福
13、田下余资产招商，继续;奔跑招商;、;全员招商;，利用身边资源，加大宣传，扩大知名度。拜访目标客户，引进优质商户，培育营商环境，做好入驻企业的服务工作。(四)抓好项目融资和资金结算1.进一步拓展融资，保障项目建设需求加快推进车站、下车门区块城市有机更新项目以自营模式，向银行申请融资包装，争取及时进行放款，保证项目建设资金需求。存量棚改项目与银行做好对接，根据资金使用需求及时向银行申请贷款发放。继续拓展资产证券化、商业开发项目包装融资、保障房配套项目贷款等方式进行融资，争取更多的资金来源。2.加强资金统筹，规范资金存放加强资金统筹，充分使用有机更新提前收款、集聚安置、商品房销售、投资收回等资金提供
14、公司转型发展使用。贷款项目，在保证资金需求的基础上，根据资金计划，严格控制存贷比;进一步规范资金存放，严格按资金存放管理办法执行，增加公司收益。3.争取财政支持，及时结算拨付资金及时联系城管委、财政局、镇街等相关单位，及时拨付有机更新代建款及政府购买服务资金，积极向财政争取提前拨付资金，尽快筹集项目建设及归还借款本息资金。有机更新出让金协调分次交纳及交纳的出让金及时拨付回公司，降低公司资金筹集压力、减少资金占用成本。(五)多措并举加强招投标、成本控制管理积极推进前期采招工作，加强施工单位的履约监管力度，参与现场问题的发现与突破，加强设备材料品牌库的监管，启动抽查、列检等方式，监督工程建设的选材
15、、用材程序，提升工程签证、变更、结算送审审核效率，推进工程项目进度，完善现有管理制度与管理办法，努力把市场与现场相结合，现场情况反馈给市场，市场情况反应于现场，形成互相呼应、良性循环，为工程建设开好头、收好尾。(六)完善工程管理体系，提升工程管控水平1.制定完善工程管理标准规范，创新;四步走;工程管控方法;运用;大数据库;建立工程质量评价体系。2.加强品质督导力度，继续深入做好品质督导及项目组考核排名工作，开展项目主体履约评价和信用考核，努力使之发挥催化剂的作用，催动集团工程品质跨上新台阶。3.加大员工业务培训力度，继续办好大学堂，开展好知识竞赛、与金茂合作精细化管理共同学习，继续开展分部工程月度考核工作，形成良好的学习氛围。大学堂计划完成19期，其中包含7次业务知识考核。4.开展工程建设、投融资等领域十大课题研究，完成工程领域、财务领域、行政领域等10篇以上课题研究报告，形成理论和实践相结合的工作新常态。(七)建立廉政防范机制，确保工程管理廉洁高效
