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1、1,第1章 ERP的含义与发展历程,学习目标,通过本章学习，理解ERP概念最初含义和在发展中的演变，了解企业在不同历史时期经营环境的变化及企业所面临的管理困境，掌握MRP和MRP在不同时期解决的管理问题以及给企业带来的影响，注意理解MRP和MRP逻辑流程图，了解ERP在中国近期的发展趋势、中小企业的现状与需求。,主要章节,1.1 绪论 1.2 ERP的含义 1.3 ERP的发展历程,1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII 软件，开始了中国ERP 市场的历程。,1.1 绪论,ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕。ERP在经历了CAD/ CAM/
2、CIMS 、MRP 、MRPII 等多代信息系统的发展后，制造型企业的信息化应用日趋成熟。 但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终，这些可能阻碍ERP项目的成功实施和企业信息化的进程。 在近千家购买了ERP或MRP II软件的企业中，按时、按预算成功实现系统集成的仅占10%20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%40%；而失败的却占50%。而且在实施成功的10%20%中，大多数为外资企业。,企业成功转型与提升企业竞争力都要借助于ERP这一被证明确实有效的工具。 对信息化的重视程度不够
3、，对企业整体规划和基础设施的重视程度不够。 ERP专业人才的缺乏。,1.1.1 中国制造企业对ERP的需求,7,1.1.2 ERP能解决什么管理问题,下面仅从四个方面谈一下ERP的作用： 1减少物料短缺，降低库存物料积压 2ERP在一定程度上可以保持企业相对稳定和均衡地安排生产 3提高客户承诺的准确性 4打破部门壁垒，实现流程式管理,1.2 ERP的含义,ERP是在MRP (Manufacturing Resources Planning，制造资源计划) 基础上进一步发展而成的企业信息管理综合解决方案。在该方案中，有两个核心内容，即企业内部信息集成和外部信息集成。 （1）企业内部信息集成（In
4、ternal Integration）-要实现企业内部产品研发、核心业务和数据采集的集成。 （2）企业外部信息集成（External Integration）-要实现企业与供需链中所有合作伙伴的集成。,ERP发展历程可以简要地分成如下阶段 60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题； 70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题； 80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题； 90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力问题。,1.3 ERP的发展历程,1.3.1 MRP-物料需求计划,MRP（Material Requirement Planning
5、）是针对制造业广泛应用的订货点法的缺点和不足产生的，它通过新概念与管理方式的引入，改善了企业库存管理的状况。为充分理解MRP在库存管理方面的作用，我们需要先了解一下订货点法的原理和不足。 1订货点法阶段 二十世纪四十年代至六十年代初期，工业企业的库存量控制方式普遍采用订货点法，即各种物料均有一个实际库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。订货点法原理如图1-1所示。,图1-1 订货点法原理示意图,订货点法一般按照批量订货法订货，当所订货物入库后，库存量达到最大，随着企业日复一日的生产，物料被不断的领用，实际库存量逐渐下降并接近安全库存量，这时企业有关部门就要根据历史或预测统计数据来确定未
6、来一个时期内各种物料的需求量，并按照物料订货或生产所需要的提前期下达采购或生产计划来补充库存量，此时的实际库存量就是人们通常所说的订货点（OP）。 当实际库存量降至安全库存量时，恰好所订的物料也已到货入库，库存货物重新达到最大值，保证了物料供应的连续性。,定货点量（OP）= 日平均物料消耗量 采购提前期 + 安全库存量 这种方法简便粗放，较适合产品单一、结构简单、物料需求量相对连续和稳定的企业，而不适合产品种类繁多、结构复杂，物料需求量随产品数量和交货期变化而变化的企业。定货点法的不足主要表现在: （1）订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期，没有考虑生产计划对物料的需求量和需
7、求时间 （2）订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系 （3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购，也就是说订货点法中没有物料需求的时间概念,显然将企业所有的物料按订货点法进行管理，对一个企业的生产和发展是极为不利的。因此，如何快速有效地解决这个问题，就成为当时众多生产与库存管理专家们集中探讨的一个热点问题。,2物料需求计划阶段 1965年，美国的JOSEPH A.ORLICKY博士提出了一种观点，他认为在企业内部有两种类型的物料需求： 独立需求（Independent demand）和相关需求（Dependent demand）。 独立需求的物料是指这些物料的需求量和
