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1、不问收获问耕耘 公司行政人事半年总结三篇 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 1 公司行政人事半年总结三篇 2021-08-18 10:39:11 公司行政人事半年总结三篇 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有 法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 我为大家整理公司行政人事半年总结相关资料， 提供参考， 欢迎阅读。 总结一 时光荏苒，上半年即将过去，回首过去的上半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将 跨过一个半年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和
2、磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说， 免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点， 也算是对自 己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工 商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事。回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我 们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各 项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在 的不足，现将上半年的工作做如下简要工作总结。 上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员
3、工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补 齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 不问收获问耕耘 2 有步骤的完善培训机制， 不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工， 同时加强内部的 培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作 更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、 对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用状况， 并做好物品领用登记， 以节约降低成本为第一原
4、则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工 作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时 对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督 要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充 分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实
5、高效的公司新形象。 4、 充分引导员工勇于承担责任。 以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一 个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 到了下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着其他企业的崛起，对我们来说，既 是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。下半年行政人事部将从以下几个方面 着手工作： (1)完善公司制度，向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓
6、越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞 好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度 不问收获问耕耘 3 便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 (2)加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高， 尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 (3)协助部门工作，加强团队建议 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。下半年拥有一支团结、勇于创新的团
7、 队是发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责 任心强一点，我相信我们企业会越做越强。 总结二 行政人事部在以政府扶持为保障、 以企业化运作为灵魂、 以员工自治为发展方向的三位一体 有效管理模式下认真贯彻积极、精细、和谐的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面 (一)建立健全公司各项制度 上半年重新制定绩效考核制度草案 、 综合服务责任区管理草案 、 物业管理 、 客户投 诉管理制度修改了考勤管理规定 、 前台日常服务规定 、 车辆管理制度 、 客户
8、自行 购充电等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责 任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工 作积极性。 (三)对公司部门进行重新调整 依据物业公司不断发展的现状， 上半年对部门进行了重新划分， 由原来的 3 个部分划分为 6 个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确， 工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。 (四)对员工工资水平进行调整 不问收获问耕耘 4 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整
9、体工资及人员岗位的调整， 目的是促进员工工作积 极性更适合物业公司发展需求。 二、库房工作方面库房工作方面 上半年库房主要工作为 ： 每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点 2 次。年初与外委方佳奇 公司进行工程物品盘点工作， 加强了外委方库房管理力度;年中对 5 个库房进行了集中盘点， 同时对同类物品进行合并， 并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议， 对库房的分散进 行了重新规整。 经过对库房的盘点整理， 对废旧物品及时进行处理， 降低了库房的安全隐患， 做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度 、 浴室安全制度 浴室应急预 案制
10、度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度 经营指标奠定基础。其次 ： 浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此 上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行， 力争完成经营指标。第三 ： 加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次 的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。 四、前台工作方面 上半年前台的重点工作： (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度 。通过出台此投诉制度， 提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系
11、的建立解决了很多入住的实际问题，得到 了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。 (三)为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来 的生活不便。 五、综合服务方面 综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查， 每周举行例会对本周检查 情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。 通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然 一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。 六、其他工作 领导对青年公寓的视察接待工作。 领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理 不问收
12、获问耕耘 5 念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。 上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力 争在下半年工作中改进和纠正。 下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重， 我对本部门的 工作要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。 总结三 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展 中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理 标准化、规范化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾上半年，领导对行政人事工 作的关心与支持， 极大
13、地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。 在此我向公司的领导以及 全体同事表示最衷心的感谢。 有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手， 也因为有 你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结 如下： 一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实 措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司 上半年 40 位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年 限等
14、信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统 计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 不问收获问耕耘 6 三、员工培训工作 1、 完成新入职人员职业化培训， 包括行政管理制度、 考勤制度、 工作汇报等。 其中考勤管理， 规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅
15、自离岗者等，坚决予以查实 并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而 大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、 周三软件开发部门培训、周六下午由领导或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进 行考评。 2、控制人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协 调各部门间关系，综合协调工作;对
16、各项工作和计划(周月报、OA 日记)的督办和检查。协助 总经理日常工作。 2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、 加强与员工之间的工作沟通， 及时发现并解决问题， 沟通中做到有章可循， 违纪有据可查， 使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、 催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办 理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然 有序，随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面 ： 每天对公司各部门
