【20秋】西南大学[0779]《企业战略管理》

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1、西南大学 培训与继续教育学院 课程代码： 0779 学年学季：20202 窗体顶端单项选择题 1、需要有规模经济效益支撑的战略类型是（ ）。. 差异化战略 . 成本领先战略 . 产品开发战略 . 集中化战略 2、企业战略最本质的两个特征是（ ）。. 全局性和纲领性 . 纲领性和风险性 . 纲领性和对抗性 . 全局性和长远性 3、对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）。. D. 是一种长期的战略行为 . 具有整体性 . 它有关企业全局的发展 . 以上都是 4、采用自上而下 的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。. 以上都行 . 底层 . 中层 . 高层 5、外部环

2、境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略。影响外部环境稳定性的因素很多，以下哪一项是采用稳定性战略的适用条件的是？（ ）. 原有产业技术生产出的产品满足消费者需求 . 宏观经济的快速增长 . 企业所处行业的进入壁垒非常低 . 产品周期短 6、当企业内在的深层结构与环境严重不匹配时，需要进行一次革命性的变革，克服企业惰性，使企业重新走上发展的道路的是（ ）。. 战略跳变式 . 战略渐变式 . 战略连变式 . 战略突变式 7、在五种力量中，表现得最直接、最直观和最重要的威胁因素是（ ）。. F. 现在企业之间的竞争 . 购买者 . 替代品 . 潜在进入者 8、战略管理的核心任务是（）。. C. 拟做

3、 . 敢做 . 可做 . 想做 9、企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度地减少损失，以保存企业实力。那么，以下情况不适合采取失败型战略的是？（ ）. 财务状况恶化 . 产业进入衰退期 . 投资已无法收回 . 产品滞销 10、在互联网时代下，共享单车、共享充电宝等在各大城市快速兴起，这是属于？（ ）. 个性经济 . 共享经济 . 虚拟经济 . 数据经济 11、市场开发战略是由未来市场与（ ）的组合战略。. 未来市场 . 现有市场 . 新产品 . 现有产品 12、稳定性战略既有优点也有缺点，以下关于稳定性战略利弊描述正确的是？（ ）. E. 稳定型战略

4、也会使企业的风险意识增加 . 减少人员调整和安置所造成的种种矛盾 . 特定细分市场的稳定型战略没有风险 . 必须考虑原有资源的增量或存量的调整 13、研究和开发战略是（ ）。. 经营单位战略 . 职能战略 . 总体战略 . 竞争战略 14、企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和（ ）。. 风险误区 . 文化误区 . 购并误区 . 速度误区 15、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。. 同行业产品 . 原产品 . 竞争对手产品 . 本企业产品 16、分析或设计平台的商业模式的第一步是？（ ）. 设定“

5、付费方”与“被补贴方” . 筑建用户过滤机制 . 激发网络效应 . 定义双边或多边市场 17、互联网背景下的，以下哪一项不是企业获利的模式一般遵循的规则？（ ）. 以平台连接的各方市场或企业的真正供需关系为基础 . 唤起消费者的归属感，进而提高公司的市值 . 在价值链增值节点上设计收费原则，推动盈利 . 凭借网状的价值增值网（而非单一的价值链），进而获取显著的网络效应 18、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ）。. 资源弱势 . AB皆无 . AB皆有 . 资源强势 19、经济环境是指：（）。. 对新的环境规则将如何影响经济的分析 . 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 .

6、 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 . 由世界银行提供的世界经济展望 20、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。. 都认为只包括企业要实现的目的 . 前者认为包括企业要实现的目的以及实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 . 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 . 前者认为只包括要实现的目的，后者认为包括要实现的目的以及途径 21、在BCG矩阵分析中，对于企业“现金牛”类业务适用的策略是（ ）。. 维持 . 收获 . 放弃 . 发展 22、企业核心能力分析的内容正确的是（ ）。. 主营业务分析 . 经济效益分析 . 企业内部环境分析 . 价值链分析 23、如果你是

