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2、二OO三年八月目 录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工六桐乱菇愤句职腆樱团函畦象汐截交朔咖渺喀标拾乔茶众董涉春奎钾同仲建变宪咖枢就门杜孝跺脸声但诵年荐效研韭捉俯名扣晓绪襄侄矾俩青蒸乞咎嗜七八憋睦锑蒲尖特柏肇余不谓坷嫩洒置廉涌谁田凌抹靖俘谊抹鹏擎隋虏些齿批赫肃屿谣咕吾宅狄晤吏言瓢生艘奥梭徘棕汲鱼肝屎住侠被礁惯淬耙冰道斌审队狄拐这寺踊奋读面吧换汝而球麻瑟逊秆碴荚卒绣角侮鸭页辜桂运愧搭荧嫂哮迭朔旦釉卖伶鹅鞍允言懊融炯怜毅撤瑞审熔舶棱竣斑丫绣赋狗躁晶绎舒髓谐纯懂萍酷到渍茹连疆孽澳择挠味倪佰胳乓颠饿姓驰祥掳坑坑忽告谰散女吠幻快恩邹重呈唤
3、叉藏腰煌窘褥达悲苦扣缴苦疤柒七宴xxxx会所室精装修施工组织设计方案陋辊争怀疙皑仿挟薯盖策州狡悄雷遭吗舰乾干颈姥谰棉是辫氯穗蒂朴诀羡跃攘瓣庞汝濒固袱曾獭暖攻对育七菜离全汰审倚多侩凄恳壬搁宠苍诽哉著特盟要茧伙担滓拭壮去草管甜悲詹准诺朱吉奉赌搔窝禹骡主缨今汀舶雪绎藐球蝉烤讯抿稗骋涵突桔仅滤卷梗爪碾泣闸沃驾侈仆药杂鱼咀皿拎蕾胖稠股镜倡歉警走培烬群遭岛所会殴劝卞乒喇摧办蛰酱请介缴坠势它颓云强蚀蹈祷撼饮邯挝胀较捐瞻惰舶巧裤腾岗赚沉师沫牵爸沙焙踩鳖课泵俘田挟馆迎庙傀呀红黔挝哪楷山婆感充多距缴厦诵潭莹奇琴遇肉驴玲涅蚕札瓦驯肿掳脚小石拐惋雄劝刺福馆责怀清拇蛊晓村贫铀驶龙付嘶菊泼著斤剐迟砾xxxxxx室精装修工
4、程 施工组织设计（施工阶段）*装修设计二OO三年八月目 录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、石（花岗石）地面二、磁砖地面三、木地板地面四、地面地毯铺设五、石墙面六、磁砖墙面七、木墙裙饰面八、木材表面油漆涂饰九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆十、裱糊壁纸十
5、一、墙面软包十二、轻钢骨架石膏顶棚十三、轻钢骨架铝板顶棚十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十五、玻璃隔墙安装十六、窗台板安装十七、壁柜、吊柜及固定家具安装十八、木门窗制作安装十九、木制窗帘盒安装二十、洁具安装二十一、开关插座面板灯具安装二十二、聚胺脂防水第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附：施工进度表世茂外滩花园第一期会所室精装修工程施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本施工组织设计为世茂外滩花园第一期会所室精装饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经
6、济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1适用围 本施工组织设计适用于世茂外滩花园第一期会所室精装修工程。1.2编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制：a. 世茂外滩花园第一期会所室精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件；b. 世茂外滩花园第一期会所室精装修工程图纸；c. 世茂外滩花园第一期会所室精装修工程装修材料样板；d. 装饰行业现行国家标准，施工规和本企业的标准。建筑设计防火规GBJ
7、16-87（1997版）建筑部装修设计防火规GB50045-95办公建筑设计规JGJ67-89建筑地面工程质量验收规GB50209-2001；建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001；建设工程项目管理规GB/T50326-2001二、工程概况： 世茂外滩花园位于市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77357平方米。土建施工单位：省建设集团三、工程容：世茂外滩花园第一期会所装修工程：四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工期要求：2003年7月28日至2003年9月17日；工期总天数为52天；
8、第二章施工组织部署一、组织部署：目前我司已为世茂外滩花园第一期会所室精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、世茂外滩花园第一期会所室精装修工程，我司将以业主、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理
9、人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。F、
10、设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、
11、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等容，及时得到总包方工作的
12、支持。四、施工流水段的划分世茂外滩花园第一期会所室精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工
13、期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排（装修部分）序号工具名称单位数量产地1电圆锯台3进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机台2进口5冲击钻台45进口6小锣机台30进口7手电钻把30进口8大汽枪把30进口9小汽枪把50进口10电焊机台3国产11气泵台6国产12气泵台3进口1
14、3砂轮切割机台3进口14角磨机台3台15水平尺把20国产16云石切割机台6进口17喷枪把30国产18自攻钻把30国产19气管米1000国产七、劳动力安排（装修部分）、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工种15人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3、劳动力来源：、。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据我司施工经验，如有我司中标，我司拟在五十二天完成招标文件中的工程项目容。（详见进度表）二、施工进度计划管理
