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1、人. 闪权于四武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告 G和Capgemini报告目录“ 武烟发展现状概述“ 武烟集团管控，总部组织、流程管理管理流程、人力资源系统现状诊断 “ 武烟集团管控、总部组织和核心管理:优化框架建议工作计划) 系统及核心流程调整和 人。 历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先进行了省内资源整合，获得了跨越式发展的机会227万箱吃 “与湖北清武汉烟草集团) 200411 江烟/ 洽有限公司进行工商分立 2004.5“与广水卷烟 兼并重厂称订兼并 协议细 1916 1995.10 。 2001 。 2003.4 ,兼并三峡 成宁着册
2、).武烛集团的“武汉卷烟 “红人金龙跃。 公司 的二有前身南洋兄 “三和原武 “居全国夫弟烟草公司 。 汉市烟府 。 草行业36在汉口建立“公司组建 个名优卷分公司，创 武汉灿刘直行红人金富” (集团有限公司 “227万箱包括讲类和清江的指标资料来源。武烟集团网站，凯大整理分析 Capeemini 人起山的整合举措符合国家烟草总局“工商分离”后工业企业“壮大一批、扶强一批、摘活一批、淘汰一批”的政策和发展导向A烟草行业固定资产投资“十五” 计划 WO ZA.国家局明确了“十五” 期间 “壮大一 三 合的举措符 2批、扶蝇一批、搞活一批、 淘汰一批 三 二的思路: -二合同家局的 一国家局制定政
3、策的目的和意义深化市场竞争机制，推动资源重新调整分配“扶植和培育大品牌大企业，为和场开放的国际化竞争 10一30万箱的现最佳经济效益。 Ge Capsgemini 忆 武烟在前已经成为湖北省内烟草工业企业的业务统一平台 省内业务统一平台已实现了销售和研发的全省统一。 资产整合，统一资产管理、财7 务管理和资金管理，开光 。 。一厂两牌，做大一一 楼下和红爹龙”两个=屿卷/ 加大曲牌整全力度，行品租 牌集红安卷烟| 上 ，供应整合，原销料统一采购、竺 统一储存、统一调搜讲代卷烟| ，市场整合，整合市场资源和营销队伍，三水卷姻/ ，生产整合，计划资源统一安排，一 生产统一调度清江卷烟 。 技术整合
4、，成立省中烟公司技术中心; 家局精神指导下进行了统一功能的强化，通过逐步兼并目 Ge Capsgemini人。 资源整合和业务统一已经初见成效，武烟在市场方面获得了较快增长，尤其是红金龙品牌在规模和影响力上获得了显著的提升 NA 起押经过近两年的努 Ye 带来的压力，实现了:到二业务统一初 一 20022004年武烟集团卷烟销售额和利润亿元)”全 成效 一旋2 SN 权 口销售额 二7 | K 吕持守顶 。 582 通过省内整合，武烟快速的获得了计划指标资源 20022005年武烟集团卷烟生产计划万箱250 ?1 “红金龙已连续16个月占据本 全国增长最快的品牌首位“*红金龙05年销量将突破百
5、万箱，形成国内市场“三红一白”的新格局 资料来源，武烟集团提供，凯邱整理分析 Capsemini 完成整合仅是武烟发展目标的第一步，随着其他企业整合步伐的加快，竞争对手能级的提高，竞争将更为激烈* 目前国内主要的烟草企业纷纷进行省认当全省外合作埋网/ 企业能级进 2004年卷烟工业企业销售收入排名 ”武烟所面对的竞争对手实力将比原来 _更为强大，竞争越来越激烈，超越其 企业 排名 | 收入(万元)他竞争者的难度也越来越高上海烟草集团 | 1 1883951.00E溪红塔集团 | 2 1750331.00长沙卷烟 3 1199076.30昆明卷烟厂 玫 1131114.10常德卷烟厂 5 110
6、3933.90杭州卷烟三 6 941860.40白沙 曲靖卷烟厂 邓 698641.10颐中烟草集团 | 8 694486.40忆_| 武汉卷烟厂 9 1684475.30广州卷烟三三 | 10 672516.10 户 资料来源，内部访谈，武烟集团资料，2004年中国烟草行业研究报告 ，遍捷理分析 Capgemini 忆虽然近两生 实现了快速增长，但武烟仍处于非强势品牌地位，与国内烟草工业重点核心企业的水平差距明显武烟与其他主 规于 草生产企业产品结构比较2004年)昆明长沙4年武烟88ne =类烟 口四、五类烟集团与主要烟草 企业销售额和利税比较1 日销售收入 上海玉溪 资料来源:内部访谈，
7、武塌集团资料，山捷整理分析 “3二 国内烟草生产三 核心骨干企业二3 | 司 虽然近几年武烟取得了显著的改革成效，但和同行业的其他标竿企业相比，无论在销售额，利税还是产品结构上都还有很大的差距从品牌来看，武烟的三个品牌都还不是强势品牌:黄礁楼作为高档烟，在湖北省内有一定的知名度，但省外名气小，目前正在开拓中了 内外规模都已经很省有差距要一汶 黄金龙是武烟整合省内三类以下烟的新品牌，规模发展较快Ge Capsgemini 人。 为了在后续竞争中构建更扎实的基础，武烟应在初步完成整合之后将关注点转移到谋划一流目标、 达末次泥人 力、提升综合实力上来 而是提高品牌、 生产 技术、市场、 不仅着眼于销
8、信 武烟经过不管收购兼并和业务扩张之后，已经整合了一些资源，但是忽略了内部管理基础的提升，进一步的扩张壮大乏力“随着国内烟草工业企业的整合进程以及市场开放的日程临近，未来的竞争压力将进一步增加“如果不能尽快的提升内部管理能力，武烟将在下一轮的竞争中失利宣 人。 以长短结合的目标为指向、凝聚内外部资源形成合力、提升业务和管理的综合实力是评价武烟管理现状并提出改进建议的原则标准 从长期来看 武烟的目标是 。资源组织上，向外打破 成为全国烟草生产核心骨干 寻求与湖北中企业，以及2015年发展成为 国家局以及提他克昌国际一流的烟草企业 位的协同关系.从近期来看，武烟要树立尚 :有生存危机、竞争日益激列 仙这生计地本加相交的意识，争取实现不断快 用和发挥已经整合的次增长的目标 来建议的原则 源的效用“不仅要提高集团的业务拓展能力，同时要考虑业务运营、内部管理能力上的提升，实现武烟综合实力的飞跃ee Capsemini人 机千一请妃外传