8、需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系，如最终产品、备品备件等。 相关需求的物料是指这些物料的需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接的关系。即产品结构关系，一个低层物料的需求量和需求时间取决于上一层部件的需求量和需求时间，部件的需求量和需求时间又取决于子组装件的需求量和需求时间，依次类推，直至最终产品的需求量和需求时间。,物料需求计划的主要特点就是分时间段来确定各种物料的需求量和需求时间，解决企业生产什么，需用什么，现有什么，还缺什么，何时需要这几个基本问题。,库存管理资料,物料基本资料,主生产计划,物料结构表,计算毛需求,采购单及未交客户定单,物料需求计划 （净需求量与
9、时间）,图1.2 MRP逻辑流程图,3闭环物料需求计划阶段 从MRP逻辑流程图中我们看出，只要具备主生产计划、物料单和库存记录三个方面的基本数据，便可运行和编制MRP，解决物料的相关需求问题。但这里我们看到一个问题，物料需求计划的制定用到的数据主要来自静态数据（如物料基本资料和物料结构表）和库存与客户订单，而物料需求的具体时间常常受车间设备与人力的影响.,18,基本MRP逻辑图,19,为提高物料需求计划的有效性，人们对MRP进行了改进，在MRP的基础上增加了能力需求计划（CRP）、车间作业管理（SFC）和采购管理（PM）等功能，并相应得到来自车间的反馈信息，从而形成了一个闭环的、完整的计划与控
10、制系统，这就是闭环物料需求计划。,20,闭环MRP逻辑图,1.3.2 制造资源计划阶段 20世纪70年代末期，闭环MRP得到进一步推广和应用。 但MRP系统中并没有涉及产值、销售额、利润、成本和费用等财务数据。基于这种思想，人们又把闭环MRP作了进一步的拓展，把与企业生产经营有着密切联系的成本会计、总帐、应付帐、应收帐和销售等功能与MRP进行整合，及时准确地反映产品的成本、各项费用的发生情况、资金利用率、销售收入和帐务处理的情况，进而全面规划和管理企业的生产经营过程，达到整体优化的水平。这就形成了新的计划体系：制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),为
11、了有别于MRP的缩写而采用MRPII来表示。,22,MRP II 逻辑图,MRP在保持原有的闭环MRP的基础上，增加了财务信息与采购、生产、销售的整合，还增加了能反映企业长期发展经营目标的经营规划；反映产品生产大纲的生产规划，使物流和资金流有机结合起来，建立了系统模拟等功能，从而形成了一种先进的企业管理理论和方法。,1.3.3 企业资源计划,从ERP的含义中我们知道,ERP最初的含义是基于MRP的基础上,以实现企业内部与外部信息的集成为主要目标，它主要解决生产型企业的信息化平台建设问题。,ERP 的运营过程图,资金流入,资金流出,资金流,1. ERP的功能特征 Gartner Group 公司
12、的功能标准包括四个方面： 1）超越 MRP II 范围的集成功能 包括质量管理、实验室管理、流程作业管理等等扩展功能 2）支持混合方式的制造环境 配合企业多元化发展战略 3）支持能动的监控能力 该项是关于 ERP 能动式监控功能加强的，包括：在整个企业内采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力。 4）支持开放的客户机/服务器计算环境 该项是关于 ERP 的软件支持技术,2.ERP与MRP的区别 1） 在资源管理范围方面的差别 MRP II 主要侧重对企业内部物流和资金流的管理，ERP系统在 MRP II 的基础上扩展了管理范围，将企业内部更多的管理纳入系统管理中，比如质量管理、试验
13、室管理、各种产品数据管理、项目管理、配方管理，在现在的ERP软件中几乎包括企业所涉及的全部管理活动，比如人员管理、运输管理、分销管理、客户需求、供应商信息管理等。 2）在生产方式管理方面的差别 MRP II 系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，每一种类型都有一套管理标准。ERP很好地支持了混合型制造环境，多品种、小批量生产以及看板式生产在20世纪80年代末、90 年代初期是企业主要采用的生产方式，ERP满足了企业的这种多元化经营需求。,3）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企
14、业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP 系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用的需求。 4）在应用范围方面的差别 MRP II 系统一般只应用于制造类企业，而商品化的 ERP 软件系统的应用范围则超出制造型企业的范畴，适用于许多类型的组织，如：银行、保险公司、零售业、石油化工、政府部门，等等。,ERP是在MRP基础上发展起来的企业信息管理的综合解决方案，它基于“供应链”的管理思想，在 MRP II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想
15、。 随着实践和发展，ERP 的内涵也在不断的扩展，并且被广泛地用在了各行各业的企业信息化系统，金融、保险、电力甚至出版业的信息系统都被冠以ERP的名称，这些实践活动使ERP具有了更加广泛的概念。,关键概念,订货点法 物料需求计划（MRP ，Material Requirement Planning） 制造资源计划（MRP，Manufacturing Resources Planning） 企业资源计划（ERP ，Enterprise Resource Planning） 企业内部信息集成（Internal integration） 企业外部信息集成（External integration） 独立物料需求（Independent demand） 相关物料需求（Dependent demand）,复习思考题,1什么是订货点法？订货点法有哪些局限性？今天订货点法还有应用价值吗？ 2ERP能为企业解决哪些问题？ 3什么是独立需求？什么是相关需求？ 4说明与ERP与 MRP的主要区别。 5通过自己查找资料，结合教材中的内容，谈一下你对ERP的理解,
