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1、不问收获问耕耘 信用社企业文化建设 农村信用社企业文 化建设的五点构想 汇报人：xxx. 不问收获问耕耘 不问收获问耕耘 1 信用社企业文化建设 农村信用社企业文化建设的五点构想 2019-07-06 【摘要】: 金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和 约束作用， 它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式， 是企业物质财富和 精神财富的总和。 中国已经正式加入世贸组织， 农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争， 在 金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采 取的一种柔性的管理方式， 是企业物质财富和精神财富的总和。 中国已经正式加入世贸组织
2、， 农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争， 在这种背景下， 必须建立能展示自己的独特企 业文化，才能统一信用社员工的经营观念，服务观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使 金融企业文化的激励作用得到充分发挥。 一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化 农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟， 就必须转变经营理念， 找准市场定位， 立足 “三农” ， 服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济 发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样， 才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有 高举支农
3、的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市 场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。 二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化 现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞 争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等发展到各个层次上展开的立体、全方位、 整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日益激烈的现状，农 村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求发展，必须建立“争创一流”的竞争文化。首先要 在旧的理念基础上建立一套反映时代风貌、 符合时代精神的企业理念体系， 它是
4、开展企业文 化建设的理论基础和行为指南 ； 其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、 法制教育、 理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质 ； 第三，加大硬件设施的投入，改善信 用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服 务功能的齐全与否， 在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱， 信用社要提高自身的 竞争力，必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社会展示良好的外在 形象。 三、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化 众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。目前 外资银行相继抢滩登陆，抢占
5、市场，由于他们“轻装上阵” ，机制灵活，投资成本低，职工 收入高， 对人才市场构成极大的威胁， 农村信用社要想留住人才， 必须加快用人机制的改革。 一要建立一套“唯才是举” 、 “人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业 绩论英雄” ，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制。只有建立一套科学 不问收获问耕耘 2 合理的激励机制， 客观公正地评价员工的价值创造力， 才能充分调动全员参与企业活动的积 极性和创造性；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华， 实现自我价值的机会和场所。 四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化 对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要适应形势，建立以内控 制度建设为中心的管理文化。 一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、 行为规范和服务 规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依 ； 二要建立有效的监督检查机制，定期对 规章制度 1/2 12 下一页尾页 不问收获问耕耘 3 书山有路勤为径，学海无涯苦作 舟！
