光伏项目施工组织设计（屋顶电站）

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1、*MWp屋顶光伏发电项目施工组织设计*MWp屋顶光伏发电项目施工组织设计*有限公司*年*月目 录第一章 项目概况和特点41.1 项目概况简述41.2 项目实施性质及特点41.3 项目工期目标61.4 项目涉及的主要单位61.5施工现场平面管理总原则6第二章 项目管理组织机构及现场布置82.1项目管理组织机构82.2管理机构组织原则82.3项目管理人员职责10第三章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施123.1质量目标、管理组织机构及职责123.2质量控制程序153.3全过程质量控制体系图153.4质量管理措施163.5质量检验标准193.5质量保证技术措施21第四章 安全管理264.1安

2、全管理目标264.2安全管理组织机构264.3安全管理负责人主要职责274.4安全管理制度及办法294.5.安全组织技术措施30第五章 工程进度计划的实施和控制335.1工期规划335.2进度控制体系335.3进度控制程序335.4.进度控制计划345.5施工进度计划的实施345.6进度保证措施37第六章 工程成本控制386.1工程成本控制的依据及目标386.2工程成本控制的原则386.3工程成本控制的方法386.4工程成本控制措施39第七章 物资管理427.1物资运输427.2物资验收427.3物资存放437.4物资保管437.5物资领用437.6工程竣工后备品、备件及专用工具的移交43第八

3、章 施工方案448.1施工技术和资料准备448.2施工机具准备458.3施工力量配置478.4施工工序总体安排488.5主要工序和特殊工序的施工方法50第九章 环境保护及文明施工869.1环境保护及文明施工目标869.2环境因素分析及控制措施869.3 安全文明施工控制措施889.4环境保护及安全文明施工制度98第十章 施工强制性条文实施细则10010.1编制目的及适用范围10010.2编制主要依据10010.3执行计划101第一章 项目概况和特点1.1 项目概况简述项目位于*中心，地处北纬24232454、东经1175311826，陆地与*市、*县接壤，全市土地面积*平方公里。*距北回归线约

4、1.5度，气温变化小，四季划分不明显，一般以2月上旬至4月底为春季，5月初至10月下旬为夏季，10月底至2月初为秋季，属于无冬季地区。*地形以滨海平原、台地和丘陵为主。*地势由西北向东南倾斜，地势地貌构成类型多样，有中山、低山、高丘、低丘、台地、平原、滩涂等。西北部多中低山，其中位于*与*交界处的*山海拔1175.2米，为全市最高的山峰。从西北往东南，依次分布着高丘、低丘、阶地、海积平原和滩涂。本项目分别位于*市*区，如下图:项目所在地多年平均太阳辐射量 4200MJ/m/a，属我国第四类太阳能资源区域，太阳能资源一般，但由于交通运输等条件较好，并网接入条件优越，靠近用电负荷中心，适合建设屋顶

5、太阳能光伏并网电站。该项目总投资 *万元人民币， *年*月初全部并网发电。该项目装机总容量*MWp，共使用 *Wp 高效多晶硅组件* 块; *Wp 高效多晶硅组件 * 块，建设工期为*天。站区内主要建（构）筑物有：光伏组件方阵、输电线路等工程组成。1.2 项目实施性质及特点1.2.1项目采取施工总承包方式，包括以下内容a施工前准备工作b土建部分1) 太阳能组件方阵基础；c电气部分1) 太阳能光伏组件安装和支架供货、安装2) 光伏并网逆变器供货、安装3) 高压、低压系统电气设备安装4) 全站电缆供货、敷设5) 场区自用电系统6) 全站防雷、接地系统d其它附属1) 全站监控系统 1.2.2项目整体

6、方案本项目设计按照国家相关标准和政府相关文件。系统中所使用的主要产品：* 型高效多晶硅组件、* 逆变器以及汇流箱。系统效率设计为 80%。组件年衰减率预测为 0.8%。第一年发电量：100 万 KWh，25 年年平均发电量 95万KWh。费效比：0.78 元/KWh。项目由 23个子系统组成，均采用用户侧低压并网；共使用 230Wp 高效多 晶硅组件 2720 块; 225Wp 高效多 晶硅组件 1680 块，总容量 1MWp。根据光伏系统的实际情况，使用 SPS50 光伏逆变器共计 14台，SPS100 光伏逆变器共计6 台，SPS200 光伏逆变器共计1 台，防雷汇流箱共计29台，低压交流

