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1、. . . . . . . 学 士 学 位 论 文 鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析 InnovationInnovation ofof ErdosErdos coalcoal enterpriseenterprise humanhuman resourceresource managementmanagement mechanismmechanism 姓 名: 丁海军 学 号: 院 系： 马克思主义学院 年 级: 2008 级 专 业: 人力资源管理(二学位) 任课教师：罗翠萍 2012 年 4 月 15 日 . . . . . . . 鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析 摘要
2、摘要当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生 产要素和社会财富的重要组成部分。煤炭企业的人力资源管理机制的开发,由于 受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极制约了煤炭企业的发展。因此,研 究煤炭企业人力资源管理如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义。本文 在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合鄂尔多斯煤炭企业的实际情况, 全面探析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资 源开发的重要性和必要性。 关键词关键词：煤炭企业，人力资源，管理对策 InnovationInnovation ofof ErdosErdos coalcoal enterpr
3、iseenterprise humanhuman resourceresource managementmanagement mechanismmechanism ABSTRACTABSTRACT： At present, human resource has been beyond the material capital and currency capital and become the most important element of production and the important part of social wealth. Coal enterprise human
4、resources management mechanism of development, because suffer the effect of planned economy, has not been well implemented, greatly restricted the development of the coal enterprises. Therefore, the study of coal enterprise human resources management, how to effectively develop has the important the
5、ory significance and the practical significance. Based on the current development of human resources on the basis of investigation, combined with the actual circumstance of the coal enterprise, a comprehensive analysis of the coal enterprise human resources in the process of developing the existing
6、problems and causes of human resources in coal enterprises, points out the importance and necessity of developing human resources in coal enterprises. KeyKey words:words: Coal enterprise;human resources，Management ，Countermeasures . . . . . . . 目目 录录 引引 言言.1 一、煤炭企业人力资源管理机制概述一、煤炭企业人力资源管理机制概述.1 （一）煤炭企
7、业人力资源管理机制创新的涵（一）煤炭企业人力资源管理机制创新的涵 .1 （二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义（二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义 .1 二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题.1 （一）对人力资源管理的重要性认识不足（一）对人力资源管理的重要性认识不足 .2 （二）人力资源的投入严重不足（二）人力资源的投入严重不足 .2 （三）人力资源配置不合理（三）人力资源配置不合理 .2 （四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制和严格的绩效考核制度 .2 （五）人力资源管理
8、缺乏有效的技术手段，信息化程度低（五）人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 .3 三、影响鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析三、影响鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的因素分析.3 （一）总结煤炭企业人力资源管理机制的规律（一）总结煤炭企业人力资源管理机制的规律 .3 （二）各环节之间相互脱节，缺乏应有的系统性（二）各环节之间相互脱节，缺乏应有的系统性 .3 （三）人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢（三）人力资源管理手段向信息化、电子化方向转变较慢 .3 四、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的建议四、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新的建议.4 （一）建立
9、人性化的管理思想（一）建立人性化的管理思想 .4 （二）建立适才适岗为原则的用人机制（二）建立适才适岗为原则的用人机制 .4 （三）建立战略化、系统化的培训机制（三）建立战略化、系统化的培训机制 .5 （四）建立多层次的激励机制（四）建立多层次的激励机制 .5 （五）坚持管理创新，探索有效的绩效机制（五）坚持管理创新，探索有效的绩效机制 .5 结结 论论.6 参考文献参考文献.7 致致 .8 . . . . . . . 鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新探析 引引 言言 企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、 信息和人力，这
10、五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设 乃是当务之急。对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人 事管理阶段，人事管理体制落后。企业部劳动、人事、教育培训三职能非紧密 的统一，即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两部分，以体力劳动为特征 的人， 即“工人”划归为劳动管理围，设立劳动人事科管理，而对基本以脑力 劳动为特征的人，即“干部”划归为人事管理围，设立组织科或干部科管理党 员干部，很不利于人力资源的整体开发。鄂尔多斯煤炭企业要想在市场竞争中 求生存、求发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的 人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好
11、地打造强而精、好 而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。 一、煤炭企业人力资源管理机制概述一、煤炭企业人力资源管理机制概述 （一）煤炭企业人力资源管理机制创新的涵（一）煤炭企业人力资源管理机制创新的涵 煤炭人力资源管理机制创新是根据煤炭企业管理机制发展的需求，有计划 的把人力资源管理机制进行合理创新。让人力资源有合理的配置，调整员工的 积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。让企 业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开放、保持和利用等方面进行计划、 组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现煤炭企业更好发展的目 标。 （二）煤炭企业人力资源管理机制创新的意义（二）煤炭
12、企业人力资源管理机制创新的意义 国煤炭市场持续看好，市场对煤炭需求量也增大，给煤炭企业提供广阔的 发展空间和前所未有的发展机遇。面对机遇和挑战煤炭企业必须把人力资源的 管理与开发放在优先地位，逐步提高机械化水平和劳动效率。为煤炭企业的长 远发展提供有力的保障。煤炭企业人力资源管理机制创新有利于人力资源的发 展，对企业而言是提高生产力和增强竞争力；对员工而言，是提高工作和生活 质量，提高人生满意程度。只有通过煤炭人力资源管理机制的不断完善，煤炭 企业才能提高其经济效益，才能在竞争中利于不败之地。 二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新二、鄂尔多斯煤炭企业人力资源管理机制创新存在的问题存在的问题
13、 改革开放之初的煤炭企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展 . . . . . . . 起来的。受当时创业环境和制度因素的影响,企业成功与企业领导的锐利目光、 个人魅力、创业精神有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了煤炭 企业在管理上的缺陷。这时期多数煤炭企业依赖资源优势、众多商机支撑企业 迅速成长,其自身部管理的不足没有引起足够的重视。 鄂尔多斯市的“起家” ，靠的是富集的煤炭资源。2全市 8.7 万平方公里土 地下面，70%的地方蕴藏着煤炭资源，约占全国总储量的 1/6，占的一半以上。 乌金滚滚财富来。伴随着国外市场对能源日渐旺盛的需求，一时间，鄂尔多斯 市出现大大小小的煤矿 1900 多座。问题由此产生，鄂尔多斯在建设国家煤炭基 地的过程中，存在着布局规划落实难、开发工艺比较落后和利益分配严重失衡
