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1、 新员工访谈表新员工访谈表 姓名姓名梁吉仲梁吉仲性别性别男男入职日期入职日期2015.09.212015.09.21 部门部门渠道部渠道部职位职位信贷员信贷员联系方式联系方式1314857978013148579780 直接上级 （业 务主管） 直接上级 （业 务主管） 陈俊锋陈俊锋部门领导部门领导周礼周礼 访谈日期 （由 HR 填 写） 访谈日期 （由 HR 填 写） 一、访谈记录一、访谈记录 1、经过一段适应期1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？，你对公司有什么初步的看法？ 公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。 2、目前工作是否能顺
2、利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？ 在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫 铺、扫工厂等方式来开发客户。 在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫 铺、扫工厂等方式来开发客户。 3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的 是否到位？培训时长？ 3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的 是否到位？培训时长？ 目前正在进行培训，主要培训内容是公
3、司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实 践相辅，已经培训了 43 天。 目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实 践相辅，已经培训了 43 天。 4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？ 目标是完成一个单，金额 5 万。我认为公司的指标是合理的。目标是完成一个单，金额 5 万。我认为公司的指标是合理的。 5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有 什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
4、5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有 什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？ 他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。 6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？ 遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。 7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员
5、工是否有排挤现象？7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？ 同事相处有爱尊重，没有排挤现象。同事相处有爱尊重，没有排挤现象。 8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？ 一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。 9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？ 有
6、长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。 10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精 神？ 10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精 神？ 希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的 企业品牌。 希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的 企业品牌。 11、 如果满分是 100 分， 您给我司打多少分， 为什么？作为员工， 您给自己打多少分， 为什么？11、 如果满分是 100 分， 您给我司打多少分， 为什么？作为员工， 您给自己打多少分， 为什么？ 二、区域 HR 评估总结二、区域 HR 评估总结 访谈人评估分析：访谈人评估分析： 访谈人签名： 访谈人签名： 区域 HR 主管审阅意见：区域 HR 主管审阅意见： 区域 HR 主管签名： 区域 HR 主管签名：