7、配电箱 23台，监控设备三套。按国标规范，各子系统均设置防雷系统。 每个计量点均装设电能计量装置，型号为施耐德 PM-200，其设备配置和技术要求符合 DL/T 448 的要求。电能表采用静止式多功能电能表，技术性能符合 GB/T 17883 和 DL/T 614 的要求。电能表具备双向有功和四象限无功计量功能、事件记录功能，配有标准通信接口，具备本地通信和通 过电能信息采集终端远程通信的功能。电能表通信协议符合 DL/T 645，采集信息应接入电力系统电能信息采集系统。1.3 项目工期目标 *年*月*日至*年*月*日实现全部并网发电。1.4 项目涉及的主要单位 建设单位：*投资有限公司 设计

8、单位：*有限公司 总包单位：*有限公司1.5施工现场平面管理总原则本工程在施工平面布置及组织施工时，我们将采取切实可行的环境保护措施，美化环境，做到噪声低、污染少、文明施工，施工区与生活区隔离，以避免在工程建设过程中对人员正常工作、生活造成不良影响。1.5.1根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调、成立文明施工小组进行督促。1.5.2本工程充分保障土建、电气施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施、措施,严格按计划执行。1.

9、5.3施工现场平面管理计划的制定 施工平面是科学的规划和周密的具体计划，根据工程进度网络计划编制主材、机械、劳动力的进场计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。1.5.4施工现场平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。地上施工阶段保证项目：料具放置场、点的有序调整，管理材料、机械进退场、使用的科学调度，施工作业面工人区域化管理。第二章 项目管理组织机构及现场布置2.1项目管理组织机构

10、 根据工程的质量、工期目标，考虑本工程复杂性和技术含量等情况，配备满足工程建设需要的管理和技术人员，并建立有效的管理机构和责任制度。项目管理组织机构项目经理*技术负责 *工 程 管 理 安 全 管 理 质 量 管 理 后 勤 管 理 施工一队 施工二队 安 全 员质 检 员施 工 员技 术 员施 工 员技 术 员材 料 员安 全 员2.2管理机构组织原则首先是目的性原则。为了共同目标，项目部组织、设置强有力、技术力量雄厚的管理组织机构，制定相关岗位职责。其次是高效生产的原则。项目组织机构的人员设置，以实现项目总体安全、质量、进度为理念，顺利竣工的任务为原则。第三是管理力度和分级管理的原则。分级

11、管理层次过多，容易造成沟通不畅，信息失真；管理力度加大， 管理人员的接触关系增多，工作压力加重，项目部的组织机构设置要满足分级管理层次， 同时管理力度应保证适当。 第四是专业组合原则。在设置组织机构时，按照工程项目实施的程序、工艺、专业划分机构岗位，使项目部成为一个严密的、封闭的组织系统， 确保完成项目管理总目标而实现合理分配及和谐工作。 第五是弹性与流动性原则。工程项目的单体性、阶段性和流动性是工程项目生产活动的主要特点， 这些特点必然给生产带来对象数量、质量和地点的变化，要求项目部工作地点和组织机构随之进行调整。 第六是项目组织与企业组织协调原则。项目部的组织机构与企业的组织机构是局部与整

12、体的关系， 项目部是企业组织机构体系中的有机组织部分， 企业是它的母体，归根结底，项目部的一切行为将与企业组织机构是相辅相成的关系。2.3项目管理人员职责职务职 责项目经理1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2.负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。5.组织工程各阶段的内部质量验收。技术负责人1.在技术负责人的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理

13、方案，对各分部、分项贯彻的施工质量、工期、安全负直接责任。2、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理外出时，代理项目部日常工作，处理项目部紧急事务。3.负责贯彻质量和安全的过程控制，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持三不放过原则。 4. 负责协调各施工单位交叉施工中各工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5.严格按合同要求组织施工生产，保证项目质量。土建工程师1.分管土建生产技术的日常工作，对土建工程技术、质量负有第一责任。2.负责土建新技术的推广应用，组织新技术应用

14、的总结、分析工作。3.定期或不定期地组织对土建工程的施工技术、质量进行检查。4.组织编制土建施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。5.负责土建分部工程的质量核定。6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。电气工程师1.分管电气生产技术的日常工作，对电气工程技术、质量负有第一责任。2.负责四新电气技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。3.定期或不定期地组织对电气工程的施工技术、质量进行检查。4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行技术交底。5.负责电气分部的质量核定。6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。施工员1.负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2.负责分管分项工程按照施工组织设计、方案和交底的要求进行施工。3.负责分管分项工程的“三检制”的落实和技术复核工作。4.负责对施工单位的技术交底，并监督其执行落实。5.负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。质量工程师