7、从事运动鞋生产，你的企业使命应该是（）。. A. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 . 以顾客行走舒适为己任 . 生产为大众消费需求的脚上用品 . 为顾客提供最大的价值 24、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。. 行业技术状况分析 . 行业寿命周期分析 . 行业规模分析 . 行业内战略集团分析 25、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩撤退，且偏离战略起点较大的一种公司层战略。以下关于紧缩型战略描述有误的一项是？（ ）. 有时实施紧缩型战略，才能够抵御强势对手的进攻 . 根本目的是使企业渡过难关后，转向其他的战略选择 . 实

8、施紧缩型战略是长时期的 . 是一种消极发展的战略 26、企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激烈，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）。. 市场开发战略 . 成本领先战略 . 差异化战略 . 集中化战略 27、决定公司长远发展方向的战略是（）。. 职能战略 . 总体战略 . 竞争战略 . 经营单位战略 28、以下关于紧缩型战略的优缺点，说法有误的是？（ ）. 实施紧缩型战略的尺度较难以把握 . 在企业经营不善的情况下最大程度地降低损失 . 帮助企业更好地实行资产的最优组合 . 引起员工情绪高涨，激励员工工作 29、在安索夫所提出的“产品与市场配合”的架构中，新产品与未来市场

9、对应的企业战略是（ ）。. B. 多元化战略 . 市场开发战略 . 市场渗透战略 . 产品开发战略 多项选择题 30、与企业其他目标相比，企业战略目标具有（ ）特点。 . 相对稳定性 . 长期性 . 全面性 . 可分性 . 宏观性 31、稳定型战略从本质上看，追求的是在过去经营状况基础上的稳定。以下是其具有的特征的有？（ ）. 企业决定追求的经营目标是既定的或与过去相似的 . 企业在产品的创新上较少 . 在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加 . 企业战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增 32、商业伦理对战略目标的影响主要体现在商业伦理的规范上，包括（ ）等方面。 . 限

10、度的竞适规范 . 保护环境 . 承担社会责任 . 以顾客为中心 . 法的规范 33、按照安索夫的观点，战略管理的构成要素包括（）。 . 协同作用 . 竞争优势 . 产品与市场范围 . 增长向量 34、SPACE矩阵将企业的竞争地位分为（ ）。 . 防御 . 竞争 . 保守 . 进取 35、在GE矩阵中采用的两大指标是（ ）. 企业实力 . 行业成熟度 . 市场前景 . 行业引力 36、一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，这是因为实施紧缩型战略？（ ）. 扼杀具有发展前途的业务和市场 . 降低企业的整体能力水平，破坏企业资源和潜能的平衡 . 某些管理人员看来

11、意味着工作的失败和不利 . 常常意味着不同程度的裁员和减薪 37、战略修订的类型（ ）。 . 局部性修订 . 职能战略修订 . 总体战略修订 . 竞争战略修订 38、互联网促进传统企业的变革体现在？（ ）. 降低社会交易成本 . 促进社会分工协作 . 引爆社会创新的机会 . 提高社会资源配置的效率 39、按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 . 进入航空业需要大量的资本投

12、入 40、行业分析的目的有（ ）。 . 评估一个行业的吸引力 . 根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化 . 明确行业的关键成功因素 . 分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 41、设计一个正规的战略管理系统包括（ ）模式。 . 上下结合的模式 . 自上而下的模式 . 自下而上的模式 . 小组计划模式 42、以下什么业务可采取扩张型战略。（ ） . 问题 . 瘦狗 . 明星 . 现金牛 43、以下属于企业战略渐变式不足的是（ ）。 . 企业对外部环境变化的反应不灵敏，容易产生惰性 . 渐进的变化与速度都不明显 . 变革的阻力大 . 可能会延误变革的最佳时机 44、企业财务状况出现下滑，可以采取的对策有？（ ） . 削减资本支出 . 加强库存控制 . 更换高层和较低层的管理人员 . 增加新人员的录用 45、以下哪些是企业战略管理的利益相关者（ ）。 . 股东 . 机构投资者 . 供应商 . 社会公众 . 政府 46、企业战略变革的阻力可以体现在（ ）。. 人为的因素 . 竞争环境 . 惰性的力量 . 文化上的阻力 47、以下（ ）属于差异化战略的实现途径。. 通过细分市场选择重点客户实现 . 通过产品创新实现 . 通过产品质量的