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1、不问收获问耕耘 企业成功的重要因素【企业变强的三个 重要因素】 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 企业成功的重要因素【企业变强的三个重要因素】 2019-07-06 【摘要】: 一个企业能否由弱变强，不在其规模的大小， 而在其是否有志、有正、有人。这样的事例，从古到今，源源不断。譬如，在春秋战国时期， 当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理下，迅速成为一个西方的霸主。对此， 当 一个企业能否由弱变强，不在其规模的大小，而在其是否有志、有正、有人。 这样的事例，从古到今，源源不断。 譬如，在春秋战国时期，当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理下，迅速成为 一个
2、西方的霸主。对此，当时比秦国大的齐国的国君齐景公非常想不通，便利用一次到鲁国 访问的机会，向孔子请教其原因。孔子明确回答道：“秦，国虽小，其志大；处虽僻，行中 正 ； 身举五，爵之大夫，起缧绁之中，与语三日，授之以政。以此取之，虽王可也，其霸小 矣。 ” 在这里，孔子实质上就是总结并首次指出了秦国由小变大、由弱变强的三个原因 ： 一是有大 志，二是行为端正，三是重视人才。 国家趋强如此，企业变强亦然。 “志”是企业变强的神。这个神是企业的精髓。只有志定，才有无不可定、可成之事。这里 的关键是，志定要“实” ，不可好高骛远，脱离实际。搞企业，必须首先弄清自我、认识自我 ： 明白自己是 “谁”？明
3、确企业所处的方位在哪里？最终要走向哪里？目标、 价值是什么？怎 样才能走到那里？这是其一。 其二，志定要“稳” 。志不可一日三变，这件事情还没弄清就去想另一件事情。实践证明， 只有用志不分，乃凝于神，行动起来才有可能到达光辉的顶点 ； 反之，天天立志，日日改行， 最终很可能是一事无成。 其三，志定要“强” 。古人说得好 ： “志不强者智不达，言不信者行不果。 ”有志诚可嘉，及 时宜自强。前进的道路上谁也弄不清有多少断路塌桥、丛生荆棘在等待着你。面对如斯，不 仅要直面之， 而且要设法克服之。 “刑天舞干戚， 猛志固常在。 ” 志强就是无论如何看风看水， 目的只有一个，向前向上，始终如一。 “正”
4、是企业变强的魂。这个魂决定着企业的品质。只有正规正矩，才能保证企业在前进的 道路上安全行驶不出错，广得人心赢战果。正，就是行为端正，有是非标准。否则， “讼而 无正，则莫得其性也。 ” 要正，就要做到“三具” ： 一具良心。什么事儿该做，什么事儿不该做，有道德准则，有是 非之心，决不挂羊头卖狗肉，决不用“顽石”充“和氏璧” ，决不在牛奶中添加三聚氰胺， 决不合谋做假账、骗钱财，纵使恶风推千浪，正气照样在头上。 二具爱心。懂得“投之以桃，报之以李” ，有感恩之心；懂得“百人誉之不加密，百人毁之 不加疏” ，有仁爱之心；懂得处人不可任己意，处事不必任己见，有悉人之心；懂得“邻曲 时来往，抗言谈往昔
5、” ，有故旧之心。由此爱员工、爱供货商、爱分销商，爱一切帮助过自 不问收获问耕耘 2 己的人， 有强烈的社会责任感， 心甘情愿地多为社区及一切需要帮助的人提供自己力所能及 的帮助。 三具虚心。无论自己有多少名气，上级有多少表扬，媒体有多少赞誉，社会有多少口碑，始 终头不热、语不狂、行不乱，坚守不是自己什么都行、都最好的信条，坚守山外有山、楼外 有楼的理念，坚守自高无卑则危、自大无众则孤的古训，始终虚心做人，学人长，补己短， 即便自己力如牛，也不与牛争力；哪怕自己走如马，也不与马争走；就是自己智如士，也不 与士争智，相信只要在上不骄，就会高而不危。 “人”是企业变强的本。这个“本”决定着企业的成
6、败。无人就无企业，更遑论做强企业。 这个人，就是人才。孔子讲得好，只要有了人才、用了人才，就“虽王可也，其霸小矣” 。 毕竟，立企治企做强企，不在于自贤，而在于知贤 ； 不在于治人，而在于择人，惟有“得贤 则能为邦家立太平之基也” 。 要“得贤” ，就要注意“三不” ： 一不拘一格。用人不能有“圈内” “圈外”之分，更不能以 我划线。当初的百里奚只是虞国的大夫，当虞亡于晋而成为晋国的俘虏并变为奴隶后，他只 是作为“陪嫁品”随着嫁给秦穆公的晋献公女儿来到秦国的。这个百里奚不甘于做奴隶的命 运而出逃秦国被楚国抓获。就是这样一个人，当秦穆公听说他才干出众、品德优秀后，下决 心要赎回他， 但又担心楚国
7、识破自己的真正目的不同意， 就故意用五张公羊皮， 即 “身举五” 而赎回百里奚， 并 “爵之大夫” ， “授之以政” ， 从而使秦国迅速走上称霸之路。 这就告诉我们， 拣金于沙砾，决不能以类贱而不收；度木于涧松，决不可以地卑而身弃；鸦窝可出凤凰，粪 堆能产灵芝。 二不去求全。人都有缺点、弱点和不足。关键是用其所长。不可使狸去搏牛，不可用虎去捕 鼠。须知，世界上，从来是“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香” 。力弱者，不可让其负厚 ； 才卑者，不可使其位隆 ； 德薄者，不可委以重任。不去求全，就要看主流、论大节，举大美 而少责细瑕，庆大功而少录小过，如此才能用好才，用足才，使各路人才近悦远来，一显身
8、 手。 三不让无权。用人当不疑，疑人当不用。古人说得好：“用人之术，任之必专，信之必笃， 然后能尽其材而可共成事。 ”历史的经验告诉我们，用贤不能专，与不用同。用，就要使其 责权相符。不能让其只有责任，没有权力；只有任务，没有手段。须知，手中没有一把米， 小鸡也不走上前。只有权责相符， “问责制”实行起来才会让人心悦诚服， “失街亭”后，马 谡才会服斩。 毛泽东同志早就指出 ： 政治路线确定以后，干部就是决定的因素。企业要变强， “志”与“正” 重要， “人”更重要。治本在得人。得人在慎举。慎举在核 真。核真就要力避“三不详” ，即“有贤而不知，一不详；知而不用，二不详；用而不任， 三不详” 。如是，才可能在激烈的市场竞争中，独辟蹊径，做出非常之事，立下非常之功， 取得非常之绩。毕竟，天下兴奋由人事，自古以来人第一。 不问收获问耕耘 3 书山有路勤为径，学海无涯苦作 舟！
