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1、不问收获问耕耘 企业留人绝招-日本人的年功制 绝招药 功配方 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 企业留人绝招-日本人的年功制 绝招药功配方 2019-07-27 09:27:07 我们都知道日本企业实现终身雇佣制， 员工几乎一辈子只在 一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并 没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制” ，是因为“年功制”的实施，才产生 了终身雇佣制。年功制的“年” ，是指连续的企业工龄。 “功”是指员工对企业的功劳、贡献 的积累。 日本企业工龄只计算在本企业做事的时间， 之前在其他企业的服务时间都不算工龄。 新
2、进入企业的员工，不管他在其他企业做了多长时间，做到什么职位，这些一切都得归零， 都得从头来过。日本的“年功制” ，就是以员工在本企业的工龄和功劳，决定员工的薪酬和 职位晋升。 这个制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。 以 1998 年的丰田为例，大学毕业的新员工年收入只有 200 万日元，而全员年均收入是 550 万日元。 日本新员工头几年的工资较低，他们的工资中，有一部分可以延期到中年以后支付。如果员 工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后，对方也不承 认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不 偿失
3、的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。所以，日本员工很 少跳槽，跳槽的也都不是什么好员工。以丰田为例：1998 年以前，男工的平均工龄是 37.3 年，女工是 25.7 年，全员平均工龄是 36.3 年。也就是说，进入丰田的大学生大约 23 岁， 加上 37 年的工龄，刚好赶到 60 岁退休，一辈子都在一家企业工作。所以，企业实施年功制 绝对是治理员工非理性跳槽的良方，但是它必须同时具有以下两个条件 ： 一是企业间互不承 认外单位工龄，二是企业工龄和功劳对薪酬、晋升的影响要特别大。有了这两点，非理性跳 槽就可以立即杜绝。 不问收获问耕耘 2 书山有路勤为径，学海无涯苦作 舟！
